圈地补贴比杀猪来得快

雨润2009年3月和黑山县政府就签订了肉类加工项目协议书，雨润投资不仅无偿的获得了194亩的用地，而且还可以获得政府补贴的4千万元，同时还有政府的贴息贷款5千万，另外还有国家产业龙头企业的系列优惠待遇，同时还有媒体透露雨润集团在辽宁的投资项目一共有26个，涉嫌无偿拿地5千亩，但是多个项目迟迟没有开工，不忙屠宰忙圈地。

利润模式:空手套白狼

在小城市兼并收购项目，与地方政府谈判，约定一个买地的价格，雨润将买地款支付给地方政府，项目启动后，地方政府返还约三分之一的款项给雨润，在厂房建设和全部投产后，剩余部分买地款会返还给雨润，这些返还的款项均被计入政府补贴项目下；地方政府支付的农产品产业化支持基金，大的项目支持基金可以达到上亿元，一般的项目也在1000万元以上；政府补贴的第三块是提供贴息贷款。
　　 利用小城市急于发展、急于拉动GDP的心态，在落后地区发展经济为名，大玩空手套白狼的资本游戏。[详细]

从雨润现在的屠宰能力来看，其能力已经达到3500万头，但是每年的实际屠宰量仅为1500万头，大部分的产能被空置，完全没有必要继续扩张。外界猜测雨润如此疯狂扩张产能有套取政府补贴之嫌。2010年和2009年，雨润获得政府补贴7.13亿元和4.26亿元，分别相当于财年净利润的26.05%和24.36%。双汇2010年各类补贴3300万元,跟他相同的像双汇、金锣这两个集团每年获得政府的补贴只有雨润食品的1/20左右。

瑞银证券的一份研究报告显示，2002-2010年上半年，雨润食品共获得政府拨款12亿元，相当于新增屠宰能力获得57元/头的政府资金。而为得到这些资金，雨润食品需建设新的屠宰厂，而不是提高现有屠宰厂的产能。 [详细]

"第一屠户"盛名难副

2011年6月有香港媒体曝出，雨润集团董事长祝义材在安徽拥有一家生猪养殖厂，不过里面并没有猪，直指雨润骗取补贴。此举直接后果是6月底，雨润连日被大手沽空，股价暴跌。6月29日大跌19.8%，报收20.6港元，市值蒸发约93亿港元，创下雨润六年多交易历史上的单日最大跌幅，此为雨润的“洗盘事件”。[详细]

为中国肉产品生产的龙头企业，从目前看，有媒体报道说雨润的产能利用率大约在35%左右，也有的媒体认为可能不足50%。号称200万头产能，出了事才披露一年宰不了15万头。地也占了，补贴也拿了，200万头产能是建好后晒太阳还是子虚乌有？恐怕只有雨润自己明白3560万头产能有多少是实的、多少是虚的。显然，政府补贴与产能扩张是挂钩的。[详细]

疯狂扩张 食品管理缺陷凸显

陕西出现雨润“问题猪肉”
　　 6月30日，有媒体报道，雨润旗下附属公司陕西渭南生秦肉类加工有限公司(下称“渭南生秦”)将含有激素及致病微生物的“问题猪肉”推向市场，此为雨润“问题猪肉”事件。

北京雨润存菌落超标12倍问题烤鸭
    针对北京市出现的问题烤鸭事件，北京雨润肉类加工有限公司回应称，出问题批次的产品，出厂时进行了外检和内检后，才发往市场的。菌落数量超标烤鸭可能是在运输等环节出现问题。目前，北京雨润正在调查原因。北京雨润也证实，目前下架的只是该公司今年4月4号生产的同一批次的老北京烤鸭产品。[详细]

当食品企业频频收购扩张时，可能导致资源过度分散，资金得不到充分合理的应用，影响了原有产业及新产业的发展。在企业管理方面，由于经营者的精力是有限的，扩张也可能导致超过现有生产和管理能力，使得问题频发。

供应链脆弱

国际肉类公司一般采取纵向一体化战略，从饲料、育种到屠宰、加工、物流通吃。我国企业则是截取一两个环节，雨润取的是屠宰和加工。在上游，雨润与养殖户定的是没有约束力的协议，诸如“肉贵时养殖户不抬价、肉贱厂方不压价”。在下游，雨润把建立零售网点的责任和负担都转嫁给加盟商。　但这样的供应链无疑是很脆弱的。首先要顾虑庞大、数量不详、质量可疑的生猪屠宰产能；其次是雨润与大趋势相左的业务结构。

销售网络控制能力几何

雨润们对零成本建立的网络控制能力几何？双汇出了“瘦肉精”事件，其在某地区的加盟商成百家投靠雨润，而雨润出了“问题肉”，不知又会有多少加盟商倒戈。双汇、雨润的年报对加盟店只字不提。[详细]