俗称“铁塔公司”

　　整合路径

　　国家公司的队列正在变得清晰，从文件内容看，央企的新拼图会通过集中方式形成，而且对于在哪些领域怎么做，指向已经很明确。我们最终看到的是，国家公司这个队列，将成为中国经济中真正的巨无霸，并对整个经济生态产生重大的影响。

　　1、合并同类项

　　文件表述--装备制造、建筑工程、电力、钢铁、有色金属、航运、建材、旅游和航空服务等领域企业重组，集中资源形成合力，减少无序竞争和同质化经营，有效化解相关行业产能过剩

　　典型案例

　　核电

　　时间：2015年5月29日企业：中国电力投资集团公司 国家核电合并后名称：国家电力投资集团公司业务调整：国家核电为中电投集团弥补核电技术研发、工程建设等方面不足。国家核电也将从中获得核电项目开发建设的资质。

　　海运

　　时间：2016年2月18日企业：中远集团 中海集团合并后名称：中国远洋海运集团业务调整：原先两家分列全球第六和第七，整合后可排世界第四，虽然看起来名次提升不多，但实际上却有"质的飞跃"。

　　中车

　　时间：2015年6月1日企业：中国南车集团公司 中国北方机车车辆工业集团公司合并后名称：中国中车集团公司业务调整：利于中国高铁资源整合，减少内部价格竞争，加强技术研发，增强国际竞争力，携手“走出去”开拓海外市场。

　　宝钢武钢

　　2016年6月26日，宝钢集团和武钢集团也开始筹划重组事宜，具体整合方案尚未公布。

　　2、纵向一体化

　　文件表述——鼓励煤炭、电力、冶金等产业链上下游中央企业进行重组，打造全产业链竞争优势，更好发挥协同效应。

　　典型案例

　　冶金

　　时间：2016年6月2日企业：中国冶金科工集团有限公司 中国五矿集团公司重组后名称：中国五矿集团业务调整：体量超过必和必拓、力拓、淡水河谷三大矿业巨头

　　3、互相持股，专业整合

　　文件表述——在国家产业政策和行业发展规划指导下，支持中央企业之间通过资产重组、股权合作、资产置换、无偿划转、战略联盟、联合开发等方式，将资源向优势企业和主业企业集中

　　典型案例

　　时间：2015年年底、2016年年初企业：武钢集团、中远集团、中国船舶业务调整：三大央企将打破央企之间原先封闭的产业链，形成“你中有我，我中有你”的格局，从而有效的化解产能过剩。

　　4、平台整合

　　文件表述——鼓励通信、电力、汽车、新材料、新能源、油气管道、海工装备、航空货运等领域相关中央企业共同出资组建股份制专业化平台，加大新技术、新产品、新市场联合开发力度。

　　典型案例

　　时间：2014年7月15日企业：中国移动通信有限公司、中国联通网络股份有限公司信有限公司和中国电信股份有限公司平台公司：中国通信设施服务股份有限公司（俗称“铁塔公司”）经营范围：铁塔建设、维护、运营；基站机房、电源、空调配套设施和室内分布系统的建设、维护、运营及基站设备的维护。