企业管理措施的制定与其发展历程和企业精神密切相关。

　　记者近日了解到,方正证券启动了“组织效率提升项目”,该项目是指在保证公司总体业绩水平持续提升的基础上,以提高人均产出能力为核心,采取多种措施提升业务能力、优化人员结构、合理控制成本,实现组织效率的提升。

　　通过梳理回顾方正证券历年的发展并了解其企业文化,不难理解该项目重点实施的原因。

　　作为一家有二十多年历史的券商,方正证券经历了多样化的市场环境,仅用十多年时间,便从一家区域型小券商,成长为跻身行业前列的大型综合类券商。市场人士指出,这样的发展过程可谓是行业罕见的“非典型成长”。

　　2015年,方正证券并购整合民族证券,整体实力得到了进一步壮大。最新披露的2015年报显示,公司主要财务指标和综合实力得以提升,一举迈入行业前列。该人士分析,随着整合工作的推进,方正证券与民族证券“1+1>2”的效应也正逐步显现。

　　方正证券内部员工告诉记者,“开放包容、简单专注、勤奋坚持、追求卓越”这十六个字诠释了公司的企业精神。正是依靠干部和员工的积极有为,公司才能在过去的二十多年里经受住市场的千锤百炼,历经考验,脱颖而出。

　　而据记者了解,2016年,方正证券明确提出新战略目标:“成为各项业务均衡发展,特色鲜明,具有重要影响力和一定国际竞争力的大型综合类券商”。此外,行业竞争也日趋激烈,面对着内外部因素的挑战,方正证券表示,这意味着公司从现在开始到未来的几年,必须付出超常规的努力,以突破性的发展思路来提升组织效率,才能推动公司战略目标的实现。

　　“方正证券从来就不是一家墨守成规的公司,秉承着方正证券的企业精神,公司提出了‘组织效率提升项目’,以更好地促进新战略目标的实现。”知情人士透露,这也将有助于实现公司的可持续性发展,为股东创造更大的价值,为员工创造更多施展才华的空间。

　　上述人士称,为了优化人员结构,方正证券的人员招聘并未暂停,相反,一直在持续引进高端人才和业务骨干。“公司人均产出和效率方面在行业内并不占优势,因此要调整业务结构、提升组织效率,这亦是该项目推出的重要背景。”

　　据悉,在业务方面,方正证券将坚持以调整及改善收入结构、积极寻求多业务发力点为主的战略思路;在人员方面,公司将依靠自身科学化的人力资源管理体系,优化组织结构,及时调整人才策略,努力提高人均效能,形成与公司跨越发展相匹配的人才队伍。方正证券也旨在通过此轮调整与优化,进一步提升软实力,提高运转效率,助推经营模式深入精细化。