在25日的中上协中国国防军工产融年会上，中国航空工业集团公司副总经理吴献东表示，在军工上市公司发展过程中，其中有一个观点，军工是不是不用上市？是。不是所有的军工企业都适合搞市场化和股份制改革，但大多数合适。因此，我们在这方面也要做好顶层设计，2014年美国防务新闻军工100强，当中75家是上市公司，25家不是上市公司。75家主营业务主要以航空、航天、电子、信息、船舶以及一些现代武器为特点。非上市公司主要涉及地面的一些武器，火炸药，核装置，战场和作战的武器服务系统，这方面因为它有一些特殊的特点。多数，尤其涉及到现代技术方面的武器系统都是上市公司。

　　有了这样的顶层设计，一是会增加军工上市公司发展战略的清晰度，二是会提高审批部门的工作效率；三是，方便投资者投资做决策，提振投资者的信心，这是更重要的。投资的时候心里有数，知道大政策是什么。

　　建议引导和鼓励更多成熟理智的机构投资者成为军工企业的长期股东。建立相对稳定的军工上市公司资本结构，以确保公司长期稳定的发展战略。