[ 上市公司技术创新分化比较明显，但平均水平比非上市公司高出不少。“尤其是一些中小板和创业板公司，研发经费占营业收入比重大多超过4%，有的甚至达到10%。”
    正所谓“不谋全局者，不足谋一域；不谋万事者，不足谋一时”。
    过去30年，中国企业的快速发展带动了中国经济的高增长神话，但是在目前国内经济增速放缓、经济面临转型和结构升级的背景下，企业的发展也面临新的挑战。面临经济的下行压力，中国企业该如何应对？
    “没有企业的创新，经济就不可能转型。” 国务院发展研究中心企业研究所所长赵昌文在接受《第一财经日报》采访时表示，从宏观经济角度来说，企业的创新和转型其实就是中国经济升级。
    创新是企业生存的根本
    自从美国经济学家熊彼特（Joseph Schumpeter）在1911年出版的《经济发展论》中最早提出了以“创新”为核心的经济发展理论之后，各国都非常重视科技进步与技术创新。
    那么，究竟什么是创新？熊彼特在《经济发展论》中指出，创新是指将技术发明应用到经济活动中去，所引起的生产要素与生产条件的重新组合即新的生产函数的建立。这种新组合包括：引进新的产品、引进新的技术、开辟新的市场、控制原材料新的供应来源以及实现新的企业组织形式。
    在熊彼特看来，人们之所以“创新”，是因为创新能带来获取超额利润的机会，一旦一个企业实现了“创新”，其他企业就会相继模仿，形成“创新浪潮”，创新浪潮的出现就会引起经济高增长，形成经济繁荣。
    也就是说，无论企业何种形式的“创新”，新的商业模式、新的技术、新的产品、新的市场或新的制度等等，最重要的是能够在企业业绩上得以体现。上海尚道管理咨询有限公司总经理夏柳伟也对记者表示，好的创新必须要有业绩的支撑，衡量一个企业创新力的一个重要指标就是业绩。
    从这个角度来看，这也解释了企业为什么需要不断创新，因为创新才是企业生存的根本，是发展的动力。
    上海财经大学500强企业研究中心教授江若尘指出，创新的直接结果是产品或者服务的差异化，这种差异化越大，越会形成市场的优先选择优势，击败对手的可能性就越大。
    以苹果公司为例，1996年由于电脑产品缺乏更新，加上IBM与微软联盟的不断打压，苹果出现了8.4亿美元的亏损，濒临破产危机。但在乔布斯重新回到苹果公司后，于1998年推出了iMac，2001年推出了iPod，2007年推出了iPhone，2010年推出了iPad。这几款重量级的创新产品让苹果从一家濒临破产的电脑公司上升为全球市值第一的IT公司。
    国内企业创新任重道远
    一提到创新，大多数人联想到的就是技术创新。其实，创新的范围非常广泛。就企业而言，创新应该包括战略创新、文化创新、理念创新、制度创新、技术创新、产品创新、管理创新、经营创新、营销模式创新、企业形象创新、品牌创新等众多方面。在实际运作上，把这些方面的创新结合起来，形成立体创新，才会有更好的成效。
    过去中国经济增长取得了世界瞩目的成果，但中国经济增长更多的是凭借市场的广阔和廉价的劳动力，并不是因为企业创新能力和竞争力的增强。
    “中国企业在创新的道路上刚刚起步，任重道远。”江若尘也表示，大部分中国企业尚未摆脱对创业时期“机会型经营”模式的依赖，缺乏创新战略，“什么项目赚钱就上什么”，多数企业并没有清晰界定自主创新在企业整体战略中的地位，创新活动的实际开展缺乏明确的创新战略规划作为指导、推动企业创新战略落实的相关人才制度，激励制度等机制不健全，企业创新习惯于基于自身技术能力而忽视市场实际或潜在需要，不能有效结合自身实际状况选择科学的创新模式。
    此外，国内企业的创新水平与国外仍有较大差距。“国外企业很多创新是在产业链顶端进行整合，成为系统集成者。”赵昌文表示，但国内企业创新大多是在底层，很多技术并不是最尖端的技术，而是在进行局部改造，不是整体性系统性的创新。“此外中国经济还处于转型阶段，很多方面都在不断发展过程中，所以商业模式和管理创新和国外也仍有一定差距。”
    江若尘也指出，我国大量采用“引进—消化—吸收”的方法来提高企业自主创新能力，却被证明并不成功。因为一方面往往引进的技术和图纸是死的，很多关键知识（Know-How）掌握在关键的技术人员手中，是其在长期的实践摸索中总结出来的经验；另一方面，很多企业即使在成功引进了技术以后将技术消化形成了生产能力，并获得了不错的利润，但是后续进一步的研发能力却仍然没有，产品升级换代时仍然要向发达国家的企业购买。
    上市公司创新水平好于非上市公司
    截至2013年上半年，中国沪深两市交易所挂牌上市公司近2500家，市值约23万亿。上市公司及其上下游公司作为推动中国经济最重要的力量，它们是否在追求不断创新，是否不懈地坚持企业家精神，又是否践行创新作为企业向前发展的永续动力而努力呢？
    赵昌文指出，国内上市公司的创新水平总体好于非上市公司，主要体现在以下三个方面：
    首先，制度和管理创新。“上市公司都是规范的股份制公司，在企业治理各项制度上自然比非上市公司规范很多。”赵昌文表示，近年来上市公司的治理水平不断提高，信息披露也越来越充分。
    根据南开大学中国公司治理研究院发布的《2012年中国上市公司治理指数报告》，中国上市公司治理水平整体呈上升态势，上市公司治理指数的均值从2003年的48.96提高到2012年的60.60。
    其次，技术创新。赵昌文指出，上市公司技术创新分化比较明显，但平均水平比非上市公司高出不少。“尤其是一些中小板和创业板公司，研发经费占营业收入比重大多超过4%，有的甚至达到10%。”
    通常来说，公司研发费用占营业收入比重可以代表一个企业技术创新的强度。根据统计，2010年至2012年，国内上市公司的研发费用总额分别为1023.7亿元、1030.2亿元和2271.4亿元，研发占营业收入的比重分别为0.56%、0.58%和0.93%，呈现出逐年递增的趋势。不过，国内上市公司研发经费占营业收入的比重低于3%的国际平均线。
    但是，从2010年至2012年，创业板上市公司研发经费占营业收入比重分别为4.45%、4.93%和5.63%，高于国际平均线；中小板企业上市公司研发经费占营业收入比重分别为1.85%、2.22%和2.53%；相对而言，主板上市公司研发经费占营业收入的比重较低，分别为0.45%、0.44%和0.78%。
    最后是商业模式的创新。赵昌文指出，很多新兴上市公司如互联网信息技术企业和高新技术企业等，其商业模式都处于领先阶段，一直走在同业前列。
    江若尘表示，商业模式创新更强调对“游戏规则的颠覆”。在经营企业过程当中，商业模式创新有时比技术创新更重要。一个成功的商业模式不一定是在技术上的突破，可能是在某一个环节的改进，或是对原有模式的重组、创新，甚至是对整个游戏规则的颠覆。
    以中国互联网企业为例，大多数互联网企业在技术上并无突破性创新，很多都是模仿国外互联网企业开始，但是很多企业在模仿的基础上，结合本土化创新，发展出新的商业模式，比如阿里巴巴。在淘宝诞生之前，易趣已经有广泛的市场份额，淘宝模仿了易趣的商业模式，但又寻求差异化创新，抓住中国网民的特质，采用免费的策略发展电子商务，同时利用支付宝第三方软件的开发解决了网络交易安全性问题，而“淘宝旺旺”这种交流工具，更人性化地解决了买家和卖家的沟通问题。
    “制度、技术和商业模式的创新是三位一体的，在技术创新基础上，通过商业模式创新，以及管理制度的创新，可以提高利润率，降低成本，优化资源配置。”赵昌文指出，如果没有商业模式创新，好的技术未必能够成为好的产品；同时没有好的制度和管理体制，没有完整的产业链，也未必能够为企业带来高利润。
    如何保持创新的持续性？
    但是，创新是永无止境的，市场上没有永远的“老大”。仍以苹果公司为例，在乔布斯去世后，苹果公司的毛利率和净利率开始出现明显下滑，公司股价也开始下跌。目前苹果公司盈利能力的下滑似乎表明，没有乔布斯的苹果可能已失去了创新的能力。
    由此可见，对于企业而言，不创新就意味着一切停滞不前，这样尽管无风险，但原地踏步实际上是一种变相的倒退，只有持续不断的创新才是企业成功的保障。那么，企业应该如何保持持续创新力呢？
    “企业持续的创新能力与企业实际控制人和管理层的个性和理念密切相关。” 夏柳伟指出，如果管理层有非常强的创新意识和动力，那么企业持续创新力也会比较鲜明。“就上市公司而言，中小板和创业板企业可能比主板公司更有创新动力，因为当企业规模比较小的时候，发展和成长动力很足，受到的约束和创新失败承担的风险都会比较小。”
    夏柳伟还指出，对于大企业来说，如果一旦创新失败，可能引起的各方面影响会远远大于小企业，这也会对其形成掣肘。
    江若尘则认为，简单来看，有两种不同的商业架构的企业，即复杂系统（complex system）模型和规模运营(volume operation)模型的企业。复杂系统类型的企业以咨询服务为主，处理复杂问题，并提出个性化解决方案。如IBM、波音公司、高盛等企业，以大型公共或者私有企业为主要客户的经营方式。规模运营类型的企业专门用于批量市场的标准化产品和事务，大部分是面向消费者的业务。如宝洁、微软、索尼、希尔顿等公司。“不同类型的企业以及企业产品在不同寿命周期阶段，采取的创新模式也是各不相同的。”
    不过，企业是否能够保持持续创新力，除了企业自身因素外，客观环境也会对企业持续创新能力造成一定影响。
    “只要市场中有竞争，企业就会有创新的动力和压力。在这种动力和压力之下，企业就需要不断持续创新。”赵昌文指出，如果企业的创新力只是“昙花一现”，没有持续创新能力，可能是由几个方面的原因造成。
    赵昌文表示，首先是企业创新的资源不够、创新要素太少，比如企业究竟有多少资金、多少高端人才可以用于创新；其次是创新的收益得不到有效保护，知识产权无法得到保护，创新之后其他人可以“搭便车”，那么企业自然没有持续创新的意愿；最后是企业的竞争环境是否公平，只有公平的竞争环境中，企业创新才能形成效应，这样才会形成持续创新的能力。
    此外，江若尘还指出，企业必须处理好创新和传承的优先和重点的选择问题，因为创新和传承的选择问题关系到资源的配置和使用效率问题。
    “企业在发展中，必须持续不断地重新评价外部资源和内部资源，在各个不同的发展阶段配置合适的创新战略，重新识别自己的核心活动，让优质的资源重新流向核心活动范围，这才是企业生存之道及成功要诀。”江若尘表示，创新的方向性要和公司的战略一致，成熟企业需要有克服惯性的勇气。要善于打破惯性，进行资源的再循环，实现企业在遗传、变异与进化中不断地成长。
    （本报记者张愎对本文亦有贡献）