电商近两年来异常凶猛地发展，使传统零售行业遭遇不小冲击，其中一个变化是，品牌和零售公司年报开始披露电商数据。
　　上周，周大福发布截至2013年3月底的年度财报，最大亮点是电子商务达到上年度的3倍，平均每日登陆用户81000个，其中天猫53000个，京东店14000个，官网14000个。国内企业的数据没有这样详细，但是从大概描述中也能看出端倪，比如七匹狼，2012年报披露，2012年电商渠道的销售收入是1.8亿元，同比增长70%。
　　此前，关于电子商务的销售数据，更多的渠道来自于电商平台，比如淘宝、京东或者当当，每次数据公布都使得传统零售行业分外眼红，且不要说去年淘宝“双十一”促销，单日销售额191亿，捡最近的说，本周二京东商城店庆，宣称单日订单金额高达10.16亿元。没错，数字相当漂亮，但质疑也不少。比如京东店庆之后，马上有人在网上爆料：京东店庆实际销售额仅有2.4亿元。同时，京东的竞争对手表示，京东2011年号称全年成交订单金额达300亿元，但在香港的分析师会上就变成了212亿元的数据，虚夸数据达80多亿元。甚至有业内人士坦诚，电商数据造假是行业公开的秘密，把数字推高，一可以吸引供应商，二可以吸引投资人，三可以吸引消费者。况且目前没有有效的第三方数据监测，像销售额、有效订单等关键数据，商家想怎么说就怎么说，就算是业内专家也只能根据浏览量和监测数据等予以推测。
　　此外，从年报中还可以看出，传统品牌商虽然试图走电商平台与第三方平台的两条腿策略，但前者见效很慢，事实上它们现在的电商收入绝大部分都来自第三方平台，比如七匹狼，已经在第三方平台上制定了非常详细的策略，新品首发放在天猫，予以折扣优惠；在京东以参加返券和积分活动为主；POLO衫、棉品等基础服饰供货1号店；此外，电商平台销售多少承担了给传统品牌商清库存的功能。比如唯品，主要卖点就是品牌厂商的尾单，因为有忠诚的客户群，品牌厂商的尾单更容易得到消化。与此同时，传统品牌并没有因为电商放弃线下销售渠道，以周大福为例，到今年3月底，零售网点达到1836个，比上年同期净增209个，其中大陆三线及以下城市增长最快，净增112个。
　　这是一个非常戏剧性的对比，一方面，电子商务发展如火如荼，大有倒逼传统商业模式，如大型百货商场、专卖店、加盟店转型之势。另一方面，传统品牌在这种竞争中并没有得到多大好处，至少目前，主要收入还是来自于原有模式，赚钱又赚吆喝的，恐怕只有那些平台商，对于这些企业来说，电子商务需要考虑的问题，不再是做于不做的问题，而是怎么做的问题。尽管传统品牌具有品牌、供应链、资金、管理方面的优势，但一切入电商销售就会发现：这些优势有时反而成为阻力。比如线上线下的商品该如何定价？线上是不是该更便宜，以往靠有实力的经销商就可以占领一个区域市场，在电商平台上是否还有这样的机会？
　　谈到这里，最近还有个有趣的案例，就在上周，支付宝与天弘基金合作的“余额宝”正式上线，其原理很简单，就是用户可以利用支付宝里的余额购买天弘的货币基金，购物时就相当于货币基金自动赎回，借助互联网的力量,该基金6天时间开户数就突破100万户，每日净申购超过六千万元，这对于天弘这样的一个小基金公司来说，申购数量抬升了不止一个数量级。多年以来，基金销售高度依赖于银行渠道，基金公司想发展自己的直销模式，一直成效不大，但是与互联网巨头的一个小小合作，就使得其销售结果事半功倍。由此可见，对于传统行业来说，用好互联网企业还真是个技术活。