无论是主要股东还是核心管理团队，都扮演着上市公司掌控者的角色。而这些主要角色之间的分分合合，其一致行动协议的存与废，都可能预示上市公司的重大变化，为市场高度关注。在不同背景下，一致行动人之间的分与合，往往暗含着计划增减持、应对股权争夺、更有效推动重组等复杂动机。
　　
　　荃银高科高管结盟“控减持”
　　荃银高科昨日发布公告称，公司董事长张琴、董事贾桂兰等七位高管于当日签订一致行动协议，以改变公司目前股权较为分散、没有实际控制人的现状。而一个关键的时点是，上述高管的限售股股份将于5月26日解禁，为保证公司控制权及经营管理团队的相对稳定，七位高管决定结成一致行动人。
　　从持股比例看，荃银高科前十大股东均为自然人发起股东，且持股比例均较低：第一大股东为董事长张琴，持股比例仅8.77%，其次为贾桂兰，持股6.41%；而集合七位高管持股后，其合计持股比例达到33.89%，已具有相当的“控制权”。
　　上海某资深保荐代表人分析，荃银高科主要高管用书面形式结成联盟，主要是防止其中有人私自减持股份；同时也向投资者传递信心，起到维护股价的作用。这正如“一致行动协议”中所明确：“各方如需减持股份须经一致行动人协商同意”。
　　除自然人外，法人股东也有以协议形成结成一致行动人的，最常见的作用是应对控股权争夺。如当年在银泰系与武商联争夺鄂武商A的控股权时，武汉经发投、武汉开发投、武钢实业、武汉市总工会、中南电力设计院等曾与武商联结成一致行动人，从而合并其持有的鄂武商股权比例，一举“逼退”银泰系的进攻。而在控股权之争舒缓后，武钢实业、中南电力设计院等便与武商联解除了一致行动关系，但为防止银泰系反扑，武汉经发投与武汉开发投则一直与武商联保持一致行动关系。鄂武商今年4月20日的公告显示，武商联与上述二者的一致行动关系延续至2014年。
　　
　　浩物股份股东“分手”铺路重组
　　合有合的理由，分有分的原因。事实上，股东之间一致行动关系的解除，常是要减持股份或资本运作的前兆。
　　如在今年3月，浩物股份（彼时为*ST浩物）持股14.6%的大股东浩物机电与持股5.46%三股东天津渤海国投，突然解除了于2011年12月签订的一致行动协议，而在10天后，浩物股份就启动了定向增发，控股股东浩物机电拟认购8529万股股份。事后分析看，当初两大股东之所以解除一致行动关系，主要为规避浩物机电因参与定增而触发的要约收购义务。因为定增后，浩物机电持股将增至28%，加上渤海国投的股权，持股比例将在30%以上，触发要约收购义务。由此看，双方的“突然散伙”，实则是早有预谋。
　　此外，在企业IPO的过程中，尽管没有法律的强制规定，但个人或法人持有公司股份不超过50%的公司，为更顺利地通过IPO审核，主要股东常结成一致行动人，合并其持股比例。而在上市之后，特别是临近解禁时，便解除一致行动协议。这通常是股东要套现的前兆。
　　以近期屡被股东减持的新宁物流为例，该公司两大主要股东王雅军和杨奕明于2007年12月30日签订一致行动协议，从而共同持有总股本的60.6%，成为该公司的实际控制人。彼时，双方便约定，在该公司上市满三个完整会计年度的第二日终止一致行动协议。该公司2009年10月30日上市，两大股东在2012年12月31日便解除了一致行动关系。在两者持有的限售股于今年1月10日解禁后，杨奕明便于3月份开始减持股份以周转资金。昨日，该公司发布公告称，杨奕明已于5月7日和8日共减持了450万股新宁物流，持股比例由30%降为26%。