股份制银行行长青岛论道
　　
　　21日，中国国内12家股份制银行巨头齐聚青岛，在2010全国股份制银行行长联席会议上共议后金融危机时代银行发展方式转型。
　　与会代表认为，中小股份制银行转型的核心就是通过调整业务结构、收入结构、贷款结构和客户结构，走一条与中国经济发展相适应、资本消耗低、内生增长能力强、市值稳定增长的新型股份制银行发展道路。


　　银行需摆脱“规模偏好”
　　过去十多年，中小股份制商业银行规模迅速扩张、利润大幅增长、资产质量大幅提升，但是受外部环境影响和国际国内经济金融形势不确定性、产业结构调整等因素影响，未来银行发展速度将受到制约和减缓。
　　在银行经营环境发生重大变化的情况下，战略转型成为各家银行必然选择。
　　在中信银行副行长张强看来，中小股份制银行转型的核心是走一条与中国经济发展相适应、资本消耗低、内生增长能力强、市值稳定增长的新型股份制银行发展道路。
　　对于目前银行业存在的“速度情结”和“规模偏好”，张强表示，这不可能支撑银行长久发展。他说，银行资产规模扩张会带来规模经济效益，但并不是规模越大越好，过快的规模扩张意味着资本快速消耗和风险不断积聚。
　　“切实改变传统的重投入轻效益、重数量轻质量、重规模轻结构、重速度轻管理的外延粗放型经营方式。真正构建起集约化经营、内涵式发展、具有国际竞争力的现代商业银行经营管理体系。”招商银行副行长张光华表示。
　　华夏银行行长樊大志指出，全国性股份制商业银行处于国有大银行和区域中、小银行之间的“夹心层”，拥有全国性、全能性牌照，资本、网点、人员、客户、业务、体制、机制等方面的特点决定了要在综合化经营的基础上探索差异化、专业化经营的发展道路。


　　与中小企业携手共赢
　　客户是商业银行实现利润，保持可持续增长的根本源泉。多数银行家认为，中小企业具有广阔的潜在市场空间和发展机遇，更有利于商业银行寻求差异化的竞争定位。
　　张强提出，在大中型企业贷款对银行利润贡献有所下降的同时，小企业贷款、个人贷款业务对利润总额贡献将逐步提高。尽管中小企业客户风险较高，但银行的议价能力强，收益也高，通过相应的定价手段转移和控制风险，银行可以找到风险和收益的合理平衡点。
　　民生银行行长洪崎表示，商业银行通过发展投资银行业务弥补息差收窄的损失并不现实，而发展小微金融是应对日益临近的利率市场化和“金融脱媒”挑战的理性选择。
　　广东发展银行行长利明献指出，传统风险管理经验似乎更容易让银行故步自封。“如果商业银行一直固执于传统，拒绝改变自己，或者不能接纳差异性风险文化的存在，那么也就不可能真正在中小企业业务领域有所建树。”利明献称。(张朝晖)