□太原 卫文省 
　　
　　日前与业内人士交流针对上市公司高管们的培训。有的说，个别借壳上市公司问题多，长期得不到解决。有的说，某国有控股上市公司系早年剥离优质资产上市，公司独立性存在很大缺陷；有的说，某民营控股公司运作极不规范，公司存在经营风险。我以为，针对上市公司的培训，不应该局限于董监高，大股东的高管和中层、上市公司的中层都要培训；在做好集中培训的同时，针对日常监管中发现问题较多的重点公司，还应该给其开小灶，进行“专家会诊式”培训，以帮助公司理清思路，解决问题，走上健康稳健发展的道路。
　　“专家会诊式”培训可集中监管方面的专家，从证监会职能部门到交易所再到证监会派出机构，由各方负责具体监管并熟悉该公司情况的第一监管责任人先碰头，集中汇总一下该公司经营管理和规范运作中存在的主要问题，采用集中号脉的方式，把公司的主要“病症”（问题）全部拿准，据此制定培训方案和内容，增强培训的针对性。
　　具体操作上，“专家会诊式”培训应采取“望闻问切”的方式听取公司的培训诉求。即搜集媒体对该公司运作的报道，正面、负面的都要集中起来，了解该公司运作的外部舆论环境；查阅监管档案，寻找有无投资者对公司的质询或投诉，研究投资者对公司的期望值；采取约见公司高管、大股东负责人谈话的方式，了解公司发展中的困惑和对监管部门工作思路、相关法律法规、新业务品种、新证券市场知识的需求；由派出机构负责将各种意见汇总，再次充实和调整培训方案和内容，组织专家们在会诊的基础上，敲定重点公司的培训讲义。
　　最后，认真组织实施好“专家会诊式”培训。这种培训，要求重点问题公司的高管、中层、大股东高管及中层接受培训，并达到学用相长的目的。对于事中的检验，可以采取培训考核与测试的方式进行，事后可采取结合日常监管的方式进行。当然，也可以采取培训回访等方式。
　　总之，“专家会诊式”培训要解决重点公司的难点问题，帮助公司通过培训找出不足和理清发展思路，争取早日走上健康稳健的发展道路，以优异的业绩回报投资者。