□本报记者 李若馨

　　“促进企业兼并重组、打破行业垄断和地方封锁”被写入今年的政府工作报告后，记者们对各上会企业老总的采访就总离不开这个话题。

　　“计划下一步在哪里做收购？”“现在有央企来寻求合作了么？”……虽然问法五花八门，但都逃不出“并购与被并购”这两大话题。

　　有趣的是对于这样的问题，企业给出的答案则呈现两极。

　　作为国内有色金属领域的龙头，五矿集团总裁周中枢就在其今年的提案中建议，有关部门应该完善有色金属产业调整和振兴规划配套政策，进一步落实跨地区兼并重组中的配套扶持政策。同为所在领域大型央企的中国广东核电集团有限公司董事长钱智民也在两会上大力游说核电的科研整合。

　　与央企对“合”的期盼不同的是，地方诸侯对于兼并重组多显得态度暧昧。海螺水泥董事长郭文叁在接受中国证券报记者采访时就表示，海螺今后会不会被同行并购是安徽省国资委的事，他本人无法回答。铜陵有色董事长韦江宏虽然坦陈有4、5家企业对铜陵有色抛来橄榄枝，但最终会不会选择与之合并，铜陵有色自己并做不了主。

　　一方是央企作为重组方的大刀阔斧的以“合”为贵，一方则是地方企业作为被重组方的事不关己。所谓的促进企业兼并重组倒像是“一头热”的买卖。

　　“依我看，国内的有色企业不是被不被并购的问题，而是会不会被淘汰的问题。”在韦江宏看来，国内的一些中型铜企并不能入他的法眼。按照他的观点，与其去收购缺乏铜矿自给的国内铜冶炼企业不如到海外去并购些有资源的矿山自建冶炼厂再销往国内。

　　在经济结构调整的当下，并购重组确实是个良策。一方面可以提高产业集中度，在进行诸如铁矿石谈判这样的跨国谈判时，不至于因利益方过多造成内斗而使外方渔翁得利；另一方面重组也有助于资源的合理分配，让更具优势的企业占据更多的生产资源。

　　然而，难题来了。当下热情颇高的并购重组，究竟是否能够整体提升企业的竞争力？国内众多的传统制造业产能最佳的去处究竟是被并购还是被淘汰？如今在并购领域风生水起的企业（尤其是强周期性企业），在下一轮产业波谷期时，并购而来的产能会成为他们的优势，还是负担？

　　不要忘记，矿业巨头力拓正是差点被并购加拿大铝业欠下的巨资拖垮，使其险些成为竞争对手必和必拓甚至中铝公司的囊中之物。如今胃口大开的央企们，大刀阔斧的并购后又会结出怎样的果呢？