“时间到了，是该洗澡的时候了，这个巨人已经走得太远，该休息一下了。洗过澡，放松一下，然后，此人还能有更大的动作。”8月3日，美国网友qclead在获悉壳牌高层人事变更计划后，在FT留言板上写下了这段话。

　　实际上，在这之前，壳牌已经至少疲惫地走过了三个季度。壳牌2008年财报显示，当年第四季度净亏损为28.1亿美元，这是10年来出现的首次季度亏损。此后，国际油价的持续低迷让壳牌也跟着一蹶不振。2009年4月29日壳牌宣布今年第一季度净利润下降62%至34.9亿美元；7月30日公布的数字显示，第二季度净利润同比下降67%至38.2亿美元，而新任CEO彼得·傅赛(Peter Voser)恰是在当月1日正式就任的。

　　对傅赛而言，壳牌内部早已变得“过于复杂”，必须既2005年的“双董事会”合并后对其再次做出革命性改革。他在一份致全体职员的备忘录中说：“我们的一些行为必须改变。我们将建成更精练的工作场所，并将设法使我们的公司更加适应未来。”具体的重组对象是业务和高层人事，这项计划被傅赛命名为“转变2009”(Transition 2009)，在他正式履职前1个多月就已公布于众。

　　5月27日，壳牌发言人克里斯坦·斯马特表示：“从今年7月1日起，勘探和生产单位、天然气和电力单位以及壳牌的下游板块将进行相关重组。除继续保持炼油、销售和化工业务外，下游板块还将包括贸易和替代能源，但不包括风能，风能将成为上游板块的一部分。油砂单位将合并到地理部门。这些单位的2.2万雇员中将有数千人受到‘影响’。”此外，壳牌还成立了一个新业务部门——“项目和技术部门”，以整合壳牌上下游板块的主要项目交付、技术服务和技术能力开发，以及安全和环保等。

　　于2009年10月发布的《2008年壳牌可持续发展报告》也进一步表示：金融危机以及由此引发的经济衰退已经影响到了全世界，壳牌采取的应对策略是：继续提高公司业绩，投资于能够提供更多能源和业务增长的大型项目，同时加大降低成本的力度。

　　在傅赛的计划里，裁减人员，特别是高管层，无疑是削减成本的有效途径之一。自5月底在壳牌内部刮起的裁员飓风于7月30日再次升级，公司发出了进一步大规模裁员的警报，并于当日承认“公司已要求所有高级经理重新申请所在岗位，其中150人失去了自己的工作”，即EC-2级别(比最高执行委员会低两级)的高管人数已从750名裁至600人，这其中甚至包括外界眼中曾经的壳牌CEO候选人琳达·库克。

　　此外，根据重组安排，壳牌全球勘探开发部门现任主管马尔克姆·博德将主管上游国际业务；美洲生产勘探部门现任执行副总裁马文·欧顿将出任上游美洲能源业务部门董事；下游板块仍由马克·威廉斯负责；新的“项目和技术部门”则由壳牌勘探与生产技术执行副总裁马蒂亚斯·塞尔任主管。

　　“这些变化将增加我们的工作重点，加快我们的计划，以减少复杂性，企业管理费用和成本，从而加速决策和执行。”傅赛表示。

　　尽管对业务和人员重组做出了一系列的快速反应，但在逆势中步履蹒跚的大象及时调整好步调并非易事。傅赛在7月30日表示：“一段时间内，情况可能依然具有挑战性，我们没有指望出现快速复苏。壳牌正在适应这一新形势，我们必须采取更多措施。”

　　“转变2009”中对与业务和人员重组的计划将于今年内全部实施，而傅赛对壳牌“清洁”和“整理”的相关措施还将陆续出台。虽然不能给出整个公司计划裁员或节约成本的数字，但在未来数年，他的计划会产生高达数十亿美元的成本节约机会。