| 来源： |
浙商 |
发布时间： |
2009年11月05日 16:20 |
作者： |
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金融危机下，好多公司都开始了“回炉”之旅，很多创始人重新回到管理者的位置，帮助公司渡过危机，也是为了再造公司。
过去近一年的时间，我与新浪CEO曹国伟一直在推动两家公司合作，合作可以产生协同效应，实现价值增值。但由于法律原因不能被通过，我觉得很遗憾。没有通过并不会造成任何损失，两个公司的业务还会健康地发展，但增值效应没有了。
近日，我以1.42亿美元增持公司股份至19%，股市反应比较积极。投资者看到了信心，员工看到了信心，公司一定会有前途。我知道，员工往往不知道公司的整体情形。我增持公司股票，他们就会更有信心。
由横变纵分众现在账上有5亿美元现金，有并购的能力。
我们过去并购也比较凶悍。但现在不会这样了，分众现在已经改变战略，由横向发展向纵向发展。
即聚焦楼宇、框架、卖场数字户外媒体业务，把非主营业务剥离掉，比如互联网业务。剥离的方式是，要么砍掉，要么变成小股东。并购后没有支付完的现金不继续支付了，让创业者持有更多股份，成为大股东，发挥他们的积极性。分众变成小股东，成为战略投资者。同时，这样做也会令分众节约大笔现金。我们第四季度会公布一个数字，即我们通过上述战略，为公司节约的现金量。
分众将聚焦户外数字媒体，包括楼宇、框架、卖场。要稳住一线、二线城市的优势，加强三、四线城市的覆盖与品牌影响力。我们在一线、二线市场已经有足够影响力，三、四线城市还有很大的空间。除了地域上的拓展外，还要进行创新。举个例子，招商银行作为广告主，希望将广告投在2万元以上的楼盘、高端人群聚集的地方，这在过去是无法实现的。现在通过一个数据库系统，就能实现精准、个性化的投放。
"回炉"之旅2007年是分众业务最好的一年，我觉得我退下来，公司会保持势头，稳定向前发展。2008年3月我退下了，只做董事长，时间已持续一年。从2003年创业，这么久以来一直很忙，很累，需要休息。
但没有想到金融风暴爆发，公司出现了一些问题。今年大年初一，我又回来重任CEO。对于我自己来说，我又回到了2007年的状态。这次回来会持续一个任期，四年。我希望通过四年时间将公司带到一个新的高峰--营收会突破，团队更成熟，发展更健康；以前是主业成长，现在会创造更多的新的业务。
金融危机下，好多公司都开始了"回炉"之旅，很多创始人重新回到管理者的位置，帮助公司渡过危机，也是为了再造公司。同时，我自己也考虑交接班问题。公司发展到一个阶段，必须由创业时代进入管理者时代，或是职业经理人时代。作为一个成熟的公司，应该更加增加授权，更加自主运营，不需要精英领导人推动。我希望退居幕后之后，时间比现在更宽松，有更多时间陪家人，更多时间留给自己。
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