160亿美元寻求"中国机会"思科转型为国内厂商提供良机 |
| 来源： |
通信信息报 |
发布时间： |
2009年04月29日 15:38 |
作者： |
高骥远 |
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无论是加大中国投入，还是推动创新，都是思科应对全球金融危机的战略一环。与此同时，思科从单纯路由器和交换机供应商向完整方案供应商的转型，也给国内厂商打开了“方便之门”
伴随着金融危机的波及面开始呈现出放大效应，全球最大的网络设备生产商思科全球董事局主席钱伯斯访华的密度也骤然增加。钱伯斯日前表示，将在清华大学成立清华大学——思科绿色科技联合实验室，并落实前年宣布的１６０亿美元投资计划。
向服务领域转型，在近几年ＩＴ领域并不鲜见。实际上，无论加大中国投入还是推动创新都是思科应对全球金融危机的战略一环。而思科从单纯路由器和交换机供应商向完整方案供应商的转型，也给国内厂商打开了“方便之门”
网络设备提供商向服务转型
钱伯斯两年内８次中国之行足以证明了思科对这块市场的看重。钱伯斯称，思科下一步，将把在华的投资重点放在三个领域：下一代互联网、智能城市化、针对成长型企业的新业务模式，并正式启动同中国企业合作的“协作型创新模式”。
实际上，向服务领域转型，在近几年ＩＴ领域并不鲜见，ＩＢＭ的外包业务和ＯＲＡＣＬＥ以数据库为基础的整合服务都是很好的例子。但对于老牌网络设备厂商思科而言，此次转型主要为中国客户提供全面的网络生命周期服务，而不再仅仅作为单纯的设备提供商。
在以阿尔卡特朗讯、华为等为代表的国内外网络设备商打压下，思科市场份额正遭蚕食。面对历史上第二次最困难的时期，“我现在的最大挑战就是转型和调整，”思科中国董事长兼首席执行官史瑞夫在接受媒体采访时表示，“我们寄很大的希望于中国市场。”
征战网络设备市场２０余年，思科的老大地位正在受到挑战，凭借交换机和路由器独霸市场的光芒似乎正在淡去，最近的财报已显端倪。思科发布了２００９财年第二季度财报，截止２００９年１月２４日，思科净营收为９１亿美元，较上年同期的９８亿美元下降７．５％；按照美国通用会计准则，净利润为１５亿美元，较上年同期的２１亿美元下降２７％。
２００７年１１月钱伯斯访问中国时曾宣布未来几年将向中国投入１６０亿美元１０亿美元是上述投入的一部分也将成为思科应对金融危机的举措之一。
钱伯斯认为，思科已经做好准备。２００８年２月思科就将销售增长目标从１５％下调至１０％，２００８年４月９日，在夏威夷檀香山，钱伯斯接受媒体采访时表示，为了应对全球电信市场增长放缓乃至经济形势恶化，思科将向数据中心、软件和服务转型。
不过，风险相对较小中国市场其实更不平静。思科不仅要对抗微软、谷歌，也要面临华为、中兴等中国品牌的竞争。
国内厂商扩张机遇
思科转型，也给其他商家打开了方便之门，经济形势的疲软让思科感受到了来自竞争对手更加狼性的掠夺。
数据显示，华为２００８年公布的财务数据显出“壳丽”之色：全年销售额达到１８３．２９亿美元，同比增长４２．７％；净利润达１１．５亿美元，同比增长２０％，净利润率６．２８％。与此同时，华为在现金流、应收帐款等关键财务数据上亦有向好表现。
而中兴通讯亦在其此前发布的财报中显示出强劲的成长势头：２００８年，中兴实现营业收入人民币４４２．９亿元，比上年增长２７．３％，净利润１６．６亿元，增长３２．５８％。
显然，经过模拟、２Ｇ等２０余年漫长的磨练，国内通信设备厂商的实力已经练就，并已在海外市场风生水起。而思科向服务转型，正是将中国通信企业放到一个弯道超越的绝佳位置。
根据中兴华为的海外市场布局，在技术水平已追平国际对手的情况下，正设法加速对欧美等发达国家市场的渗透，此时来自国内市场的支持显得尤为重要，这意味着一个稳定的后方和持续的动力。
进军美国，国内厂商绕不开这个市场上的绝对霸主—思科。但是现在到了突破美国市场的最佳时机。原因在于，老牌的设备商因为金融危机元气大伤，在大家都缺钱的情况下，国内厂商的成本优势显得更具吸引力。
中国能否成为思科“产粮区”？
思科转型是为顺应市场发展所作的战略调整，也是应对竞争的战略选择。
但是，面对摆在面前的大蛋糕，思科们遇到了华为、中兴以及大量本土制造企业的挑战。本土公司与国外企业的差距正在越拉越小，这些竞争对手给思科们带来了新的压力。尽管思科曾在中国取得了不错的业绩，但其在中国下一步的成长还需要新的突破点。
向“中国思科”的转身，其实意图非常明显，成为本土化公司。“本土化”，这句口号在外企群落中并不少见，甚至从进入中国那一天起就在强调本土化。但是，真正做到的并不多。外企进军中国２０年，大体的感觉仍是“外企还是外企”。
“以前我们谈到中国，都把它看做一个新兴的市场，但是现在中国的力量在不断强大，已经成为了一个全球的领袖。”思科中国董事长兼首席执行官史瑞夫表示，正如钱伯斯所说，思科十分看重中国在其全球运营中的战略地位，以及中国市场给思科带来的广泛的发展机会。由此看来，思科中国本土化新战略乃是其全球化战略的重要组成部分。
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