| 来源： |
第一财经日报 |
发布时间： |
2007年10月08日 09:53 |
作者： |
许慧颖 |
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许慧颖
与碧桂园高达5400万平方米的土地储备相比，SOHO中国区区120万平方米的土地储备实在过于寒酸。
但SOHO中国自上而下更愿意相信，以潘石屹为核心的创新、有活力的商业模式是公司业绩不败的最大支撑――专注于中心城区，以商业地产开发为主。
在SOHO中国开发的总楼面面积中，住宅项目仅占21%，写字楼占53%，零售商铺占23%，酒店项目占3%。
按照潘石屹的“制高点”理论，SOHO中国位于中心城市的120万平方米土地，甚至比有的企业位于郊区上千万平方米的土地储备价值更大。这是两种不同的商业模式，不能以传统的靠土地储备发展的模式来看待SOHO中国。
两年前，在住宅遭遇高压调控的当口，老潘择机宣布，从此退出住宅开发，转而专注开发商业地产。而上市以后，或许又给SOHO中国带来一个新的转型契机。
由于上市公司要保证其有良好的运转机制，就必须时时保证有充足的现金流周转。
而地产的黄金时代无法长期持续，要使得SOHO中国长盛不衰，就要另辟生路。
据接近SOHO中国的人士称，潘石屹有意在上市后逐步持有部分物业，而不再全部出售，三里屯SOHO项目或是开端。
的确，如果有庞大的收租物业，如果价格上升，股东资金增加，相对之下负债与股东资金的比例会下跌，财务状况则会更加健康。
一直以来，SOHO中国都在进行流水作业：拿地、建筑、出售循环反复，从不囤积居奇。这样做的好处是，时时拥有充足的现金流，且利润不菲。但对于上市公司来说，净资产也占据举足轻重的地位。
SOHO中国虽然每年均有不菲的利润进账，但相对于其他拥有大量收租物业的上市公司来说，却无异于一个“空壳”。上市或许是个很好的转型契机，令SOHO中国有机会跻身“财大势雄”的企业行列。
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