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辉隆股份:中国农资流通领域的龙头来源:中华工商时报 | 发布时间:2011年04月22日 09:22 | 作者:李洪瑞
安徽辉隆农资集团股份有限公司(简称:辉隆股份)是安徽省最大、全国领先的农资商贸流通企业。公司主营化肥、农药等农业生产资料的连锁经营业务。
凭借在品牌、规模、经营模式、营销网络及一体化服务等多方面优势,辉隆股份先后被评为中国农资流通销售十强企业、中国农资流通诚信建设十佳示范企业、国家和省级化肥储备单位、农业部农资连锁经营重点企业、商务部万村千乡市场工程优秀试点企业、中华全国供销合作总社农业产业化龙头企业、中国农资十大创新企业、中国农资十大最具影响力品牌、全国十大新锐农资经销企业。 多年积淀的品牌信誉优势 辉隆股份自成立以来,一直高度重视品牌建设,诚信经营,在广大农户心中形成了“放心农资哪里买,请到辉隆连锁来”的良好市场形象。公司先后获得中国农资质量万里行“十大新锐农资经销企业”、安徽最具影响力特许品牌、商务部“万村千乡市场工程”优秀试点企业、中国农资流通诚信建设十佳示范企业、中国化肥流通体制改革辉煌十年突出贡献奖、全国供销合作社系统文明服务示范单位、农业部农资连锁经营重点企业、全国供销总社农业产业化龙头企业、中国农资十大创新企业等荣誉称号。 行业领先的规模优势 农资流通行业利润较薄,规模化经营是降低成本、提升竞争力的关键。2007-2009年,公司化肥销售收入分别为343385.14万元、371257.20万元和380954.04万元,业务规模位居全国同行前列。目前,公司在安徽省内市场占有率约为15%左右,全国市场占有率约为1%-1.5%左右;凭借行业领先的规模优势,多年来公司连续中标国家和安徽省化肥淡储任务,经营业绩保持了持续稳定增长态势。 独特的连锁经营模式优势 辉隆股份是国内较早开展农资连锁经营业务并且取得初步成功的少数农资流通企业之一。目前,国内开展农资连锁经营的流通企业较多,形式也各不相同,但大多由于成本太高或者无法对终端网络实施有效控制而最终以失败告终。公司在认真汲取教训和总结经验的基础上,摸索出“配送中心+加盟店”独特的连锁经营模式。实践证明,在自身资金实力有限的情况下,“配送中心+加盟店”连锁经营模式,一方面有效减少了中间流通环节,实现了流通渠道的扁平化,降低了流通成本;另一方面通过借助加盟商的人力、物力和财力,实现了终端销售网络的低成本快速扩张。 庞大的销售网络优势 辉隆股份一贯遵循“立足安徽,辐射全国”的发展战略,经过多年发展和积累,目前已在安徽省内及黑龙江、吉林、河南、江苏等9个主要农业和农资消费大省建立了56个区域配送中心,成功发展了2300余家连锁加盟店,初步完成了销售网点的空间战略布局,同时实现了一定广度和深度的覆盖,为公司未来进一步拓展市场份额奠定了坚实的基础。 一体化农技服务优势 公司秉承“服务三农、奉献社会”的服务宗旨,实行“销售服务型”经营战略,在向广大农户销售“放心农资”的同时,依托自身农业技术优势,建立了完善的售前、售中和售后一体化服务体系,切实从农民的利益出发,为农民提供整体农化服务方案,得到广大消费者的一致好评。 此次进军资本市场,辉隆股份又站上了一个新的历史起点。有了资本市场的新血液,辉隆股份将进一步巩固和扩大省外市场,扩大在全国市场的影响力,同时充分发挥辉隆人的智慧和力量,去迎接未来的机遇和挑战! 文档附件:
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