10月27日收盘，在通过深交所大宗交易系统抛掉500万股股份后，莱茵生物的副总经理蒋安明清楚的知道，这些股份给他的账户带来了16470万元的现金，这相当于莱茵生物2009年净利润的24倍。事实上，倘若蒋安明愿意，他甚至可以用这些钱"再造"一个莱茵生物，因为至今年三季度末，莱茵生物的净资产亦不过是2.4亿元上下。
　　不过，莱茵生物管理层的兴趣显然并不在如何经营和扩张企业上，因为莱茵生物今年已经开始陷入亏损，相对于创造利润，管理层对如何套现更有兴趣。
　　对莱茵生物2007年9月上市以来的财务数据以及经营管理进行剖析后，我们发现，莱茵生物上市3年从二级市场"抽血"资金已达6.5亿，而套现的行为仍在继续上演，但公司3年来给二级市场股东创造的价值近乎于零。在利益天平完全失衡的情况下，莱茵生物的少数一些原始股东成为赢家，二级市场的众多参与者则是确定性的输家。
　　在新兴市场特征明显的中国A股市场上，概念的炒作以及资金的非理性涌动成为常态，而这也为有意利用这种特征进行套现的人提供了机会--与其辛辛苦苦经营企业，倒不如寻找和制造一些概念拉高套现。有业内人士指出：莱茵生物的样本应引起相关制度设计者的反思，大股东或管理层套现除了设定一定的限售期外，是否应该在业绩上作出相应的规定？
　　三年"抽血"6.5亿从2009年6月以来，莱茵生物的主要股东就开始减持套现：首先是原持股比例16.4%的莱茵生物副总经理杨晓涛第一次减持5%，套现金额4627万。此后，杨晓涛又在短时间内陆续减持5%和1.41%，分别套现10064万元和3078万元。
　　跟随杨晓涛步伐的是持股比例18.63%的副董事长姚德源，姚德源此后减持4.92%，套现13407万元。至今年9月17日，莱茵生物发布公告，公司董事长秦本军与一致行动人、持股比例7.45%的副总经理蒋安明，计划减持达到或超过5%的股份。公告称，秦本军与蒋安明系兄弟关系，因此构成一致行动人。
　　而在实际操作中，目前为止蒋安明只是通过大宗交易系统减持了500万股，相当于莱茵生物总股本的3.86%，并套现16470万。如果按照9月17日的公告，秦本军与蒋安明仍有继续减持的可能。
　　不过，即使以目前的套现数据计算，莱茵生物的主要股东从2009年6月以来累计套现金额已近4.8亿元之巨。加上莱茵生物上市时募集资金1.63亿元，莱茵生物及其股东三年来从二级市场"抽血"近6.5亿元。
　　而且从套现的操作情况看，莱茵生物的股东显得迫不及待，在股份限售期刚到，即匆匆大规模抛售。
　　价值创造为零为什么要急于套现？我们看看莱茵生物上市三年来的经营情况即可一目了然。
　　2007年--2009年，以及2010年上半年的营业收入分别是：12302万元、11272万、12793万，以及4263万元。净利润分别为2103万、406万、682万，以及-772万元。
　　今年第三季度，莱茵生物的经营情况丝毫没有扭转，前三季度的营业收入为6976万元，而亏损额已经是-1026万元，如果不出意外，莱茵生物2010年的亏损似已成定局。
　　事实上，莱茵生物是在2007年9月上市，因此2007年2103万元的净利润只有极少部分归二级市场股东分享。而2008、2009年总共实现净利润1088万元，与2010年前三季度的亏损额相当。三年来，公司为二级市场股东创造的价值几乎等于零。
　　在经营情况上，莱茵生物则是乏善可陈，自2007年上市以来，几乎没有一家券商研究所对公司基本面看好并进行推荐。莱茵生物虽然在上市时对自己主营业务的描述是涵盖植物制品、农副土特产品生产销售、自营进出口、保健食品、护肤用化妆品等。但公司实际开展的业务只有一个，就是植物提取。从2007年至2010年前三季度，公司的营业总收入中植物提取产品占比在98%以上。而植物提取业务也没有形成核心竞争力--2009年莱茵生物的主营业务收入12793万，净利润只是682万，而这还是因为赶上了H1N1流感爆发。
　　另外，莱茵生物募集资金项目也是业界一直诟病的关键点，公司投资1.53亿元的的标准化植物提取物加工产业化工程项目，建成时间原设定在2009年7月，后变更为2009年10月，再变更为2010年4月。至今莱茵生物也无法令该项目产生收益。