■ 本刊记者 | 胡廷鸿 

　　一再低调 

　　早在三个多月前南国置业拿到证监会IPO首发批文起，记者便联系上南国置业公司董秘王一禾，表明了想采访许晓明的意图。当时，王一禾告诉记者：许为人非常低调，极少接受媒体采访，要采访他估计“比较困难”。 

　　此后，记者多次联系许晓明本人。最后，正在北京为公司上市的事情奔走的他第一次答应接受媒体的采访，但他也提出采访要等到公司正式上市以后。 

　　在正式确定采访时间后，董秘王一禾事前就与记者沟通，“可以问有关公司的事情，最好不要问关于他个人的问题。”而采访之前，许晓明也再三向记者强调，这次采访不谈个人私事。许晓明的低调，可见一斑。 

　　外界对他个人的了解，大多只能从网络的零星资料中略窥一斑：1985年，毕业于武汉大学情报科学系，后考入中国人民银行总行研究生部，由所在地名五道口代指的这一研究型学府，素有金融界的“黄埔军校”美誉。毕业后，许晓明进入中国人民银行深圳分行工作。1992年5月，出任中国宝安集团副总裁，在此期间，他主持操作了中国证券史上的第一例收购兼并——宝安收购延中实业，轰动一时，当年他才28岁。 

　　采访中，46岁的许晓明给记者的第一印象便是低调，每次回答问题简短而明确。对于湖北新贵、首富一类的说法，许晓明向记者表示，他不喜欢这样的称谓。 

　　11月12日上午9点半，在武汉硚口区宗关南国置业公司办公大楼的会议室，许晓明如约走了进来。他头发花白，双眉紧锁，浅浅的笑对记者寒暄了几句，很快便进入采访正题。 

　　“没什么太多的改变，可能就是责任感要更强一些，对社会的担当要更多一些。公司要做得更好一些！”当记者问到上市后，他个人的心态变化，许晓明如是说。而对于网上有关他的传言，妻子曾向他抱怨外界怎么造出“这么多事”，他说：“我很少上网，听到了，只好无奈地笑笑。” 

　　“冷面”热肠 

　　采访中，每当记者问及他的个人与家庭，他或是直接拒绝，或是一笑了之，算是答复。 

　　这并不是刻意为之。事实上，南国置业的员工们也很少能见到这位老总的笑容，即使是在工作中或平时遇见跟他打招呼。“他平时很严肃，一般很少看到他笑。”南国置业的员工这样告诉记者。而更接近许晓明的部下，则早已习惯了老板的不苟言笑。 

　　在公司的管理上，许晓明是其团队成员眼中一位值得追随的老总，这源自于他对属下的信赖。在公司的经营方面，许晓明能给予属下极大的发展空间。一位公司的营销总监说，一般公司的决定权都集中在老总手里，而许晓明却能放手让他们自己去做。 

　　许晓明是地地道道的湖北京山人，至今在京山县人民政府的网站上还挂着他的事迹。尽管许晓明给外人一种严肃的印象，他却对母校武汉大学有着一种特殊的感情。2002年，许晓明向武汉大学捐资60万元，设立“南国置业弘毅助学金”，资助母校2002级100名家庭经济特别困难的本科生，帮助他们顺利完成学业。2006年他再次向武汉大学捐资80万元，又一次向家境贫寒的学弟学妹们伸出援手。 

　　2006年6月，此时南国大武汉家装刚开业不久，许晓明受邀回到武汉大学作演讲。在演讲中，他畅谈自己的求学创业经历。还语重心长告诫学弟学妹：“一个成功者应具备的素质包括：绵绵不断的进取心，皎皎高洁的好情操，点点积累的能力。” 

　　不仅如此，许晓明极具社会责任感。汶川大地震后不久，他就带领公司员工远赴灾区第一线帮助救灾，出资出人在什邡捐建了一所特殊教育学校，专门负责残疾儿童的培养。“平时许总看起来很严肃，但去年许总带领我们去灾区慰问，好几次他都动情地流泪了。”许晓明身边一位亲近他的职员指着公司过道公告栏上的照片告诉记者。 

　　许晓明曾说：“在主流价值观缺失的当今，最朴素的东西往往是最根本的。坚守那些善恶、是非、正邪的基本标准，人生的长跑中你才会是最后的胜利者。” 

　　这是许晓明心中长期坚持的人性理念，在现实在中，他将此用在了公司的管理上。在市场经营管理中，许晓明第一个提出了“无理由退换，先期赔付”的理念。当他提出公司要这么做的时候，身边的人都善意提醒他，要是一些消费者恶意退换，公司的损失很大。“我从来没把人心想得这么恶，恶意退换的人有也还是极少数。”面对他人的疑惑，他这样回答。 

　　理想为尚 

　　在许晓明的求学生涯中，读过金融硕士，也攻读过美国西北大学、香港科技大学的EMBA，在他身上有太多的理想主义气质。这也是他与一般地产开发商的不同之处。 

　　“人类没有任何一种重要的思想不被建筑艺术写在石头上。”这是雨果的一句话，而许晓明把这句话放在南国置业公司网站首页上。 

　　“它有两个含义，第一个，希望自己能够站在一个比较高的视野，站在整个城市建设的角度，整个城市功能完善的角度，老百姓生活舒适的角度出发。再一个，自己要求自己的视野高一点，而且要有对社会走向正面和美好的推动，而不是只看到钢筋混凝土，就只做钢筋混凝土。”许晓明解释说。 

　　他做每一个项目之前，心中总有一个充满理想主义激情的追求。“首先要有理想有激情，然后才有智慧，才有价值的创造与传递。”他认为。 

　　许晓明曾发表过《我有一个梦想》的文章，他这样写道：“城市应该以艺术手段来造就，为人类目的而具形。亲近自然，建筑向风、景、阳光敞开胸怀。社区应当是表现多姿多彩生活的舞台，通过有意识的组织公共与半公共空间，通过为丰富的生活内容提供精心设计的场所来实现。” 

　　这是许晓明的个人理想主义，同时也是南国置业的企业文化。于是“把握城市与居民需要，建设城市精彩生活”成为了公司的核心价值观。 

　　一位曾经与许晓明打过交道的人士这样评价许晓明：“他是一个完美主义者。”据其介绍，在长江电源厂的项目招标过程中，曾经有人认为许晓明的南国置业跟其它开发商一样只想做一般的地产项目。而事实却出乎他们的意料，许晓明在项目规划设计中坚持要做一个漂亮的建材专卖市场，这就是后来武汉人家喻户晓的“南国大武汉家装”。 

　　2008年，武汉市人代会上，许晓明又向政府提交了一份特殊的议案。他建议把硚口区宗关地区打造成一个城市商业副中心，他希望经过南国置业的后续开发，在宗关的十字路口，建成一个商业地产王国。“他想到的，就希望做到。”某政府官员说道。 

　　接触过许晓明的人，都认为他是一个“学院派理想的追随者和实践者”，许晓明常被熟悉他的人誉为“发展商中的思想者”。 

　　面对这样的评价，许晓明笑答道：“有人可能是调侃我们，学院派嘛，一帮书呆子。也有可能有赞扬的意思。但不管怎么样，人家这么称呼我们，我们有点自得，引以为荣，希望我们保持某种书呆子气。” 

　　对于一个优秀的企业，许晓明也同样有自己的理解。“希望我们是一个有理想的企业组织，没有理想的基因，一家公司不可能长远，更不可能做到卓越。” 

　　在这样的理想下，南国置业聚集了“一帮志同道合的人”，许晓明对自己的团队评价很高。同时他坦言，“我要做的就是为大家选对方向，选对跑道。同时让这个组织具备奔跑的动能，在市场竞争中立于不败之地。” （来自：鄂商）