2009年9月10日9点30分，距罗莱家纺通过首发申请刚好一年，随着深交所交易大厅罗莱创始人薛伟成敲响上市的钟声，罗莱家纺长达一年的IPO之旅宣告落幕。
　　去年的金融危机，让罗莱的上市进程整整推后了一年，不过新股停发并没有让公司放慢脚步，相比多数同行业绩大幅下滑，罗莱却以稳健的策略收获15%左右的增长，虽然这一数据比往年同期有所下降。正如公司总裁薛伟斌所言，这正是考验罗莱能否化危机为转机、检验这么多年公司经营管理实力的大好机会。
　　显然，罗莱以其一贯处变不惊的稳健风格和多年积蓄的行业实力经受住了考验。而此次罗莱A股成功发行，终于让期待已久的国内家纺第一股实至名归，IPO后的罗莱，再次以领航者的姿态进入公众的视野。
　　数据显示，罗莱家纺主营收入近年来呈高速增长态势，06年5.5亿元，07年7.55亿，08年9.02亿，三年间主营收入复合增长率28%，净利润复合增长率50%。同时，截至2009年6月份罗莱已在全国31个省（直辖市、自治区）的500多个城市以特许加盟连锁模式开拓了600多个加盟商，建立了1723家网点，其中加盟店1492家、直营店231家，行业领导者的地位已然确立。
　　家纺业的机会猎手从92年初创时的200万销售，到08年9.02亿，罗莱17年间营业收入增长近500倍，而薛伟成个人身价也随上市窜升至11亿。回顾这段过程，薛坦言这要首先归结于罗莱较好的把握住了行业成长期的机遇，并做到快人半步。
　　通过对一系列市场机会的把握和成功的运作，罗莱从跟随到领先，2004年开始已经全面超越对手。据中国商业联合会公布的数据，罗莱自2005年开始已连续四年蝉联"国内同类产品市场占有率第一位"。
　　轻资产的商业新法根据业内统计，在整个纺织服装产业的盈利分布中，生产加工只占10%，其余35%和55%的盈利分别由品牌和渠道环节获得。虚拟经营国外最具代表性的是耐克，而国内无疑是周成建的美邦。
　　在罗莱家纺的商业模式中，其多年着力打造的加盟连锁体系无疑是轻资产的重要体现。
　　"企业发展的初期，借助加盟商手中的资金和店铺，可以更快速的帮助品牌拓展当地市场，而公司则可以集中资金财力投入在研发、品牌、渠道等高附加值领域。所以罗莱到目前采用的还是加盟为主、直营为辅的复合渠道模式。加盟渠道在罗莱发展初期做出了很大贡献"，薛伟斌如是说。