昨日，苏宁电器在南京总部宣布，公司将投8亿日元（约5730万元人民币）持有LAOX公司27.36%的股权，成为其第一大股东。

　　苏宁电器总裁孙为民昨日表示，此次并购对于苏宁在国内的发展有着重要借鉴意义。

　　专家看法

　　文化融合不容忽视

　　某资产并购行业专家认为，中国企业参与海外并购，70%以失败告终，原因是两家公司的文化很难融合。国内企业基本上处于奋发图强阶段，而对于国外的，特别是发达地区的企业来讲，基本上已处于福利社会阶段，对待工作的态度不一样，劳工成本计算不一样，一旦并购，往往发生劳资矛盾。证券行业分析师表示,日本家电连锁销售领域竞争尤其激烈，故并不特别看好零售业国际性并购，除非在物流、管理和采购方面，当地优势特别明显。

　　收购 派2名董事进LAOX董事会

　　原定昨日下午4:30举行的发布会过了6时才开始。对此，苏宁电器总裁孙为民解释称，“日方代表今日刚从东京赶过来，而我们明天也将赶赴日本，行程安排得比较匆忙。”

　　按照收购方案，苏宁将以每股12日元的价格认购LAOX公司6667万股定向增发股份，总投资8亿日元（约5730万人民币），注资完成后苏宁将拥有LAOX公司27.36%的股份，成为其第一大股东，注资款项将用于LAOX公司的经营发展及回购原优先股股东所持有的部分优先股股权。届时，苏宁电器持有LAOX股份总比例有望达29.33%。

　　据悉，苏宁出资的8亿日元只占公司净资产的0.65%，市值的0.079%，因此，此次出资并不影响公司整体发展。同时，LAOX公司现有的5人制董事会也将进行一定调整，苏宁将占据其中两个席位。苏宁电器将委派苏宁电器营销总部执行副总裁王哲和苏宁电器副总裁蒋勇进入LAOX公司董事会。

　　策略 3年时间助LAOX扭亏为盈

　　“接下来，我们对LAOX的策略将是调整、止损、盈利。”孙为民昨日表示。据悉，苏宁电器将通过两三年时间，使得LAOX公司尽快实现扭亏为盈。“预计今年底，我们将完成对LAOX公司门店布局的优化，最终保留秋叶原核心商圈的5家门店。”孙为民表示，其中两家经营3G及综合家电产品、一家经营3G数码产品、一家经营动漫玩具产品、一家经营乐器产品，LAOX未来发展方向将定位于“以3G家电为主的娱乐生活店”。

　　LAOX公司社长山下严认为，依托苏宁电器在中国拥有的多家店面和售后服务网络，可以为在LAOX购买免税3G家电商品的中国顾客提供长期售后服务。

　　目的 收购之意在于拓展“国内”

　　“此次收购，我们更多看重其对苏宁在国内发展提供的重大借鉴意义。”孙为民表示，首先，能够近距离了解和借鉴日本家电连锁行业在商品规划、商品布陈、客户服务等方面的相关经营经验。其次是可以形成采购协同平台，一方面苏宁可以通过LAOX引进目前国内市场还缺少的动漫游戏以及大量的3G家电周边配套产品，另一方面LAOX可以通过苏宁将中国产品引入日本，为中国制造进入国际市场开创更广阔的渠道。第三是可以为双方企业培养出国际化的优秀人才队伍。

　　同时，孙为民表示，此次收购与苏宁电器募资28亿元并无太大关系。未来，国内市场依然是苏宁的主战场。不过，收购LAOX为苏宁电器的国际化策略埋下了伏笔。

　　LAOX介绍：

　　LAOX公司是一家日本家电连锁企业，创立于1930年，在东京交易所上市，其主营业务为家电数码产品、动漫产品、乐器零售，品牌知名度颇高。但近年来公司经营状况日趋严峻，截至2009年财年已经连续9年亏损。