| 来源： |
第一财经日报 |
发布时间： |
2007年10月24日 11:14 |
作者： |
王如晨 |
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王如晨
网盛科技的“小门户+联盟”战略越来越清晰了。
昨天，该公司发布公告称，“中国卫浴网”已经开通。这个基于行业网站联盟“生意宝”技术的子网站，将主要服务于卫浴行业。公告表示，此举是网盛科技做大做强联盟网站“生意宝”、推动国内B2B电子商务发展的一项重要举措。
同时，这也是网盛科技“小门户+联盟”战略的一部分。“小门户”是指类似中国化工网的垂直模式专业网站，而所谓联盟则是横向产业群的拓展。董事长孙德良之前对《第一财经日报》说，这是未来3年到5年甚至未来10年之间，中国电子商务行业发展的潮流，网盛将在技术、内容、经营和资本层面，对联盟成员进行支持，以加速适应这一趋势。
网盛科技这一战略的基础，是公司旗下行业小门户与搜索平台“生意宝”。目前，这一小门户已汇集了国内外几千家垂直型行业网站，几乎囊括了中国所有产业领域。此前，在中国化工网模式下，网盛科技自身也已相继涉足纺织、医药、糖酒、机械等诸多行业。
而《第一财经日报》发现，“生意宝”似乎还不满足于行业垂直网。在其首页，它甚至将国内最重要的对手阿里巴巴、慧聪网放置在“生意宝”一类，透露出它对综合性电子网站市场的觊觎。
孙德良强调，即使“小门户+联盟”战略成熟，这一模式也会强化专业性、行业性特征，而不会削弱它们的独立性，这是战略的基础。他希望三五年之后，这些联盟成员能做到每年一两千万元的利润，达到上市融资的规模条件。而即使不能上市，最后也可以通过网盛的平台借壳上市。
这一战略被视为网盛整合行业以对抗阿里巴巴的先兆。在这一过程中，它已相继采用了并购、参股等资本手段，以及纯粹的管理与技术输出等。业内人士分析说，随着战略成熟，它对阿里巴巴的威胁也将逐步增大。
但这恐怕也是网盛科技转移运营风险、刺激资本市场的手段。因为，过去一年，它的化工网用户数发展速度以及ARPU值提升已明显放缓，而运营成本却随着上市不断上升，因此，网盛科技急需快速实现规模化，以借助外部资源整合降低成本，获取新的增长。
昨日公告倒是表示，上述计划短期内不会大幅增加成本费用支出，也不会对经营业绩造成重大影响。但它坦承，这是公司一项长远的运营战略，存在一定的“不确定性”。
而至少从目前来看，“小门户+联盟”战略还只是雏形，它所整合的众多行业网之间，并没有多少中国化工网的痕迹，标准化行动似乎还没有开始，网盛现在还只是立了山头而已。
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