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全景网 | 发布时间:2011年03月11日 08:16 | 作者:
全景网3月11日讯 森马服饰(002563)今日上市交易,齐鲁证券预计公司合理估值区间在63.56-72.64元,上市首日定价77.05-80.4元。
森马服饰(002563)上市定价分析
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发行总数(股) |
70,000,000 |
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网上发行(股) |
56,000,000 |
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公司代码 |
002563 |
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发行定价(元) |
67 |
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市盈率(倍) |
44.97 |
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中签率% |
2.504 |
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上市日期 |
2011-03-11 |
投资分析
参考可比上市公司的估值,齐鲁证券预计公司合理估值区间在63.56-72.64元,上市首日定价77.05-80.4元。
参照纺织服装类可比上市公司目前的估值,南京证券给予公司2011年动态市盈率为32-35倍的上市首日估值,对应上市首日股价运行区间72.96-79.8元,公司确定发行价为67元,则预计首日涨幅为8.9%-19.1%。
机构询价区间与合理上市价格比较
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机构作者 |
合理价格区间
(A股上市后) |
业绩预测 |
竞争优势/PE估值 |
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世纪证券
周宠 |
81—93元 |
公司未来两年的EPS分别为2.33和3.08元 |
考虑到到公司的成长性等因素,给予公司2011年35-40倍PE较为合理 |
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招商证券
王薇 |
68.71-80.16元 |
预计2010-2012年的EPS为1.49、2.29、3.26元/股 |
合理二级市场价格可给予11年30-35倍PE |
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海通证券
路颖、潘鹤 |
68.1-79.5元 |
预测公司2011-2013年每股收益分别为2.27元、3.23元和4.55元 |
目前品牌服装公司的平均估值水平为31倍,考虑到森马服饰品牌的高附加值、未来渠道扩张加速、直营比例提升带动毛利率提高等因素,可以给予森马服饰一定的溢价,即2011年PE为30-35倍 |
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东方证券
施红梅 |
78.75元—90元 |
预计公司2011——2013年的每股收益分别为2.25元、3.29元和4.68元 |
考虑到公司的质地、未来三年盈利的复合增长率以及可比公司估值等因素,给予公司2011年35-40倍PE较为合理 |
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东莞证券
丁文进 |
63-74元 |
预计2011、2012年EPS分别为2.26元、3.02元 |
综合考虑近期新股发行的平均估值水平,以及公司业绩增长实际情况,给予公司2011年28-33倍市盈率 |
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光大证券
李婕 |
75-85元 |
预计其未来三年EPS分别为2.23元、3.20元和4.53元 |
2011年34-38倍PE |
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国信证券
方军平 |
66.50—81.37元/股 |
预计公司2011-2013年EPS分别为2.25元、3.05元和4.16元 |
—— |
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国元证券
李茂娟 |
81.2-92.8元 |
预计11、12、13年EPS分别为2.32、3.16、4.29元 |
公司2011年合理PE在35-40倍 |
机构观点
国都证券:对于加盟商的管理,公司建立品牌事业部-一级加盟商-二级加盟商的垂直管理线条,同时公司对二级加盟商也实行以店铺准入、质量控制和窗口指导为主的间接管理,这种管理模式降低了管理成本,又提高了沟通效率。
海通证券:我们认为,对于休闲装企业来说,有利于消费者体验的店面建设优于大额的广告投入,有利于全方位宣传企业形象的活动赞助,优于相对固定的平面广告。因此,我们较为认同森马的品牌推广路径,即更多的借助于活动赞助、网络营销、创意活动等。森马的广告费用占销售费用的比例不到30%,而业内其他可比公司该比例可达50%,这就节省了大笔资金投入。
申银万国:公司未来将以"渠道拓展"和"品牌开发"两条腿走路,进一步做大做强。目前国内二三线城市休闲服饰发展正劲,而童装市场也正处于跑马圈地的蓝海时代。公司未来2-3年将通过开新店、开分店、扩店面、店铺升级四大举措齐头并进拓展渠道。同时公司还将通过原有的成功经验,培植新品牌,逐步成为国内和世界领先的多品牌服饰集团。
公司基本面
公司简介:
森马服饰前身为温州森马童装,成立于2002年,于2008年12月合并入森马集团旗下森马休闲服饰业务后,整体变更为发行人公司,旗下两大品牌巴拉巴拉及森马分别从事童装及休闲服的设计、外包生产和销售。发行后自然人邱光和、周平凡和邱艳芳夫妇、邱坚强和戴智约夫妇为公司实际控制人。
主营业务:公司主营休闲服饰与儿童服饰的设计与开发、外包生产、服饰营销和分销。
所属行业:纺织服装
公司亮点:
1、未来继续高成长可期
07-10年,森马品牌和巴拉巴拉品牌销售收入年均复合增长率分别达到46%和67%,公司未来将通过多开店、开大店、整顿店铺形象、稳定毛利率等措施确保业绩高增长。管理层经验丰富、激励到位,长中短期战略规划清晰,外延扩张、提升平效、锻造多品牌层级有序进行,成功运作双品牌的经验都为长期发展提供保障。
2、规模化+淡旺季平衡+全球采购控制成本
公司通过规模化、淡旺季平衡和全球化采购三项举措控制成本。第一,公司年采购成衣1亿件,议价能力较强。第二,公司按照不同时间,实现长、中、短三种下单时间,在淡季下单以拉低成本上涨的比例。第三,公司于两年前已经开始着手于全球采购,公司基本款严格按照东南亚跨国采购标准执行,节省成本。
3、多品牌复制能力强
近年来,公司采取了一系列优化产品结构、扩大非关联交易业务、降低关联交易的有效措施。已经建立了以政府采购网络、大集团网络、连锁店网络、国际贸易网络的为核心的多渠道、多层次的综合营销网络体系,通过政府招标、直销、经销等方式全面覆盖了散户、集团养殖、国际客户等各类客户,在激烈的行业竞争中具备了营销网络优势。
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