石仁坪
　　
　　农行的历史一波三折，但2009年可以说是农行的又一个“元年”，是它作为“股份公司”的元年，也是全面推进公司治理的元年。
　　1月16日，农行股份公司正式挂牌的时候，金融危机的“欧风美雨”已经严重冲击到中国的实体经济。对于一家中国大型商业银行，这样的机遇和挑战也并不多见。
　　农行在这样的背景下全面推进公司治理，其间有着这般感慨和警醒：“引发全球金融危机的美国次贷问题的直接诱因，就是华盛顿互惠银行、雷曼兄弟等一大批金融机构的公司治理机制长期失效，无法审慎经营、稳健决策。因此，可靠、有效的公司治理是一家银行抵御风险、提高回报、谋求可持续发展的最佳保障。”
　　公司治理水平的高低是企业能否成功上市和投资者判断公司价值的一项重要标准。绝大多数投资者愿意为具有较好公司治理状况的公司支付溢价。
　　与一般的工商企业不同，大型商业银行的组织结构就是一个由多重委托代理关系组成的网络。商业银行的委托代理关系主要体现在存款人与银行之间、股东与银行之间、银行与借款人之间、监管者与银行之间。这四方面都存在不同程度的信息不对称，农行必须直面这些问题。事实上，从2007年正式推进股改以来，农行就在不同层面解决这些问题，构造新的治理模式。
　　在这样一个特殊年份总结农行的公司治理改革和展望农行的远景，对于农行股改、对于中国金融机构治理模式的探索，都是很有意义的事。本周起，CBN特别推出“农行新治理”系列报道，从组织架构、信贷和风险控制体系、财务管理、运营管理、人力资源、IT建设六大方面解读农行的公司治理建设。

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