| 来源： |
证券时报 |
发布时间： |
2007年04月20日 07:15 |
作者： |
游芸芸 |
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证券时报记者 游芸芸
本报讯 保荐人难觅，成为眼下券商高层最头疼的事情。
以某大型创新类券商为例，由于今年项目激增，部门需要扩张。上个月该公司在众多媒体上刊登了招聘保荐人的广告，截至上周末却未成功招到一人。“没办法，我们的薪酬开的也不低了，但是还是招不到合适的人才。”该公司副总经理无奈地表示。深圳某家券商今年着力开展承销业务，但花了很大的精力以及开出很高的薪酬在几个月内也只招聘到2个保荐人。
一些中型券商也深感困惑，山西证券相关负责人表示，公司不缺项目，但缺保荐人。目前公司正在招聘，希望能尽快将承销业务开展起来。
保荐人难招，据记者了解有多种原因，最主要的原因是因为保荐人人数少，但市场容量不断扩大，项目激增，因此保荐人显得稀缺。“保荐人的流动性的确很差。”一位上海券商投行负责人表示，不管大投行还是小投行，只要有了项目，保荐人都忙得一塌糊涂，很少有时间考虑跳槽问题。同时，由于一个项目签字以后的收益在一段时间后才能体现，因此收益损失也成为短期内跳槽不得不面对的问题。
另外，保荐人需要考虑的不仅是待遇的问题，还有个人定位的问题。对于相对较小券商的保荐人而言，在小公司也许更受重视，更能发挥个人的主动性，发展空间相对更大。如果跳槽到大券商，很难鹤立鸡群，而大券商讲求的更多的是合作，个人发展的空间较小；而对于大券商的保荐人来说，小券商项目较少，不像大公司项目众多，资源配置也相对弱一些。
此外，在相对较小券商任职的保荐人还可能遭遇情感取舍问题。据了解，部分小券商保荐人只有两个左右，如果跳槽就意味着公司的承销业务陷入困境。通常公司都将对保荐人晓之以理、动之以情，从情感和待遇上“感化”保荐人的出走念头，而这种方法的效果也较为明显。
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