森马服饰邱光和: 让“创业创新”成为企业发展的新引擎

  森马服饰2017年营业收入同比增长近13%,这是自2013年以来,公司营业收入连续4年实现两位数增长。“这仅仅是个开始。”全国人大代表、森马集团和森马服饰董事长邱光和对上证报记者说,“森马(指森马整个集团,包括上市公司在内)已进入第5个五年发展的新阶段,将全面启动‘大平台’发展战略,在企业内部搭建创业大平台,让更多骨干员工参与企业的经营决策和创业创新。”

  邱光和感恩这个伟大的时代。面对记者时,他频频表示,是时代的发展让民营企业有了施展的舞台,森马有义务肩负起回报社会的责任,这是一种担当,也是企业家应有的责任。未来,森马会继续努力,为社会多作贡献。

  做企业要多为社会作贡献

  从家电生意起家,到今天国内领先的时尚产业集团掌舵人,邱光和(家族)如今名列2018年福布斯中国富豪排行榜第83位。

  对于财富与荣耀,邱光和表示,森马始终坚持“小河有水大河满”的共赢文化。企业能够达到今天的规模,离不开团队的共同努力,也离不开共赢文化在企业内部的生根发芽。这样一种文化,能让企业始终把关注的焦点放在如何维系企业、客户、员工和所有合作伙伴的共同利益上,并努力求得共赢各方的最大公约数,反过来又可以让企业最大限度整合资源,凝聚发展的力量。

  采访中,邱光和说得最多的两个词是“感谢”和“幸运”。“我在美好的年华遇上美好的时代,美好的时代又赋予我这样一份美好的事业,我很感恩这个时代,感谢改革开放为民营企业家提供了舞台,让民营企业有机会在市场的浪潮中大显身手。”邱光和说,“作为企业家,要不辜负时代的馈赠,要多为社会作贡献,这是很自然的事情。”

  事实上,过去的1年里,森马全系统为社会创造的就业岗位超过15万个,集团全年上缴税收21亿元。

  今年,再次当选全国人大代表,邱光和继续把焦点放在支持实体经济发展、鼓励“双创”、改善民生等话题上。他带来了6份建议,包括“提高个税起征点”、“修改破产法”等。

  在提高个税起征点的建议中,邱光和提出,当前要加快推进分类税制向综合税制的改革,尽快降低工薪阶层的个税负担。“将个税起征点提升至1万元以上才较为合理,建议出台针对个人的退税政策。”

  令邱光和感到高兴的是,提高个税起征点被写进了今年的政府工作报告。“个税缴得少了,国内的消费能力和消费信心都会有所提振,这对消费者、市场和企业,都是一大利好。”邱光和说。

  启动“大平台”发展战略

  2014年,国家提出“大众创业、万众创新”,邱光和的响应是发自内心的。在他为森马规划的蓝图里,未来5年,森马要实现发展规模和发展质量的双升级。对于国家提出的高质量发展,他有自己的见解,“高质量发展也应该是高速度的,不然怎么体现高质量呢?”

  邱光和希望,到2021年,森马在整个集团层面要实现“零售800亿元、市值上新台阶、利税超100亿元”的目标。“大平台”战略实际上就是为了适应这样一个大目标而提出来的。“我们希望通过‘大平台’激励全员创业,让‘创业创新’成为森马发展的新引擎、新动能和新常态。”

  森马服饰业绩快报显示,2017年实现营业收入120.28亿元,同比增长12.76%;净利润为11.18亿元。对于2017年的业绩,邱光和表示满意:“去年,森马的童装和电商的零售收入分别达到111亿元、52亿元,增速达26.8%和62%,远高于市场平均水平。”

  目前,森马旗下的自主品牌“巴拉巴拉”在国内童装市场名列前茅,而“森马”品牌休闲装通过连续多年的自主变革,也取得了不错的业绩表现,2017年,两大主力品牌双双超过零售百亿元的规模,让他颇感欣慰。

  对于2018年,邱光和表示,森马要重点完善“合伙人制度”,扩大合伙人制度的覆盖范围,用“制度创新”激发内部的“创业活力”。要释放创业创新的能量,就要善于从制度上、机制上调动员工的积极性。

  森马不仅有股权开放、利润开放的相关计划,还在2014年推出了“安居基金”。“森马的员工,只要是第一次买房,满足条件,公司都会为他提供免息贷款。”邱光和说,森马安居基金的规模达到2亿元。

  在采访中,邱光和一谈到内部的“合伙人计划”,就特别兴奋。“森马的‘内部创业’模式,最近获得了有关领导的肯定,被认为‘更有成效、更出成果、值得推广’。”接下来,森马要进一步完善合伙人制度,加大内部创业的力度。

  据了解,森马已在集团层面成立了规模为10亿元的创业发展基金。“接下来,我们要再创10个创业品牌,再造10家创业公司。”邱光和说。

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