绿地商业集团董事长薛迎杰: 架构调整后 三大业务板块协同增长

  随着绿地集团旗下各业务板块角色转型变化,绿地商业集团在绿地集团内,也完成从单纯管理,到内容指导者、保留经营管理角色的转型。

  日前,绿地商业集团董事长、总经理薛迎杰接受21世纪经济报道专访,详细解剖了重组后的商业集团做城市功能的角色运营者定位。

  据悉,绿地商业集团目前有三大业务板块,主体仍是商业地产、零售与贸易。但经过多年积累,内容从一条腿走路模式转换成双轮驱动、协同增长。

  目前商业集团三大业务板块分别更名为商旅文事业部、零售事业部、国际事业部。其中国际贸易采购、批发、采购衍生出海外商品采购的批发功能。

  薛迎杰介绍道,成立至今商业集团总资产有逾60亿,今年基础布局可以基本完成,此后各板块业绩将有较大提升。例如国际贸易板块明年将实现收入10亿;购物中心、零售已成商业集团最大的利润来源,进口超市G-super年内也会加大布局。

  商业地产方面的变化包括绿地的购物中心在做运营、招商、管理上的改变。

  薛迎杰指出,今年绿地商业集团做了一件非常重要的事:升级商旅文业务板块。这也是目前绿地对这一领域总结出两大趋势的一个反映,即文化需求和精神消费的需求正在高涨,消费者进入购物中心购买成型商品的比例在降低;此外绿地主业也需要来自旅游文化方面的补充。绿地商业集团因此定位于为中产阶级提供服务和商品。

  另外,自去年以来绿地便介入特色小镇开发,主要涉及两种规模形态:3000-5000亩,超过万亩以上。薛迎杰认为,这为商业集团提供了转型机会,因为一个大型社区面对的服务对象包括超过15万以上居民,除了就业还有大量生活、购物、户外活动等。而参与小镇的配套建设是对此前购物中心的升级。因为小镇的服务是24小时,涵盖医疗、养老领域,从小孩到老人全生命周期。

  “这次命名‘商旅文’非常有必要性,包括杭州湾、都江堰、雪野湖等小镇的后续配套建设都融合在一起,这些工作在2-3年内将慢慢做出来。”薛迎杰指出,超大型社区的配套做法,已从商品配套升级为商旅文配套。

  从外部环境来看,高力国际华东区咨询服务董事张如莹指出,旅游地产已成为国人新兴投资渠道。具体表现为,全国多个城市旅游地产成交价格自2016年第三季度迄今涨幅超过60%,度假商墅产品增长态势强劲。

  高力国际指出,实力开发商的投入逐步提高旅游地产产品标准化程度、提高产品运营的保证,乃至于国际度假与娱乐资源的嫁接,全国旅游地产纯卖房看风景的粗放阶段已然结束。换言之,现在的旅游地产比5年前的产品更具备投资增值潜力。

  不过该机构也指出,旅游地产前期投入大、周期长、资源整合门槛高,并不是所有发展商都适合加入此行列。旅游人流潮汐以及旅游项目区位特征不适合所有业种和品牌生存,发展商对旅游产品中配套的商业空间应格外谨慎。

  张如莹指出,随着市场竞争加剧,短期内有能力用流转用地快速创造现金流、有能力营造社群感、有意愿专注在康养、音乐、精致农牧等特定产业内容领域的发展商,将有机会实现可观的财务效果。

  在零售板块,薛迎杰认为,今后的消费者将呈现出“懒”和“急”的趋势,因此衍生出对物流等配套的需求。目前基础建设还在逐步投入当中。

  另据21世纪经济报道记者从第三方信源获悉,绿地商业集团已控股一家个人消费电子企业,主要做苹果、微软、索尼、华为的电子产品代理销售。这成为零售板块的增长动力,智能化与电子消费品两块业务将通过电商产生关联。据透露,绿地商业电子产品的销售产值过去保持7-8亿元/年,明年将超过10亿规模。

  薛迎杰解释道,商业集团前期主要为主业做输出,增强主业核心竞争力,因此很难用利润界定,而是要打造一个生态圈,各个板块通过协同作用,创造利润贡献,最后才是考虑经营能力。

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