乐视近来频繁霸屏。继收购酷派11%股份之后，乐视近日在美国洛杉矶宣布收购美智能电视巨头Vizio，收购额达20亿美元，这一被业内认为是目前全球电视产业史上最大的收购计划让乐视再次占满银幕。对此，乐视董事长兼CEO贾跃亭发出豪言壮语，“未来我们希望是双主场，中国是主场，美国是另一个主场。” 

　　2016年是乐视全球化的元年。在贾跃亭看来，乐视作为一个模式的创新者或者说颠覆者，看似伤害了一些竞争对手的利益，但其实是给产业、用户带来了更大的利益。面对种种质疑，他表示，“无论大家怎么看乐视，我们经常讲一句话‘只有用未来定义未来’或者是只有99%的人不看好的事情才有资格谈那1%的成功，否则这就不是乐视的基因，而是一个跟随者。”

　　贾跃亭买买买

　　近年来，贾跃亭不断扩建自己的“开放式生态闭环”，今年更提出，乐视生态估值要突破3000亿元。众所周知，干事要花钱，干大事要花大钱，而实际上，近两年来，乐视砸钱的举动并不少。

　　近日，一则“乐视收购美国Vizio公司100%的股权”的消息，将乐视网推上了舆论的风口浪尖。乐视全球在美国洛杉矶召开了“破界开创生态世界”全球发布会。会上，贾跃亭宣布，以20亿美元的现金收购了美国Vizio公司100%的股权，以及Inscape49%的股权。Vizio是美国本土第一大电视厂商，在美国乃至世界智能电视市场都处于重要地位。乐视收购Vizio的终极目的，就是抢夺入口，挖掘新的增长点。对于Vizio的追求，贾跃亭可谓是用心良苦，用他的话说，“三年前，我们就开始追求Vizio，但不断被拒绝。”“无数次被拒绝后又无数次找上门，在反复交流过程当中，Vizio创始人王蔚也逐步了解并部分认可了乐视对产业趋势的判断。”

　　除了收购Vizio，不久前曝光的圣克拉拉郡买卖契约显示，乐视支付了2.5亿美元的价格收购了这一地块。这一地块的范围为，北至Tasman Drive，东至Old Ironsides Drive，西至Patrick。这笔交易再次证明，乐视在美国市场有着庞大的计划。

　　而更早前，酷派发布公告称Data持有酷派的11%股份将出售给乐视移动，涉资10.47亿港元。收购完成后，乐视移动持有酷派集团的股票约占28.90%，成为单一控股股东，间接成360手机的二股东。

　　在不断地买买买之下，贾跃亭将乐视打造成一家涉及影视、电视、手机、汽车、体育等行业的“航空母舰”。

　　颠覆思维激发持续创新力

　　贾跃亭表示，今后乐视将更加审慎地选择如何横向扩张，如何让乐视现有的各个子生态真正深度化反，将是最核心的工作。换而言之便是纵向深入、生态化反以及全球化。“强相关、强化反是乐视进入一个新领域遵循的大原则之一，目前进入的七个领域都满足了我们的这一战略要求，现阶段乐视如果能让这七个子生态产生破界化反，已经能够做出一个规模非常庞大的企业。”

　　在外界眼中，乐视一直处于资金紧张的状态，也因为资金紧张而引来诸多褒贬不一的评价，面对外界种种的猜疑，贾跃亭却并不以为意，更是直言不讳地承认，“外面说的很多了，乐视一直是个资本比较紧张的企业。”不过对于自己的战略部署，他则坚定不移，表示“只有99%的人不看好的事情才有资格谈那1%的成功，否则这就不是乐视的基因了。我们希望乐视能够一直被骂下去，才能证明乐视的创造力还存在，我们的颠覆基因还在。如果都是一片表扬，那也就意味着这个企业离衰退不远了。”

　　盈利仍不是第一追求

　　业内分析人士指出，收购Vizio之后，LeEco大屏生态全平台将拥有超过2800万台智能电视入口，高达7.3亿的月活用户数。覆盖亿万人群，再加上顶级配置和最高性能的硬件特色，均为用户运营、用户价值运营和挖掘带来巨大契机。

　　面对业内不少人士鼓吹的巨大商机，贾跃亭却表示，未来三五年乃至十年内，不会把盈利当成最重要的目标，盈利是顺其自然的过程，而不是刻意追求的过程。而对此次收购Vizio的主体LeEco，贾跃亭表示，“合适时机将启动首轮融资。”

　　不过，一家互联网企业想要打造一个闭环生态系统，远比单纯运营一种服务和产品难得多。业内分析师指出，乐视收购Vizio至少面临三大挑战：一是乐视的内容在北美市场是否受欢迎；二是乐视与Vizio的品牌定位之间如何分工协同；三是这两家管理风格完全不同的企业，如何进行企业文化的融合。能否克服这三大挑战，将直接影响乐视“硬件+内容”的商业模式能否成功复制到北美市场。

　　对于这些所谓的挑战，贾跃亭的自信丝毫不减，甚至直言“三星如果再不改变，也终将难逃被乐视颠覆的命运。”