3月10日，安邦牵头财团以接近130亿美元全现金竞购喜达屋，使得万豪国际的全球最大酒店集团梦横生变数。

　　3月17日，万科召开股东大会审议万科A股继续停牌的议案，获得97.13%高票通过，“万宝之争”或进入转折点。

　　上述两笔投资，皆关乎安邦的全球资产配置效率，竞购喜达屋的逻辑不难理解，那么，万科对安邦意味着什么呢？

　　知情人士透露：“安邦目前正在强化建设自身销售渠道、摆脱银行销售捆绑的内部重大转型中，万科作为安邦全球资产配置重要一环，意义重大。”

　　董事长兼CEO吴小晖在安邦2016年年会中提及的“全球资产配置”战略，简单来说就是，安邦将继续在全球范围内买买买，投资地区是欧洲和北美洲。竞购喜达屋，便是这一战略的又一直接体现。

　　据悉，这些海外项目的负责人由安邦内部600个部门负责人竞聘上岗。

　　“他们多数出自职能后台部门，非业务部门。开发运营管理人才有限，是安邦海外收购项目面临的困境之一，若没有合适的人才注入到安邦海外收购项目，投资存在亏损的可能性。”

　　该人士透露，和其他保险公司不同，安邦全球3万名员工中80%是后台部门，而核心的业务部门如销售和项目开发等，安邦存在短板。“万科管理团队具备项目操作能力和后期运营等管理能力，安邦希望通过万科来推动安邦全球化发展，就是把万科模式和做法全球化。万科的职业经理人的管理经验是安邦非常看中的一点。”该人士说。

　　入股万科，安邦原本有望在养老地产、健康社区、房地产金融以及全球化方面与万科形成合力。

　　安邦内部人士对经济观察报表示，小吴（安邦人对吴小晖的称呼）经常强调一点，安邦可以容忍投资项目不赚钱，但绝对不能赔钱，这是底线。投资后，支持被投企业稳健发展，支持被投企业深耕自己的产品线。民生银行、金地集团、远洋地产的投资皆遵循这一原则。

　　入股万科，安邦更是寄予厚望。

　　安邦的销售来源主要是银保渠道，这也是安邦对投资回报要求高的原因，“如果安邦的投资亏损了，意味投资收益率低，回报率低，银保渠道评估到风险，银行就存在停止销售安邦的理财险的可能性，这就会给安邦的现金流带来风险。安邦的问题不是缺钱，目前的现金流状况很好，安邦的问题销售体系薄弱。”该知情人士说，因此，不差钱的安邦比谁都在乎万科的股价涨跌。“安邦需要在平稳局面下推进内部转型，强化自身销售渠道，减少上市计划和转型计划的干扰因素。”该知情人士说。