王石如虎，虎行有风，郁亮如豹，豹行潜踪。王石很有主见，以至令人觉得他不够圆润。而与郁亮接触不多的人，留下的印象可能是他谦和严谨，却缺乏攻击性，但他们并不了解，万科成为千亿公司，是在郁亮操盘下完成的，只是他善于藏锋。

　　股权之战，关于王石批评的声音不少，但有两点纯属编剧本。一是指他爱美人不爱江山，但实际上，王石不但早已不插手公司具体业务。另一点，就是关于王石与郁亮关系的揣测，认为两人一直勾心斗角，这完全属于按照宫斗戏的路数。但不为人知的是，令王石困扰的许多个人问题，也是郁亮在背后悄悄解决的。重大问题上，两人毫无悬念会保持一致。

　　第一大股东争夺战打响之前，郁亮正进入职业生涯中相对愉悦从容的一段。郁亮从去年三月开始推行事业经理人制度，因为历史原因，万科一直是一家股权高度分散的公司，用王石自己的话来说，万科管理层也一直在适应这种股权分散的状况。

　　万科现在的做法，就是要从职业经理人制度升级为事业合伙人。从职业经理人到事业合伙人之间多了一样东西，如果说职业经理是共创与共享，对事业合伙人的要求是：共创、共担、共享。即创造了价值当然可以分享成果;如果损毁了价值，应该承担相应的责任。

　　具体操作层面有一套严密的方法，例如将滚存下来的集体奖金，委托第三方买公司股票、项目跟投制等。这样就将管理层与股东的利益绑在一起。万科的股票，曾号称"万年不涨"，可在二级市场针对万科的恶意收购，近两年其实时有发生。郁亮一定也感觉到了危机感，他曾说：尽管我们没有办法消除资本市场上的波动和资本市场的偏好，没有能力改变它，可我们让股东知道我们管理团队和股东之间是紧密在一起的。

　　不过，一个万科不愿意“同声气、共冷暖”的第一大股东出现了。

　　万科的股票终于大涨，以王石和郁亮最不希望看到的方式。12月初，短短10多个交易日，万科A(证券代码：000002)涨幅已超过50%。

　　对于万科门口的野蛮人“宝能系”，知之甚少。从公开资料看，宝能系增持万科筹集的杠杆资金，成本基本上都在8%到10%之间，而险资，正是“宝能系”增持重要资金来源之一。

　　险资凶猛，打法也正在改变。传统大型险企，业务模式主要是负债驱动型，而安邦保险、前海人寿等公司，以资产驱动负债为主，负债端为资产策略服务，看到好的投资标就会迅速出手。对于资本，只要在合法合规范围内，无法进行道德上的考量，它唯一的味道就是钱的味道。假设，仅仅是假设，这是一场纯市场化的较量，双方拆招过程中无论夹杂多少对彼此道德的指责，最终仍要在资本层面一决雌雄。

　　抛开万科是用毒丸还是邀请华润增持之类的具体博弈细节来看，宝能系姚氏兄弟可能会啃下万科一块肉，但要想真正控制这家公司，几无可能。

　　万科虽以实业起家，但却也是资本运作高手，房地产公司都会受资金饥渴症的困扰，作为龙头的万科久病成医，是最善于缓解这一症状的公司，它熟悉配股、发行可转债等所有手段，而且自2013年之后，向金融化渗透已小有成就。

　　更核心的是，它也是中国管理最规范，最透明的公司之一。这种规范与透明，恰恰建立在其鲜明的价值观之上。如果说阿里是最能将价值观变成生产力的互联网公司，该头筹在传统产业就由万科拔得。要控制这样一家公司，除非抱着鱼死网破之心，否则并非仅靠资本力量能做到。

　　从另一个角度看，这倒真是那些大企业家应该提高警惕的冬天。像王石、郭广昌这种级数的高手，本已成为达摩堂中的供奉，一般风波，早动不了他们的金身。不过临近岁末，诸多老账重新翻起，多年旧伤也成了新软肋，传统大公司本已对移动互联网大潮的冲刷应接不暇，如今也要警惕其他力量的夹击。