招商地产最近消息不断。

　　9月1日，公司发布公告称，招商局集团正在积极推动招商地产公司与招商局蛇口工业区控股股份有限公司（招商地产公司控股股东，原名“招商局蛇口工业区有限公司”，以下简称“招商局蛇口”）的整合工作。目前拟定的方案为招商局蛇口换股吸收合并招商地产并向深圳证券交易所申请上市。

　　此前数天，招商地产总经理贺建亚及招商局集团总经理助理林少斌被免职，并被认为与中央巡视组在招商局集团的巡视工作有关。

　　人事地震及“重大无先例重组”同时进行，让外界关注重组后招商地产的战略走向。

　　现时，招商局旗下运营地产类业务的招商地产和招商局蛇口各自有所侧重，又有部分业务交叉。招商地产方面对经济观察报表示，“招商地产在园区开发运营方面经验丰富，蛇口工业区在老厂房更新改造上颇有建树。两者的产品线都非常丰富。在主体能力做强的目标下，需要将产品线狭窄化。”

　　招商地产方面称，怎样将多种产品线形成清晰明确的战略，是“目前重组方案中需要思考的问题”。

　　招商地产同时以方案尚未正式公布为由，表示暂不能透露人事变动后重组领导班子的调整信息，以及其他涉及未来领导班子的信息。

　　进取的战略

　　招商地产去年提出“一个根基，两条新路，三片沃野”战略：一个根基，指“继续扩大中高端市场优势，主要靠住宅开发增加公司利润”；“两条新路”，一方面是海外拓展，一方面是轻资产平台运营；“三片沃野”包括体验式综合体、主题特色产业园和健康地产。

　　最有野心的当数“三片沃野”。这一在招商地产内部被叫做HIM的业务框架包括：体验式综合体，例如深圳太子湾、厦门港、青岛港以及天津其他项目；主题特色产业园区，包括意库系列、网谷系列、e城系列、创意园等；健康地产，养老公寓、养老院、大型混合社区、医疗机构等。几乎涵盖了所有地产业务类型。

　　招商地产方面对经济观察报澄清，“一个根基，两条新路，三片沃野”是管理层去年根据当时的市场环境，结合招商地产的实际敲定的，“当时还没有跟蛇口工业区整合的消息”。

　　但回过头去，该战略看准新城镇化的契机，并有意识地提升在集团中的定位以及获取资源的能力。

　　招商地产原总经理贺建亚曾表示，招商局集团在新时期强调产城融合，招商地产在此期间可发挥更大作用。

　　或有调整

　　不管去年提出之时是否知道要与蛇口工业区整合，进取的战略使招商地产在这一轮重大重组中被看好。

　　一位熟悉招商地产的人士认为，虽然是招商局蛇口吸纳招商地产，但显然招商地产在土地综合开发上能力更强，必然会在未来新公司的发展战略和组织架构上占主导地位。

　　业界分析均认为，鲸吞蛇口工业区十几平方公里的园区资产以及前海的资产，主要会对招商地产基本面带来巨大变化。中银国际形容，招商地产将成为“手握最大规模深圳黄金地段土储的航母型地产企业”，亦有媒体和机构预测，招商地产将借此提前跨进千亿门槛。

　　2015年上半年，招商局集团对“HIM”业务抓得很紧。招商地产内部人士对经济观察报透露，上半年，公司多次关注各地区公司对健康地产和产业园区的推进工作，强调一定要尽快做出业绩。

　　事实上，在招商局体系中，招商地产和蛇口工业区各有所长，业务又有部分交叉。招商地产作为跨区域发展的全国房企，主要承担大量住宅建设任务，及综合体项目（包括住宅、小型产业园区等组成部分），同时兼有在蛇口工业区、漳州工业园区，以及其他六个园区内的综合业态开发。而蛇口工业区作为一家有35年园区开发、建设和运营经验的功能性企业，则重在工业地产开发及招商运营。总体而言，“蛇口工业区在整片大型产业园区开发中实力比地产公司强很多”。

　　上述招商地产内部人士称，在与蛇口工业区整合的大背景下，招商地产对产业园区等地产业务类型的“突击”颇有一番意味。

　　然而，随着战略提出者的离开，以及公司涉足多种业务条线的困难，未来“一个根基，两个路径，三片沃野”的战略将面临调整。

　　据了解，“体验式综合体”实质是复制深圳蛇口的“海上世界”到其他城市。目前，招商地产此前已与国内多个港口洽谈邮轮码头的建设，发展国内游轮经济，打造港口综合体。据悉，除了蛇口太子湾游轮母港170万平方米外，今年有望落地的项目包括厦门和青岛的项目。

　　招商地产在多个综合体内部有开发建设小型产业园区的经验，但与住宅开发团队并无明确分工，“谈不上成熟的团队”。而健康地产则处于刚起步的阶段，部分城市公司内的试点正在招聘新员工。

　　一位前招商地产中层管理者对经济观察报说：“招商地产的优势在于什么（地产业务类型）都做，但局限性也在这里。公司对外很难说清楚自己的特点，在内部也难以明确提出什么是业务重点，从而围绕着这点让大家集中精力去做。”

　　招商地产方面称，健康地产，港口地产（即体验式综合体）等类型会继续做下去，但整合方案中会认真考虑如何提出一个清晰的战略，形成自身的核心产品线与核心竞争力。