2015年2月8日，长城影视股份有限公司（002071）第五届董事会第十一次会议，审议通过了长城影视拟用3.432亿元购买西藏山南东方龙辉文化传播有限公司60%股权、拟用1.62亿元购买上海微距广告有限公司60%股权的预案。

　　据了解，这是长城影视第二次花巨资并购文化广告企业。两次并购4家文化企业的投入资金高达11.64亿元，被并购公司3年内利润承诺总额达4.1756亿元，被业内解读为长城影视公司布局“全内容”战略，打造中国广告业“托拉斯”又一深耕力作。

　　托拉斯（Trust）直译为“商业信托”，是指在一个行业（商品领域）中，通过生产企业间的收购、合并以及托管等形式，由一家公司兼并、包容、控股大量同行业企业来达到企业一体化目的的经营形式。通过这种形式，托拉斯企业可以对该行业市场实现垄断，并且通过制定企业内部统一价格等手段来使企业在市场中居于主导地位，实现利润的最大化。

　　长城影视多年来一直延续独家投资制作，专注于电视剧投资、制作、发行及广告等衍生业务领域的精耕细作，形成了规模化从事精品电视剧拍摄、发行的全业务流程能力，跻身国内最大的媒体内容商之列。在夯实精品电视剧内容提供商地位，保障公司稳定发展的基础上，公司也将目光投向电影、网络剧、娱乐节目等制作领域，成为电视剧、电影、节目、纪录片、广告等“全内容”供应商。

　　早在2014年6月27日，长城影视股份有限公司第五届董事会第三次会议，就审议通过了《关于收购浙江光线影视策划有限公司80%股权的议案》和《关于收购上海胜盟广告有限公司100%股权的议案》。决定使用自筹资金1.84亿元收购浙江光线80%股权，自筹1.4亿元收购上海胜盟广告有限公司100%股权。

　　“收购上海胜盟、浙江光线目的，是通过发挥公司精品剧优势，促进影视业务与广告业务产生协同作用，增强公司的整体盈利能力的具体做法。也标志着长城影视开始向广告业托拉斯挺进。”——长城影视公司总经理赵非凡很乐观地看待公司的收购行为。

　　上海胜盟是由多位资深媒体专业人士共同组建而成，以电影映前广告代理为主营业务，并介入地铁广告代理运营，并获得万达院线的电影映前广告投放代理权。上海胜盟还通过自身媒介能力整合了全国 200 多家优质影城，涵盖橙天嘉禾、奥斯卡、金棕榈、新世纪、横店、时代等优质影院资源，合计拥有 144 个城市、595 家高端影城、4239 块电影银幕的映前广告等优质媒体库资源。同时，公司依托与万达、星美、上影联合、南方新干线、UME、中影等优质院线的良好关系，建立了全国覆盖面最广的影院线下阵地广告、活动执行网络。 

　　2014年6月，长城影视股份有限公司完成对上海胜盟的全资并购后，上海胜盟又同中影院线形成战略合作伙伴，影院资源又补充了160家高品质影院。

　　据上海胜盟总经理丁李介绍，上海胜盟广告有限公司2014年度、2015年度、2016年度净利润承诺分别为：1,400万元、1,700万元、2,100万元。

　　截止2014年12月31日公司完成签约客户共38个，其中新开发客户13个。新增客户数占总客户数34%。乐视影业、东风风神、天津安果科技、步步高手机、百度地图等新客户的签约，成为上海胜盟利润新的增长点。

　　主要从事广告代理业务的浙江光线，也涉及户外和互联网广告代理，以及产品路演、活动策划。浙江光线主要核心骨干均是资深电视媒体人出身，建立了一整套完善的电视媒体资源分析系统，能够为客户在海量的电视内容资源中迅速找到最佳融入点，并做出媒介与广告主双赢共生的完美执行方案，在业内广受好评。浙江光线目前业务主要集中在浙江，注重为有限的客户提供高附加值的服务同时保持更高的毛利率。

　　据浙江光线负责人陆震介绍，浙江光线影视策划有限公司光线影视2014年度、2015年度、2016年度净利润。承诺分别为2,000万元、2,600万元、3,200万元。

　　浙江光线影视策划有限公司在2014年度圆满完成了被长城并购时的业绩承诺，并且略有超出，进一步确立了国内一流广告公司的地位。今年公司除了继续加强对传统电视媒体的研究，保持传统电视广告代理之外，主要增长点在于两块：一是开发互联网广告，二是加强长城自制节目和一线卫视综艺节目的植入广告。

　　“开弓没有回头箭”。作为首家在国内A股主板上市的影视公司——长城影视股份有限公司，连续完成了对浙江光线影视策划有限公司80%的控股与上海胜盟广告有限公司100%的控股，只是“全产业链”战略并购的第一步。

　　2015年初始，长城影视又迈开了并购重组的步伐。国内一大批优秀的广告公司再一次纳入长城影视的并购视线。

　　经过交易各方公平谈判，长城影视股份公司分别与东方龙辉文化传播有限公司、上海微距广告有限公司最终达成股权转让协议。

　　据了解，东方龙辉主营业务为媒体广告资源的代理和服务，业务涵盖中央电视台部分节目的广告代理，为全案代理服务型的综合广告公司。

　　东方龙辉的经营模式为：根据自己的特色购入不同频道的电视节目广告时段；结合客户需求策划、制作广告方案；将客户制作的广告或根据客户需求制作的广告在已购入的电视节目广告时段播出。

　　东方龙辉的盈利将通过“结合客户需求，将针对性的广告方案以及外购的电视节目广告时段销售给下游客户盈利”的模式来实现。东方龙辉2015年度、2016年度、2017年度的净利润承诺分别不低于5,200万元、6,240万元、7,488万元 。

　　最新成为长城重点资产重组标的物的上海微距广告公司，主营业务为社区户外媒体的网络化建设和运营，“精准的到达并完整的传递”是微距广告的终极目标。通过LED显示屏展示并通过无线电波第一时间发布物业通告、时间、气温、社会新闻、生活指南等，以现代广告设计、制作理念，为各类商家提供更为精准的全新营销推广平台。

　　据了解，微距广告现有的营销推广平台覆盖26个重点城市、8000个中高端社区、每日覆盖1500万中高端消费者，传播并影响超过4000万都市主流人群。微距广告以“在选定的社区建设的营销推广平台；设计符合客户需求的营销内容；将营销内容展示在不同层次的社区，并精准传递给不同需求的消费者”为经营模式。

　　微距广告的盈利模式为：主要通过根据客户需求设计营销内容、并将营销内容在自有社区营销平台上展示，为客户获取营销目的并向客户收取费用盈利。

　　上海微距广告在此次并购中承诺2015年度、2016年度、2017年度净利润分别不低于2,700万元、3,240万元、3,888万元。

　　长城影视文化企业集团董事长、长城影视股份有限公司董事长赵锐勇日前说：内生“增长”与外延“并购”是文化企业发展的必由之路。多年来，凭借业务的专注性和核心竞争力的打造，长城影视已建立了较高的品牌知名度和市场地位。多角度形成具有协同效应的业务生态系统，打造 “全内容、全流程”的综合性影视公司，正成为长城影视的“新常态”。

　　赵锐勇表示，长城影视将充分把握文化产业繁荣发展的历史机遇以及上市公司的资本运作平台优势，稳步、深入、积极地拓展产业链上下游。我们在继续深耕电视剧制作、不断推出“精品大剧”的同时，计划收购若干不同类型的优秀广告机构，汇聚广告媒体的优质资源，构建自己的广告“托拉斯”。长城影视将充分发挥影视与广告的协同作用，布局整合“全产业链”的营销渠道，从而增强上市公司的综合竞争力，提升行业地位，从而加速将公司打造成为具有领先创新能力的文化影视产业引领者。（言申）