身处市场化程度极高的中国房地产行业，保利地产拥有的“央企”身份既是一份殊荣又是一份压力，使得它在面临激烈的竞争与多变的市场格局之际，不得不比同行多一分警惕与持重，力求达到与其独特身份相匹配的“卓越”境地。

　　因此，上市以来，保利地产始终在“追逐经济效益”与“承担社会责任”之间寻求理性平衡，确保企业经营的各项指标均衡增长的同时，兼顾相关方的利益，更从多个维度践行企业社会责任。

　　身为企业，追逐经济效益是最为直接的目的，多年以来，保利地产不停给自己设定更高的经济指标，并且努力去实现与超越；直到今天，保利地产依然秉承积极进取的创业者姿态来运作体量堪称巨无霸的企业，用实际行动证明“大象也能起舞”。

　　数据显示，该公司继2012年销售额首破千亿元大关之后，2013年销售额再创历史新高。全年实现签约金额1253亿元，同比增长23.15%，实现签约销售面积1064万平方米，同比增长18.11%。全年公司市场占有率达到1.54%，稳居行业领导地位。

　　在经济维度取得不俗业绩的同时，身为央企的保利地产，似乎需要比同行考量得更多。

　　在其2013年的《企业社会责任报告》上，该公司写道：“保利地产始终秉承着‘和者筑善’的企业价值观，将经济发展、社会和谐与环境的可持续发展三者有机结合作为企业发展的重要考量标准。通过关注股东、客户、政府、员工、供应商等相关方的成长，实现企业和利益相关方的和谐共生。”

　　这意味着，除了经营好企业之外，如何与社会各方保持更为和谐顺畅的关系，成为保利地产需要考虑的另一个问题。

　　例如在对待股东方面，保利地产极大满足其在经济效益方面的诉求。数据显示，2006~2012年，公司在累计实现分红的55亿元中，现金分红达46.9亿元，占实现净利润的比率达16.86%，其中近三年现金分红比例更是接近20%。现金分红的绝对值和现金分红比例在A股上市房企中均属较高水平。

　　在经营思路上，保利地产尊重国家相关的行业政策、尊重市场、尊重客户，始终坚持“中小户型普通住宅”的产品定位，致力于为普通购房者提供高性价比的产品。2013年，公司144平方米以下中小户型面积占比93%。同时，从客户购房类型来看，八成以上购房者用于自住需求，并且首次置业比重达到85%。

　　同时，公司对内制定了“不囤地、不捂盘”的快速开发、快速销售策略，坚持新增土地储备规模与公司开发规模相适应，加快资产周转速度，加速销售和资金回笼。据悉，该公司在原则上要求在土地获取后3~6个月内进入施工建设，一年以内要求项目预售，杜绝“囤地、捂盘”的发生。

　　如果说兼顾与企业相关的各方利益是保利地产社会责任的内涵，那么在公益事业上的努力与付出便是其外延。自公司成立以来，保利社会各方面的公益活动从未间断，涉及养老、环保、文化、教育等多个方面，不胜枚举。

　　为了将公益也当做一份事业来做，经该公司高层商议决定后，在2010年成立了企业旗下专门运作社会公益事业的机构“广东省保利和谐文化基金会”（下称“和基金”）。

　　据介绍，和基金属非公募基金会，其收入来源于保利地产公益投入、保利员工和业主、其他自然人或组织的自愿捐赠及基金的投资收益。

　　2011年，和基金正式投入运营，重点关注青少年的艺术成长；教育事业发展的促进，保利希望小学的建设；老龄群体居住环境、生活质量的改善；华夏文明的弘扬、文物古迹的保护；其他社会突发事件的援助等。

　　鉴于保利地产拥有旗下为数众多的社区平台，和基金更在该平台内倡导及实践生命与历史合二为一的公益事业，汇聚每一处小善，传递充满大爱的生命关怀，实现和谐生活的美好愿景。