主持人：好的，欢迎您来到今天的《公司直击》。阿里巴巴在美国上市，马云在路演的时候说：“15年前来美国要2百万，被30家VC拒了。我今天又来了，要2百亿”。网上各种段子疯转，其中一个段子是马云用行动告诉你“今天你对我爱搭不理，明天我让你高攀不起”。A股上市公司杉杉股份也曾经面临同样的境遇。到底怎样的境遇呢？我们请坤仪介绍介绍。

　　国坤仪：好的，小华。10多年前，以服饰为主业的杉杉股份准备进军新材料领域，当时并没有多少人看好。但十年磨一剑之后，杉杉股份已经成为锂电池行业的巨头，让人刮目相看。

　　2001年，杉杉股份收购控股股东杉杉集团旗下上海杉杉科技有限公司，正式进军新材料领域。杉杉科技以锂离子负极材料产业化、商品化为重点，全面推进锂离子电池负极材料的国产化进程。2002年，杉杉股份的锂离子电池负极材料业务开始并表，但当年的营收占比不到6%。经过多年发展，杉杉股份已经完成锂电池全产业链布局，并且成为行业内龙头企业。从2013年年报来看， 杉杉股份正极材料销量近万吨,在第一梯队中已经脱颖而出；负极材料销量近8500吨,稳居行业第二；电解液销量在3000吨左右,虽然暂时滑落至行业第四,但是研究机构认为，随着廊坊新增4000吨产能的投产,公司将重回行业"三甲"。近几年，杉杉股份为自己寻找了一份新的副业，就是投资业务。公司在金融股权投资,类金融股权投资和创投业务等方面的工作稳步推进。杉杉股份服饰、锂电池、投资业务“三驾马车”并进的格局正式形成。

　　媒体对于杉杉股份其实算不上关注，月平均新闻量只有12篇，大部分时间的媒体关注度都在30度以下，处于一个轻度关注的区域。但是3月，公司斥资3.6亿加码锂电池业务的消息吸引了媒体的注意力，新闻热度接近70度，一个月时间媒体报道量多达75篇，累计转载两百多次。近一个月时间，杉杉股份共有媒体报道10篇，几乎全部都是看好公司业绩的研报，报告中最吸引市场的论调就是公司锂电池业务受益电动车，业绩增速超预期，虽然转载接近30次但是新闻热度却不高，跟转载量一样只有30度。在上证e互动平台上，公司对于投资者提问的回复时间除了个别时候在5天左右，其余都是1天时间给予答复的。小华，我这边的情况就是这些了。

　　主持人：如今的杉杉股份，早已经不是单一的杉杉服饰了，公司业务已经形成服饰、锂电池和投资“三驾马车”并进的格局。而公司的锂电池材料业务早在13年前就开始布局，13年前公司为何有这样的想法，我们来听一下记者带来的采访。

　　杉杉股份董事长总经理 庄巍：那个时候更多是一种前瞻性思考，觉得未来是一个比较大的突破方向。其实这个过程里头很艰苦的，涉及技术创新，涉及坚持。但对杉杉来讲，非常幸运的是我们一直坚守这个领域，而且一直坚持研发为先导。到2005年以后我们迎来真正市场需求形成，到现在看来，目前杉杉里面贡献最大的一个产业。坚持和创新这个是非常重要的两个。

　　可能我们还是会把比较多的资源倾斜到锂电池材料产业。

　　主持人：杉杉股份10多年前就看到了锂电池行业的巨大前景，并开始布局完善产业链。这根目前很多企业看哪个行业关注度高就进军哪个行业相比是不是有根本的区别？

　　龚杰：这块肯定是的。什么行业好的时候大家一窝蜂地上，比如近期比较热的手游行业。杉杉股份布局证明他们有长期眼光，2014年是一个真正启动的元年，现在杉杉步入一个收获季节了。杉杉的布局我还是非常非常赞同的，未来应该能成为中国锂电池行业巨头之一的，杉杉还可继续关注。

　　主持人：吴佳，经过多年磨练，杉杉股份在锂电池行业到底有哪些优势值得投资者关注？你关注过没有？

　　吴佳：以前倒没关注。最近看了一下，根据杉杉自己披露的相关经营情况，公司在电解液、正极材料、负极材料，规模都做得非常大，有些报道它是全球最大锂电池材料综合供应商之一，但没有看到隔离材料相关情况。在规模上，公司确实奠定了相关基础，而公司定期报告里也提到，公司已经成为行业领先的企业了。

　　主持人：杉杉股份重点发展的锂电池业务前景，其他市场人士有何看法，一起来听听。

　　记者：杉杉股份三大主业不相干，是好事还是坏事？

　　知名财经评论员 黄硕：我觉得这是一件好事情。杉杉股份打通全产业链过程当中，杉杉股份转型还是比较成功的。

　　锂电池业务发展较快，国内市场机会很多，国内企业家跨界多元化发展是大的走向。

　　记者：对于杉杉股份锂电池业务如何评估？

　　知名财经评论员  黄硕：锂电池业务规模大，对其未来前景看好。

　　主持人：如今，锂电池材料业务已经成为杉杉股份的第一大业务，公司董事长也表示锂电池会是以后重点发展的业务。那么公司传统的服饰业务，上升空间是否会受到限制？龚杰？

　　龚杰：我觉得服装行业可能受到一些限制的。特别最近两年服装行业，很多公司营收大幅下降。杉杉可能也意识到这方面问题，所以加大发展新能源汽车这块，服装行业未来可能要打一个大的问号，主要行业的问题。

　　主持人：在锂电池、服饰两大马车的带动下，杉杉股份近几年又加入了投资业务。这被部分投资者认为是不务正业，对此，杉杉股份有什么话说呢？

　　杉杉股份董事长总经理 庄巍：我们杉杉内部一直有一个观点，投资可以多元，但运营一定要专业。我们三个板块都是以非常专业化运营的。所以在这样前提下，可以保持三个板块市齐头并进这样一个局面。

　　当然，我刚才也讲了，在一个特定的时间段里面，我们会根据市场变化和产业变化特征，会调整整个资源在不同板块之间的配置。

　　主持人：杉杉股份从单一的服饰业务，到服饰、锂电池、投资三驾马车并行，用了超过10年的时间。从被质疑到被认可，杉杉股份哪些核心要素值得目前正在寻求转型的企业学习？吴佳？

　　吴佳：我想首先要找准自己能够理解、能够驾驭的行业。其二，要精耕细作。最后，在最困难的时候要坚持。

　　主持人：首先找到方向，精耕细作，坚持，三个要素。你有什么要补充的？龚杰？

　　龚杰：首先第一点，要找对行业，在行业大的发展背景下，成功机会大很多的。如果早几年投入新能源，成功几率有。但早几年投钢铁、煤炭、或者服装行业，成功概率非常非常低的。所以，首先找对行业，行业有持续发展空间，这是非常关键的。

　　主持人：选对行业对未来预判的能力。好的，谢谢两位嘉宾观点，今天《公司直击》环节到这里结束了，更多信息可以关注交易日微信，参与我们话题讨论。