主持人：好的，欢迎您来到今天的《公司直击》。上市公司转型有主动和被动之分，被动转型是为了生存，主动转型则是为了升级。钢琴制造企业海伦钢琴近期走上了主动转型道路，但仍然引来市场很多疑问。具体什么情况，请资讯主播睿希给大家介绍一下。

　　李睿希：好的，小华。海伦钢琴准备从传统的制造业，进军艺术培训领域。一个造钢琴的，如何玩转高大上的艺术培训呢，这是所有投资者听到消息后的第一反应。但公司似乎胸有成竹。

　　海伦钢琴近期表示，根据乐器行业的发展趋势及公司业务发展规划，公司拟以自有资金投资设立海伦艺术教育投资有限公司，注册资本5000万元，经营的范围包括艺术培训，文化活动策划，演出经纪，教育咨询，乐器销售及服务等。海伦钢琴表示，通过设立子公司，可以利用公司在文化艺术教育产业及文化艺术传播领域积累的经验和资源，进一步扩大公司在制造业及文化艺术教育产业的规模，加快推进公司在文化艺术培训产业领域做大做强的步伐，增强持续盈利能力。有券商指出，目前我国艺术培训市场极具潜力，同时竞争也非常激烈。大多数培训机构都是无规模、无品牌，招一些教师组成一个小小的培训机构，培训质量参差不齐。目前我国参与艺术培训人口约占总人口的2.5%，远低于发达国家20%的渗透率，随着我国对素质教育不断的重视，2016年艺术教育培训市场约有2644亿市场。海伦钢琴通过布局艺术培训教育，实现制造向艺术教育培训产业延伸，同时为未来在线钢琴教育打下良好基础。

　　7月23日，《证券日报》发布消息称，海伦钢琴延伸产业链至在线教育，公司股价18天涨幅达到99%，引发媒体的强烈关注。新闻热度71度，排在公司新闻热度榜的第一名。而拉动公司股价一飞冲天的消息主要集中在6月，共有媒体报道85篇，是其余各月平均报道量的3倍还多。其中6月16、17两天，媒体报道量合计接近30篇，每天的转载量也是高达三四十次。媒体对于海伦钢琴的报道内容比较单一，就是在线教育拉动股价，而且大部分都是来自二级市场的消息，但还是带动网民关注度3次超过90度的峰值。小华，我这里的情况就是这样了。

　　主持人：谢谢睿希的介绍。对海伦钢琴进军艺术培训领域，投资者有诸多疑问，总结起来，基本是三个大问题。第一个问题就是，为什么会在此时选择进军艺术培训领域？首先来听听海伦钢琴董事长怎么说：

　　海伦钢琴董事长总经理陈海伦：原来我们信息部主任告诉我统计的一个数据，中国大概有5000万小孩在学艺术培训。所以这个市场应该是非常大的一个市场。艺术培训，也就是我们从整体产品结构来看，为我们是比较相关相连的东西，那么我们本身是乐器，钢琴是乐器之王嘛。从整体的考虑，从整个中国来说，我们做艺术培训，应该是最好的一家企业，也有自己的乐器类产品，再加我们的知名度，加上我们全国300多家的网点。他们都在搞培训，所有大的琴行上万在搞，小的几十个，中的一千、两千、三四千的，都在搞。目前艺术培训最难、最核心的东西是什么？你的师资能力，这是非常核心的一个关键。那么我们师资能力考虑到我们海伦钢琴，通过这么多的大学，关系都比较好，从他们大学里面专业的学生把他招过来，经过双音、中音培训，获得了老师的资格证以后再去上课。接下来我们下半年可能会整合10-14家，可能人数应该在4到5人左右吧。

　　主持人：海伦钢琴董事长认为自己有很多艺术培训方面的优势，不整合不利用的话，浪费了可惜了。这么看来，海伦钢琴进军艺术培训领域是水到渠成的事吗？江桂华？

　　江桂华：我觉得应该是的。一个制造商如果底下有很多服务性资源如果没有利用的话，是非常遗憾的。而且这个转型还偏迟了，单独二胎开放以后，对小孩培养中国人不吝啬。刚好有这么多资源，进军培训，是好的业务，会成为未来新的增长点。

　　主持人：关于这个事，网友们怎么看待的呢？他们关注度非常高，3次超过90度，投资者什么看法？继续请睿希介绍一下。

　　李睿希：好的，小华。对于海伦钢琴进军艺术培训，在投资者互动平台上，不少投资者表示看好，有投资者说道：海伦钢琴的艺术教育培训必会带来钢琴销量的提升，而艺术培训教育更会增添提升公司的整体估值！请公司加快进度拓展艺术教育培训市场，必要时可进行收购扩张！此外，在微博中，我们看到，招商证券还专门将一篇海伦钢琴的研报发了微博，认为海伦钢琴“取长补短，艺术教育业务或超预期”，招商证券在研报中提到：公司积极开展艺术培训业务，成立“海伦艺术教育投资有限公司”作为业务平台，2014年加大事件营销提升知名度，预计海伦钢琴凭借其品牌和业内先发优势，教育项目的拓展有望超预期，维持21.9-25.1元目标价，“强烈推荐-A”的投资评级。小华，我这里观察情况就是这些了。

　　主持人：谢谢睿希的介绍。我们看到券商对海伦钢琴进军艺术培训领域也很看好，还认为公司迟早会进军在线教育领域。从钢琴制造到艺术培训再到在线教育，如此大的跨度，风险有多大？来听听其他市场人士有何看法。

　　独立评论员穆胜博士：海伦钢琴从钢琴的生产制造商，然后扩展到艺术培训市场，是一个比较明智的举动。基于两个判断：

　　其一，艺术培训市场增量市场。一是二胎放开，适龄的培训人口增加。二是随着国民财富累计，购买力上升，能够消费以前看起来比较奢侈的艺术培训。

　　从市场结构来看，目前行业处于初生期，以前处于比较久需求没有释放，市场集中度不高，竞争混乱，优势企业带来整合机遇。总体看，我看好它多元化举动。

　　海伦钢琴2014年上半年实现营收1.6亿，营收是增长的。我刚才谈到了未来钢琴艺术培训的市场看好，钢琴销售、钢琴制造两个市场是高度相关的。这个角度上说，瓶颈就不成立。

　　主持人：投资者对海伦钢琴的第二大疑问是，进军艺术培训领域后，培训业务和传统钢琴制造业务，二者业务占比到底会是怎样的。继续来听海伦钢琴董事长的独家回应。

　　海伦钢琴董事长总经理陈海伦：我们制造业来说，必须要令制造业的品质提升。作为一个品牌，品质最关键。海伦钢琴大家都知道，在北美也好，国际钢琴评比，是最高声乐奖钢琴，国际地位非常高。我们还将进一步，努力什么呢？把演奏钢琴做到世界一流，这是最关键东西，这是一个人的脸面。如果把演奏钢琴做到世界一流的话，其他的钢琴我们的品质已经在国际上有非常高的地位。那么海伦钢琴的品质、品牌来提升知名度，才能提升我们艺术教育的提升，包括我们今后可能要发展所有乐器的提升，这是我们接下来要做的事情。今后的发展方向，艺术培训肯定会超过我们现在的制造业，这是我自己的判断。

　　主持人：我们听到海伦钢琴董事长说到艺术培训业务的规模未来会超过目前的钢琴制造业务。这样的畅想是否符合实际？谢爱民？

　　谢爱民：我觉得这个是符合实际的。做一个不是很恰当的比喻，你买一辆车的钱多还是养一辆车钱多？你买一辆钢琴，整个培训时间远远超过钢琴，这个角度讲，这个畅想没有问题的。问题是海伦钢琴要去做这个业务怎么去做。

　　主持人：江桂华你有什么想说的？

　　江桂华：制造业转向服务业，早在2003年IBM就在做，当时它的营收891亿美元，把制造业卖出去，主攻软件、云计算等系统方案服务。到去年为止2013年十年过去了，它的营收998亿美元跟2003年多出100亿美元，但是净利润是165亿，2003年只有76亿美元，但十年后相当于2003年的两倍。

　　主持人：也就利润增长幅度非常大？

　　江桂华：对，营收差不多，但净利润翻了一番，这就是服务业跟制造业之间区别，为什么我们国家说要转型。

　　主持人：好，这是两位嘉宾对海伦钢琴这个时候进军艺术培训的分析，刚刚听到海伦钢琴董事长独家的回应，接下来我们再来关注目前盘面最新变化情况。