TCL集团董事长李东生：高管大规模认购系自筹资金 国开资本将进入决策层
在经历一个多月的停牌后，TCL集团公布定向增发预案并复牌，拟向惠州投控等10家战略投资机构定向增发募集57亿元用于华星光电t2项目。
值得注意的是，此次发行对象中除了公司第一大股东惠州投控和现有股东上银基金外，公司高管和员工也大规模参与此次定增。其中，九天联成和东兴华瑞分为TCL集团董事长李东生及员工参与设立的企业，这两家高管及员工持股平台计划出资18.01亿元认购8.62亿股。与此同时，TCL集团发布半年业绩报表：净利增逾八成。8月15日，TCL集团涨停，收盘价2.67元/股。
记者在位于深圳南山高新科技园TCL大厦见到了对“自掏腰包”购入自家股份乐此不疲的TCL集团创始人、董事长李东生。对于此次公司高管和员工的大规模认定及增发细节，其感概颇深，并对业内变相股权激励说法进行了独家首度回应。
200名高管“自掏腰包”参与定增
员工自筹持股
《证券日报》：此次公司高管和员工参与定增的资金来源是什么？
李东生：九天联成主要是我本人和法定高管持股。另外一个公司的持股人是其他高管和员工。参与增发的高管有200多位。据我所知几乎所有高管都是尽自己的能力来投资，是自愿参加。融资主要是通过员工自筹方式来进行。
《证券日报》：对于高管参与定增计划这一模式，您如何理解的？
李东生：这次产业投资人规模大，管理团队通过两个公司也认购了很大规模，一般基金投资人认购比例相对比较少。三年定增涉及资金57亿元，是一个非常成功的案例。
《证券日报》：高管参与TCL的信心从何而来，公司业绩增长的动力来自哪里？
李东生：我是从三个方面看公司未来价值的增加、效益的提升。
首先，是基本业务这块保持持续增长；第二，增长是来自我们“双+”战略转型，产品+服务转型对我们是一个革命。今年“双+”战略转型利润增长上基本上微乎其微，但是随着时间推移我们会逐步积累用户，收益将增加；第三，华星光电这一轮业务持续成长。这一轮定增我们主要是投在华星光电t2项目，按照现在初步的匡算，t3项目有可能不需要再做融资。另外，通讯这块转型成功。
《证券日报》：此次公司定增募投项目的进展和业绩预期是怎样的？
李东生：t2工厂明年5月14日开始投产，这个计划或将提前。t3计划9月16日开始动工，2016年4月份能投产。如果按照t2、t3建设的进度和规划，我们预测销售收入和营业利润将会有强劲的持续增长。我们将增资60亿元到华星光电，t3投入的160亿元是新增的。根据我们的测算，这两块新增将会产生更大效益，为华星带了稳健的现金收入，所以华星有可能就不需要再做融资。
国开金融将进入决策层
与紫光展开深入合作
《证券日报》：本次定增我们发现公司引入的战略投资者除了金融资本之外，更多是产业资本，战略投资者中有国开系、紫光系等几家产业资本，其中国开系除了承载政策性投资之外，也在国家战略新兴产业里面会有一些投入。下一步TCL是否会与这些产业资本展开更进一步合作？
李东生：国开金融投资15亿元，规模是外部最大的。紫光信息是投资10亿元。国开是国家级产业投资平台，重点投在符合国家战略新兴产业。国开系进来后也希望能够在整合整体资源方面扮演更积极的角色。国开金融入股后将以某种方式参与到公司经营决策工作当中。
《证券日报》：紫光系的紫光集团还是国内通信芯片领头，占据了最大市场份额。华星光电跟紫光的合作，TCL会不会跨界到芯片领域？
李东生：紫光参与这轮投资除了投资效益之外的考虑，也在产业协同方面。如果紫光成为我们股东，将不仅是一个财务投资人，也是一个积极参与的产业投资人。TCL通讯或将提升展迅芯片的采购力度。我们也希望未来在芯片技术方面大家有合作的可能。
暂停收购深纺织
围绕O2O将进行业务体系变革
《证券日报》：今年年初，TCL参股了深纺织，当时业内传闻华星光电将借壳深纺织，TCL是否有将华星光电单独运作的计划？华星光电营收比例占集团近一半，是否会过度依赖华星光电利润贡献？
李东生：华星光电融资的事情我回应一下。鉴于目前某些实施条件尚不成熟，经公司慎重考虑，决定终止收购深纺织部分股权。这一轮融资意味着华星光电t2工厂、t3工厂会依靠股东增资方式来发展。
关于利润分成，目前华星光电占据一半，我认为TCL其他业务的利润应比华星光电利润占比多一些才算合理。
《证券日报》：TCL发布了“双+”战略进行思维转型、架构调整，您是怎么去统一思想和协调各方面利益？
李东生：多媒体、通讯是“双+”战略主要推动的产业，集团也对“双+”一些项目进行了投入。另外一个重要的支点是O2O，我们做了几个月研究和部署，我们现有的业务体系和经营方式流程将有很大改变，整个重建将在晚一些时间发布。
