商报图形　徐侨唯　制

　　对上市房企来说，如何融资是生存第一要义。合伙的方式不仅能将资本多元化，更能将高管和投资人的利益捆绑起来，以此增强投资者的信心。

　　绿地和万科两大房企近期都想到了同样的事：邀请员工“入伙”。今年3月，先是绿地集团借重组案推出了“混合所有制”，随后万科又在本月初宣布实行“事业合伙人”制度。其实，“中国合伙人”制度在地产中介行业早已流行。记者在调查中还了解到，重庆的部分中介老板甚至拿出子公司四成以上的股权，来激利高管与员工。对此，业内人士分析认为，人才流动频繁是房企和中介纷纷推出合伙制的重要原因。

　　房企：绿地万科邀员工“入伙”

　　今年3月18日，绿地集团重组金丰投资方案出炉，公司的“混合所有制”也同时亮相。按照这一重组方案，绿地集团的国有股权将降至50%以下。同时，由绿地职工持股会演变而来的上海格林兰，将拥有新的上市公司28.83%股权，为第一大股东，同时绿地集团董事长、总裁张玉良等管理人员将成为上市公司的合伙人，并承担管理决策职能。

　　随后，万科总裁郁亮在4月初的万科春季例会上宣布实行“事业合伙人制度”：对于今后所有新项目，原则上要求项目所在一线公司管理层和该项目管理人员必须跟随公司一起投资，公司董事、监事、高级管理人员以外的其他员工可自愿参与投资，员工初始跟投份额不超过项目资金峰值的5%。今后，万科员工的收益将以一种更加紧密的方式同公司的利益进行绑定。

　　中介：拿四成股权“留人才”

　　事实上，“中国合伙人”的模式在中介行业早已流行。“人员变动频繁、人才难留，这是中介行业内部管理最大的难题。”重庆本土某中介的负责人张先生告诉记者，尤其是公司的中高层管理人员，一旦手上有了丰富的资源，都宁可“赔钱”创业，也不愿拿高薪“打工”。为此，大部分中介机构内部都有“股权激励”的制度。

　　以大业兴为例，自去年底以来开设了三家子公司，这三家公司都有45%的股权留给了公司的高管和员工。“公司旗下大部分公司都有股权激励政策。”公司董事长蒋斌告诉记者，这样既可以留住人才，更能增加员工的归属感，对于公司业务发展和市场形象树立都有利。

　　分析

　　股权激励或成房企“稳定器”

　　“‘合伙人’并不是什么新制度。但事业合伙人引入地产行业还是首次，这种尝试对当下的激励瓶颈应该说是一次大胆的创新。从本质上看，事业合伙人更像是对制度改革激励与创新的重组。”四川外国语大学国际商学院代彬博士告诉记者。

　　“事业合伙制也是未来房企可以积极尝试的公司治理模式。尤其在目前房企融资环境收紧的大背景下，如何融资是生存的第一要义。”上海易居房地产研究院研究员严跃进告诉记者，房企要有一个稳定器，即需要将内部员工的个人成长和房企自身发展相结合。通过赋予股权，将职业经理人和公司利益拧成一股绳，这是房企未来转型中练内功的关键一步。