3月19日讯，湘鄂情（002306.SZ）公告称，公司董事会秘书李强因其个人原因辞去公司董事会秘书职务，但仍将担任公司副总裁一职。
这是湘鄂情最近一系列变动的最新版本。这家民营“餐饮第一股”在经历了去年巨额亏损后，最近短短三个月里，上演了一幕幕令人咋舌的资本运作。
去年底，湘鄂情并购了两家环保企业，并且后者已经使其今年一季度扭亏为盈。正当资本市场尚未消化掉这个环保故事之时，3月上旬和中旬，湘鄂情又接连公告将收购两家影视公司。而且，此次收购并非豪掷金银，而是采用颇为鲜见的“远期”收购模式。
从餐饮跨界环保、影视，钟情热点概念的湘鄂情到底在讲述怎样的资本故事？
彻底转型？
3月12日晚，湘鄂情公告称，公司就拟收购笛女影视51%股权事宜与重庆笛女阿瑞斯影视传媒有限公司签订《股权收购意向协议》，在笛女影视2014年净利润不低于5000万元的情况下，公司将以不低于10倍市盈率的价格完成收购，需支付约2.58亿元。
这是湘鄂情短期内第二次对影视资产出手。3月8日，其公告，就拟收购北京中视精彩51%股权事宜与其总裁熊诚签订《股权收购意向协议》，约定在中视精彩2014年净利润不低于5000万元（含）下，同意按其实际净利润以不低于10倍市盈率的价格收购不低于51%的股权。具体对价尚未明确，不过，在5月30日前，湘鄂情需先行支付5000万元定金。
在此前的2013年12月，湘鄂情进军环保产业，与合肥天焱绿色能源开发有限公司共同投资设立合肥天焱生物科技有限公司，持有合肥天焱51%股权，主要从事生物质能源设备的生产制造业务。2014年2月继续收购了合肥天焱其余49%股权，至此拥有合肥天焱100%股权。此外，湘鄂情还通过收购肯菲登特艾蔻控股有限公司51%股权而间接控制江苏晟宜环保有限公司。
湘鄂情从餐饮行业一举“跨界”布局环保产业和高风险的影视产业，这是资本市场从未有过的先例。
去年，受宏观政策的影响，高端餐饮门可罗雀，尽管去年初湘鄂情尝试推出团餐快餐等大众餐饮服务，但效果并不理想。其2013年年报显示，公司实现营业收入8.02亿元，同比下滑41.19%，净利润亏损5.64亿元。
湘鄂情董事长孟凯表示，公司转型选择环保其实是基于一个很朴素的想法，民间和政府对于大气污染的容忍已到极限。而餐饮业即使在最好的时候也不到10%的净利润率，转型打算早已有之，只是上市之初，监管部门对募集资金使用有限制。2012年底，中央“八项规定”政策出台了，整个高端餐饮环境骤然降温，中央反腐力度之大促使公司下定彻底转型的决心。
孟凯称，未来将逐步把餐饮业从上市公司主体中剥离，高端餐饮巨亏之下，依靠团餐快餐业务来养活公司整个餐饮业务并不太现实，因此，公司将以环保和影视产业为未来发展方向。
孟凯说，经历高端餐饮风波后，考虑布局收购时，他的一个重要选择标准便是到底是否符合政策取向。环保、影视他认为至少是不会再有政策风险了。
而对为何马不停蹄地进军影视产业，孟凯说是他对影视行业的把控更足。其早在 2003 年就涉足影视制作行业，并担任电视连续剧《搭错车》等 7 部影视剧的总监制或出品人，对影视制作行业一定的资源和认知。
资本“长袖”
集中在湘鄂情和孟凯身上的资本话题逐渐增多，此前孟凯曾高调举牌三特索道，但按其说法“这并不成功”。而在近期一连串资本动作后，许多人也开始质疑湘鄂情近期的一系列运作显示出了孟凯作为资本运作高手的一面。
尤其是在这几次跨界并购显现出的效果立竿见影，引发了更多的关注。本月初，湘鄂情大幅向上修正一季度业绩预告，预计期内盈利6000万元至7000万元。主要动因是，公司预计合肥天焱将在一季度为公司带来5000万元至7000万元净利润。同时，公司间接的江苏晟宜环保可为公司带来约1000万元净利润。
合肥天焱是一家人员规模很少的企业，目前全部员工仅60多名（收购时为40余人），这与其今年业绩表现形成的巨大反差，难免引来市场的质疑声。
孟凯则称，“主要是受到宏观政策影响，环保产业的市场空间变大，还有激励制度的变化，比如合肥天焱目前公司订单饱满，已经排到了2014年年底。”
受此影响，在上周股市大幅调整背景下，湘鄂情的股价表现抢眼。
在2013年报中，湘鄂情就透露了进入文化影视产业的想法。在公司未来发展战略中，拟定了“餐饮产业+环保产业+文化产业”三大主营业务的经营模式。
孟凯称，其从去年下半年开始考虑通过并购的方式调整公司业务布局。当时考察过医疗、环保、文化等多个行业，谈过的公司数十家，也并非都这么顺利。
孟凯称，这几个并购交易的方案几乎都是他自己设计的，他对一般投资机构采用的行研分析并不太看重，在对环保产业的并购中，他是通过邀请外部环保行业的顾问团队来提供技术上专业意见，自己做投资决策。
此次对两家影视公司的收购都是采用的“远期”收购模式，即湘鄂情先和影视公司签订并购意向协议，约定未来在达到一定的利润水平时再进行收购，而湘鄂情则先会支付小比例的定金，这在上市公司的并购案例中也并不多见。
湘鄂情另一位人士称：“对中视精彩和笛女影视的两笔收购金额，如按预定条件实现和10倍市盈率计算需要的收购资金至少5.1亿元。但公司目前现金流高度紧张，这种方式较为现实。”
2013年底，湘鄂情账面现金仅8200万元，短期借款却高达2.2亿元，比期初增加了1.3亿元，资金链很紧张。收购公告中亦提示风险，“公司目前仍面临着巨大的经营压力和资金压力”。
有人担心，若未来“远期”收购无法完成，湘鄂情数千万元的定金无法收回，会对业绩造成影响；也有人怀疑这种模式是否是刻意包装概念，先在短期形成利好，未来的情况则变数很大。
孟凯称，“开始是交易所担心这些公司经营不善我们的钱会不会打水漂，现在又有人担心这些公司发展太好未来不卖给我们了，这些问题从不同的角度能得到不同的答案。”
孟凯称，现在他减持所持股票来补贴给上市公司，“这并不是资本玩家的做法”。曾有人建议他，上市公司壳的价值非常高，卖壳的话，壳费就有4亿元以上的收入，不用像现在一般承担巨大压力，轻轻松松便能够收入囊中巨额资金，但他说“这不是我想要的”。
这是湘鄂情最近一系列变动的最新版本。这家民营“餐饮第一股”在经历了去年巨额亏损后，最近短短三个月里，上演了一幕幕令人咋舌的资本运作。
去年底，湘鄂情并购了两家环保企业，并且后者已经使其今年一季度扭亏为盈。正当资本市场尚未消化掉这个环保故事之时，3月上旬和中旬，湘鄂情又接连公告将收购两家影视公司。而且，此次收购并非豪掷金银，而是采用颇为鲜见的“远期”收购模式。
从餐饮跨界环保、影视，钟情热点概念的湘鄂情到底在讲述怎样的资本故事？
彻底转型？
3月12日晚，湘鄂情公告称，公司就拟收购笛女影视51%股权事宜与重庆笛女阿瑞斯影视传媒有限公司签订《股权收购意向协议》，在笛女影视2014年净利润不低于5000万元的情况下，公司将以不低于10倍市盈率的价格完成收购，需支付约2.58亿元。
这是湘鄂情短期内第二次对影视资产出手。3月8日，其公告，就拟收购北京中视精彩51%股权事宜与其总裁熊诚签订《股权收购意向协议》，约定在中视精彩2014年净利润不低于5000万元（含）下，同意按其实际净利润以不低于10倍市盈率的价格收购不低于51%的股权。具体对价尚未明确，不过，在5月30日前，湘鄂情需先行支付5000万元定金。
在此前的2013年12月，湘鄂情进军环保产业，与合肥天焱绿色能源开发有限公司共同投资设立合肥天焱生物科技有限公司，持有合肥天焱51%股权，主要从事生物质能源设备的生产制造业务。2014年2月继续收购了合肥天焱其余49%股权，至此拥有合肥天焱100%股权。此外，湘鄂情还通过收购肯菲登特艾蔻控股有限公司51%股权而间接控制江苏晟宜环保有限公司。
湘鄂情从餐饮行业一举“跨界”布局环保产业和高风险的影视产业，这是资本市场从未有过的先例。
去年，受宏观政策的影响，高端餐饮门可罗雀，尽管去年初湘鄂情尝试推出团餐快餐等大众餐饮服务，但效果并不理想。其2013年年报显示，公司实现营业收入8.02亿元，同比下滑41.19%，净利润亏损5.64亿元。
湘鄂情董事长孟凯表示，公司转型选择环保其实是基于一个很朴素的想法，民间和政府对于大气污染的容忍已到极限。而餐饮业即使在最好的时候也不到10%的净利润率，转型打算早已有之，只是上市之初，监管部门对募集资金使用有限制。2012年底，中央“八项规定”政策出台了，整个高端餐饮环境骤然降温，中央反腐力度之大促使公司下定彻底转型的决心。
孟凯称，未来将逐步把餐饮业从上市公司主体中剥离，高端餐饮巨亏之下，依靠团餐快餐业务来养活公司整个餐饮业务并不太现实，因此，公司将以环保和影视产业为未来发展方向。
孟凯说，经历高端餐饮风波后，考虑布局收购时，他的一个重要选择标准便是到底是否符合政策取向。环保、影视他认为至少是不会再有政策风险了。
而对为何马不停蹄地进军影视产业，孟凯说是他对影视行业的把控更足。其早在 2003 年就涉足影视制作行业，并担任电视连续剧《搭错车》等 7 部影视剧的总监制或出品人，对影视制作行业一定的资源和认知。
资本“长袖”
集中在湘鄂情和孟凯身上的资本话题逐渐增多，此前孟凯曾高调举牌三特索道，但按其说法“这并不成功”。而在近期一连串资本动作后，许多人也开始质疑湘鄂情近期的一系列运作显示出了孟凯作为资本运作高手的一面。
尤其是在这几次跨界并购显现出的效果立竿见影，引发了更多的关注。本月初，湘鄂情大幅向上修正一季度业绩预告，预计期内盈利6000万元至7000万元。主要动因是，公司预计合肥天焱将在一季度为公司带来5000万元至7000万元净利润。同时，公司间接的江苏晟宜环保可为公司带来约1000万元净利润。
合肥天焱是一家人员规模很少的企业，目前全部员工仅60多名（收购时为40余人），这与其今年业绩表现形成的巨大反差，难免引来市场的质疑声。
孟凯则称，“主要是受到宏观政策影响，环保产业的市场空间变大，还有激励制度的变化，比如合肥天焱目前公司订单饱满，已经排到了2014年年底。”
受此影响，在上周股市大幅调整背景下，湘鄂情的股价表现抢眼。
在2013年报中，湘鄂情就透露了进入文化影视产业的想法。在公司未来发展战略中，拟定了“餐饮产业+环保产业+文化产业”三大主营业务的经营模式。
孟凯称，其从去年下半年开始考虑通过并购的方式调整公司业务布局。当时考察过医疗、环保、文化等多个行业，谈过的公司数十家，也并非都这么顺利。
孟凯称，这几个并购交易的方案几乎都是他自己设计的，他对一般投资机构采用的行研分析并不太看重，在对环保产业的并购中，他是通过邀请外部环保行业的顾问团队来提供技术上专业意见，自己做投资决策。
此次对两家影视公司的收购都是采用的“远期”收购模式，即湘鄂情先和影视公司签订并购意向协议，约定未来在达到一定的利润水平时再进行收购，而湘鄂情则先会支付小比例的定金，这在上市公司的并购案例中也并不多见。
湘鄂情另一位人士称：“对中视精彩和笛女影视的两笔收购金额，如按预定条件实现和10倍市盈率计算需要的收购资金至少5.1亿元。但公司目前现金流高度紧张，这种方式较为现实。”
2013年底，湘鄂情账面现金仅8200万元，短期借款却高达2.2亿元，比期初增加了1.3亿元，资金链很紧张。收购公告中亦提示风险，“公司目前仍面临着巨大的经营压力和资金压力”。
有人担心，若未来“远期”收购无法完成，湘鄂情数千万元的定金无法收回，会对业绩造成影响；也有人怀疑这种模式是否是刻意包装概念，先在短期形成利好，未来的情况则变数很大。
孟凯称，“开始是交易所担心这些公司经营不善我们的钱会不会打水漂，现在又有人担心这些公司发展太好未来不卖给我们了，这些问题从不同的角度能得到不同的答案。”
孟凯称，现在他减持所持股票来补贴给上市公司，“这并不是资本玩家的做法”。曾有人建议他，上市公司壳的价值非常高，卖壳的话，壳费就有4亿元以上的收入，不用像现在一般承担巨大压力，轻轻松松便能够收入囊中巨额资金，但他说“这不是我想要的”。