上个月，复星集团董事长郭广昌将自己的企业家朋友们，请到了位于桂林的一家新度假村的开业典礼上，这个度假村项目，是复星2010年入主国际知名度假旅游品牌Club Med（地中海俱乐部）后，将其引入国内的首批试水项目之一。

　　2010年，通过收购地中海俱乐部7.1%的股权，复星成为这家股权极为分散的上市公司的主要股东之一，这也是其开启“全球化”战略的第一个落地项目。

　　三年后，复星的全球化投资已经在多个国家“生根”，但主要都集中在欧美国家，并且都在奢侈品、医疗、旅游等消费领域。

　　地中海俱乐部样本

　　地中海俱乐部主要从事酒店、度假中心、休闲及娱乐设施的开发及管理，在复星投资时，这家具有60年历史的法国老牌上市公司，已经在全球40个国家和地区拥有80家度假村，每年向超过120万人提供一站式的度假体验，不过当时还没有一家度假村开在中国。

　　在投资地中海俱乐部之时，复星集团副董事长兼首席执行官梁信军就曾告诉记者，复星看重的主要是“地中海俱乐部受益于中国消费增长的潜力”。

　　这也是初次涉足海外投资的复星集团事先确定好的投资策略：通过参股或合资合作，选择受累于欧美市场的低迷而增长陷入停滞但在中国会有很好发展的全球品牌企业，成为其第一、第二或者第三大的有影响力的股东，然后利用复星在中国的渠道和经验帮助其发展中国市场，利用中国市场的高速增长带动它全球业绩的增长，与原有股东一起分享价值。

　　“我们寻找海外项目的一个标准，就是找到能够受益于中国市场发展的投资机会，并利用我们的专业优势实现被投资的海外企业在中国的快速发展，而这样的项目，也同样会欢迎对中国市场比较了解的我们去投资。”梁信军说，而如果一开始就要求控股，很可能会引起当地政府的抵制，因此复星会选择逐步推进的方式。 

　　据记者了解，在复星进入地中海俱乐部后，公司的管理层并没有发生太大的变化，不过之前地中海俱乐部在中国只有一个销售团队，向新加坡汇报，但在复星投资后升级为中国区，直接汇报给法国，与新加坡平行。

　　目前，复星持有地中海俱乐部的股份仍只有近10%，不过在地中海俱乐部却拥有两个董事会成员席位，除了郭广昌，作为地中海俱乐部的另一个董事之一，复星集团旅游商业集团总裁钱建农还是地中海俱乐部全球战略委员会的委员。

　　“复星的角色主要就是利用我们的资源和对中国市场和消费者的了解帮助它们在中国成长，营造一个既保持法国传统又能适合中国市场的模式，毕竟中国的市场取向、消费习惯等与西方市场有很多不同。”钱建农告诉记者，比如中国人的假期短，在一个地方倾向待两三天，而欧洲人一般要待上七八天，这就决定了度假村在中国的选址不能够太偏远，而要靠近大城市。

　　海外投资“另类”逻辑

　　“复星的全球化投资策略就是扎根中国，从全球寻找资源支持中国经济成长，并与利益相关方共享，投资地中海俱乐部就是一个很好的例子。”郭广昌告诉记者，“我们投资海外的模式，就是希望做把海外企业跟中国发展动力连接起来的平台，所以会关注海外有网络品牌优势的企业，比如消费品、奢侈品、食品连锁等领域，再把它们跟中国的城市化工业化消费增长相连接，从而获得双赢。”

　　自地中海俱乐部之后，复星海外投资所选择的标的，也的确基本践行了郭广昌所说的上述标准。比如经过近年来几次增持希腊时尚集团Folli Follie，复星对Folli Follie的投资收益也几乎翻倍。

　　今年上半年，复星又完成了三个海外投资项目，分别是美国女性时装奢侈品牌St. John（复星投资5500万美元成为其第二大股东，持股33.3%），从事医疗美容器械设计、开发、制造及销售的全球医疗科技公司以色列的Alma Lasers（复星投资2.2亿美元，持股95%）及专注于个性化药物剂量诊断化验的美国企业Saladax（复星通过其增发优先股成为单一最大股东），投资区域也由欧洲拓展至北美、中东。 

　　“立足中国，全球布局，根在中国。只有深耕中国，才能找到更好的全球投资的标的，也只有有全球视野，具备全球整合资源的能力，跟全世界最好的团队去合作，学习他们的经验，我们才能更好地深耕中国。”郭广昌进一步解释复星的海外投资逻辑，“比如我们了解中国，了解中国所发生的旅游产业的变化，所以才有机会找到地中海俱乐部，也因为看到了地中海俱乐部，我们才更能理解中国的旅游应该往哪里去，中国旅游的下一步在哪里，我们应该投资中国旅游的哪个方向。”

　　这几年，郭广昌逢人便会讲“中国动力嫁接全球资源”，“我们所做的全球化战略，肯定是两个方向都要做，一个深化中国投资，同时全球布局，然后把这两种优势很好地结合起来。”郭广昌还透露，今年，复星还会将海外投资延伸到日本、印度、印尼等人口较密集的地区，主要聚焦食品、旅游、消费升级、产业升级等领域。