参观完奋达科技（002681）的办公楼和展厅，投资者们意犹未尽。在后续的互动交流会环节，奋达科技董事长肖奋、董秘谢玉平等高管详细回答了投资者提问，并就公司未来的发展规划与投资者进行了探讨。
肖奋介绍，奋达科技的文化是要弘扬“龟”的稳定、睿智特征，但在市场上则要有“狼”的精神。
投资者：公司5月份在台湾联合元太科技发布了智能手表，智能手表目前进展如何？预计能为公司带来多少利润？
肖奋：公司看好智能手表的原因：首先，在互联网的带动下，未来的消费方式将逐渐进入体验式消费时代，消费者可以体验快捷的消费方式，同时也不增加个人麻烦；另外，智能手表和人类的健康紧密联系，同时还可以储备和提供有价值的数据，未来一定存在较大的市场需求。因此，公司非常看好这个产品未来的发展，并为智能手表投入了大量研发费用。
在产能方面，目前公司已经为其腾出了1500平方米，布局了5~6条生产线。从目前的情况来看，市场的反映和利润还无法预计。
投资者：公司的利润80％~90％来自美发电器和音箱，这两个产品的订单都主要以贴牌生产（OEM）为主，在订单上是否有长期保障？如果欧洲大客户发生金融危机公司如何应对？另外，公司的股东结构、机构持股比例是怎样的？
肖奋：奋达科技的客户一直比较稳定，2008~2009年的金融危机及欧债危机之后公司的客户还是增长的。这主要有三个原因：第一、公司具备强大的开发能力，可以满足客户产品开发的需求；第二、公司具备技术创新的优势，通过持续不断地创新，不仅可以满足客户创新产品的需求，也增加了客户的黏性；第三、公司具备强大的交付能力，可以快速满足客户新增订单的需求。另外，公司还花费巨资购置了高端实验室，在品质上能够达到客户的要求。而在大客户方面，它们的订单难以承受合作伙伴变动风险，因此它们也寻求稳定的合作关系。
谢玉平：机构持股的情况在公司中报里都有所披露，到今年上半年为止持有公司股票的机构数量并不多。但是，数据显示，公司上市以来的股东人数变化，从上市前的3万多变成去年年底2万多，到今年中报只有1万多了。这说明公司的股东越来越集中了。
投资者：智能手表现在是市场上比较热门的一个产品，但这个和公司原来的两个产品，主线或者说趋同性不是很强，那么公司未来的重点主要是什么？
肖奋：公司的新技术部门主要进行新技术和新产品的开发，目前该部门有30多名技术人员专程研发前沿性产品，公司对新产品这块有足够的信心。公司未来发展重点是在原有产品稳定的情况下，形成新的增量。
奋达科技的文化是既要弘扬“龟”的稳定、睿智特征，但在市场上又要有“狼”的精神。公司不排除收购兼并的手段，但是，符合无线智能终端产品序列的奋公司才会去考虑，不会考虑无关的产业。
投资者：传统制造业向消费电子产业链的整合难度是比较大的，您认为公司的转型是否能够成功？
肖奋：我认为布局决定结局，难在有没有想法。公司最早是做喇叭的，有高管问，喇叭能做多久？我说没关系，喇叭跟音箱联系，只要有人用，市场就永远存在。公司十几年的员工是这么说的：肖总想做的事情，大的方向都做成了。
我从没有做过非分的幻想，都是梦想，都是经过深思熟虑，可以实现的梦，并且努力去实现这个梦。只要有想法，愿意调用国内外优质资源，相信没有做不到的事情。
公司的产品从喇叭到音箱再到无线音频产品、美发产品都是转型的结果，公司并非没有转型的成功经验。奋达要学习先进的国家及其卓越企业的经验，站在巨人肩膀上去思考问题。
这次的转型公司做了充足的准备。首先，经过20年的发展，公司已形成了电声、无线、软件、精密制造等四大核心能力，具有较强的垂直整合能力。与此同时，2010年公司成立新技术部，该部门整合无线、软件和电声技术，开发了蓝牙音箱、智能手表、音频芯片、云播放和流媒体播放芯片等产品。另外，公司还引进了新的高管团队，其中哈佛毕业的总裁汪泽其和技术总监均具有较深的通讯背景。
投资者：公司如何走自己的独立品牌？公司未来的目标是什么？
肖奋：品牌是企业永续经营的基础，公司会坚持打造自有品牌，不过将采取务实的策略进行尝试。在音箱方面，目前，奋达科技已经在发展中国家先试点自有品牌，再逐渐渗入到发达国家。
谈到目标，公司的目标是朝着百亿以上的营业额发展，为实现这个目标，公司一直在努力，能用五年绝不用十年。这是快步成长的思路。
投资者：奋达提倡的龟、狼文化有冲突之处，如何平衡？
肖奋：我们讲的是“龟”的文化，提倡的是“狼”性精神，这不是两种文化，两者是没有矛盾的。所谓龟，指的是恒久、稳健和睿智。如果有两个选择，是做五百年的企业还是做五百强的企业，我一定会选择要做五百年的企业。但是我们有两个部门一定要有狼性精神，即研发和市场部。
原标题：龟文化与狼精神