延迟了4个月后,被罢免上海家化集团董事长的葛文耀终于辞去了仍然保留着的职务——上海计划联合股份有限公司董事长一职,从此与工作近30年的上海家化彻底告别。
    9月17日,上海家化联合股份有限公司发布公告,公司董事长葛文耀先生提出申请,因年龄和健康原因申请退休,并请董事会批准。
    不久,上海家化微博发布公告称,公司董事会感谢葛文耀先生多年来为上海家化作出的杰出贡献。目前公司管理团队稳定,运营正常。公司董事会将按照上市公司治理规范的要求,尽快选聘能领导公司董事会和未来发展的董事长。
    葛文耀身体并无大碍,今年8月初的上海家化新品发布会上葛文耀仍表示,还可再干三五年。而对自己一手打造的上海家化,葛文耀亦颇有感情,离职前3天曾发微博感叹,“我一辈子只做了一件事,我相信家化的品牌和家化会永存,哪怕我离开了”。
    与大股东平安信托的公开分歧被认为是葛文耀离职的背后原因。
    2011年年底,上海家化开始改制,葛文耀在海航集团和平安集团两家战略投资者之间选择平安,成为一系列纠纷连续剧的开始。
    2012年年底,葛文耀在微博写道,“三月份开始,面对平安的无理和压力,激发我只有把上市公司业务做得更好。”当年12月18日,上海家化将召开第三次临时股东大会,平安信托董事长兼CEO童恺成为上海家化董事,全面加强对家化的控制。
    双方矛盾在今年5月达到高潮。平安信托以葛文耀治下的上海家化涉嫌“小金库”等违法行为,罢免其上海家化集团董事长和总经理职务,仅保留集团下属的上市公司职位不变。葛文耀在微博上对此进行了强硬回击。其后,在上海市政府斡旋下,双方“暂时休战”。但是,双方的摩擦一直没有得到根本解决。
    原本由葛文耀亲自挑选引进的平安信托之所以与上海家化之间争点与分歧不断,原因在于一手将上海家化“带大”的葛文耀与平安信托之间在发展理念上有难以弥合的差别。
    从公开报道来看,平安信托成为家化集团大股东以来,对家化集团旗下的酒店、办公楼与土地资产的处置表现出了较高兴趣,一直有意套现其中部分物业资产,并已出售一块闲置土地。平安信托还曾向家化集团董事会递交一份集团资产处理方案的建议,但正是因为葛文耀等人的反对,最终未能形成“书面文件”。 
    由于平安信托全资收购家化集团时,使用低成本保险资金收购的计划未能得到监管部门批复,最终改用高成本的银行并购贷款作为收购资金,这使得原本的战略投资者平安信托,成为了追求短期回报的财务投资者。有意打造中国的“LV帝国”的上海家化从此被戴上了资本的套索。
    公平地说,没有葛文耀,就没有上海家化今日的辉煌,葛文耀的离职也直接得到了资本市场的回应。辞职当日,上海家化股票即告跌停。不过,多位分析人士表示,对一家成熟的上市公司而言,葛文耀的出走影响有限,公司的既定方向仍不会变。
    上海家化与大股东平安信托的内斗只是频繁上演着的股权投资中的一幕。对大股东和管理层来说,这个案例提醒我们,如何协调利益,保持一致的理念,是不得不先行处理的问题。