双汇国际控股有限公司（下称“双汇”）收购全球规模最大的生猪生产商及猪肉供应商史密斯菲尔德（SFD.NYSE，Smithfield Foods）一案日前通过了美国外国投资委员会（CFIUS）的批准。同时，乌克兰政府也放行了这一交易。继5月29日双汇宣布收购消息以来，该并购案又迈出重要一步。
    “美政府同意了，但要等24号美方的股东们同意才确定。不过问题应该不大。”双汇内部人士告诉《第一财经日报》。
    史密斯菲尔德股东将于9月24日召开特别股东大会就此次交易进行投票，此前史密斯菲尔德大股东Starboard曾计划在股东大会上否决这一并购案，并联系投资者以更高价格收购史密斯菲尔德。这也成为收购成功与否的不确定因素。
    上述人士表示，收购史密斯菲尔德是好事，是一种国际资源共享，而史密斯菲尔德完善的食品安全控制体系对双汇以及中国的肉制品业都将开创新的模式。
    目前，双汇和史密斯菲尔德已经做到了一些资源共享。上述人士告诉记者，由于国外猪价便宜，成本相对较低，双汇的肉制品原料部分来自欧美进口，其中一部分就由史密斯菲尔德供应。
    而一旦收购成功，“美国成熟的低温肉制品将移植过来，甚至销售模式等。”双汇内部人士告诉记者。此外，双汇管理干部也可申请去美国学习交流。
    “双汇由一个国内企业变成了一个跨国企业，以后在全球的市场和资源配置上会比国内企业有更大的优势。”东方艾格农业分析师马文峰告诉记者。
    此前，双汇宣布收购史密斯菲尔德时，就有分析认为，利用史密斯菲尔德的经验和技术，可以缩短双汇在生鲜品及屠宰业务上与竞争对手的成本差距，建立规模优势。
    上述双汇内部人士也表示，交易完成后，史密斯菲尔德的低温肉制品业务可以和双汇擅长的高温肉制品业务形成协同效应。
    马文峰认为，收购史密斯菲尔德也对双汇提出了管理上的要求。“中国企业在跨国管理这一块是一个薄弱环节。国内企业，特别是民营企业在‘走出去’方面都没有太多成功的经验。跨国管理对双汇来说是一个最大的挑战。资金、市场什么的不是问题，关键在于能够处理好跟美国方面的关系，包括政府关系、员工关系，以及股东关系、消费者关系。”马文峰说。
    而对于收购后对双汇国内企业管理的影响和磨合，双汇上述内部人士表示：“应该很容易，因为双汇有成熟的肉制品市场。”
    值得注意的是，史密斯菲尔德日前公布的2014财年第一季度（截至2013年7月28日的三个月）报告显示，该公司除生猪养殖外，生鲜猪肉与包装肉等业务经营利润大幅跳水，导致其季度净利润仅为3950万美元，与去年同期的6170万美元相比，大幅减少约36%。