本报记者 王小霞 支斌 唐沙砂
　　“产业结构单一”、“一煤独大”曾经一度是开滦这个资源型企业最突出的问题。用开滦集团董事长、党委书记张文学的话说:“今天不出煤,今天没有饭吃;今天不转型,明天没有饭吃。”
　　因此,早在2008年,刚刚到任开滦集团董事长的张文学在经过两个月的实地调研后就提出:“转型发展是开滦的必由之路。”
　　年来,开滦集团的转型发展取得了明显成效:原煤产量、营业收入、利润、利税总额、资产总额分别增长了几倍甚至十几倍;煤化工、物流等非煤产业收入上升到企业经济总量的80%以上;2012年在岗员工人均收入73241元,比2007年增长118%。
　　值得一提的是,在全球经济低迷,煤炭价格多次大幅度下调的严峻形势下,开滦集团的综合竞争力明显提高,2012年进入世界500强,2013年再次上榜并位次前移75位;2012年,在中国企业500强排名第75位,在中国煤炭企业排名中位居第6位。
　　河北省委书记周本顺今年上半年在唐山调研期间,充分肯定了开滦集团结构调整、转型升级工作成效,认为这对唐山地区工业转型升级具有很强的典型示范意义。但是,面对新形势,开滦集团下一步的任务还很艰巨,如何紧紧抓住“十二五”战略机遇期,推动更深层次的转型升级,是开滦集团这个百年企业的“攻坚战”。
　　转型效果显现
　　在经济环境不景气、煤炭行业持续低迷的当下,几乎所有企业的日子都不太好过,但张文学却显得很平静。他告诉本报记者,开滦这几年通过转型,东方不亮西方亮,煤炭产业受影响了,但其他产业有所补益,甚至还有一些新的优势在不断产生。
　　如煤化工产业。2013年是开滦集团煤化工进入新能源、新材料以及精细化工领域非常关键的一年。就是在这一年,煤化工产业积极应对市场变化,深化结构调整,挖掘增效潜力。同时,高端项目建设速度进一步加快,曹妃甸百万吨焦油深加工项目主装置区土建主体工程完成80%,开始设备安装;丰润区甲醇燃料项目设备安装基本完成;京唐港煤化工园区聚甲醛和己二酸项目已具备调试条件。
　　在张文学看来,当前,开滦集团要在新兴产业实现突破,首当其冲就是煤化工的突破,新兴产业的培育关键是抓好新项目的建设和投产。
　　张文学曾在多个内部会议上说过,“经济形势不好,建设成本也相应较低,要抓住这个时机加快产业优化以及重点项目建设的步伐,为明天的企业转型、产业结构优化打下基础。这也是危中有机。”
　　如果说煤化工产业是开滦集团产业升级的标志性产业以及提高经济效益的重点支撑产业,那么,现代服务业就是支撑企业转型发展的另一个重要力量。
　　年,经济下行压力大,市场不景气,对物流产业影响很大。2013年,开滦集团要保持住近几年的发展速度,仍需要物流产业做出重大贡献。开滦集团总经理裴华在开滦集团2013年下半年工作会议上指出,今年上半年,在创新发展模式、拓展发展领域和区域、创新商业运作模式、大力发展实体物流、整合社会物流后,开滦集团的实体物流规模、非煤物流收入同比不断提高,物流产业收入同比增长20%。与此同时,金融服务板块取得飞速发展,财务公司第一年运营后就产生了非常好的经济效益,产值不高,效益可观,发展潜力大,前景看好。高端装备制造产业加快了发展步伐,尤其是加大技术研发力度打造出了一系列拳头产品。今年上半年,装备制造产业营业收入同比大幅提高。
　　可以说,开滦集团今天能取得这样的成绩,与其始终坚持主动转型是分不开的。
　　一直以来,本着“不能等资源枯竭了才开始转型,主动转型才是良性的转型”的思路,开滦集团确定了“开放融入、调整转型、科学发展、做大做强”的指导思想,紧紧抓住资源型企业结构调整、转型升级这一主要矛盾,坚持立足煤、延伸煤、跳出煤,大力构建“两主一新”产业发展新格局(“两主”即能源化工产业和现代服务业,“一新”即新能源、新材料、矿山物联网、高端装备制造等新兴产业),以做大做强煤炭产业为基础,发展循环经济、延伸产业链条,实现多产业综合发展,打造企业转型发展升级版。
　　目前,开滦集团的非煤产业收入已达80%以上,其他产业也循序渐进,相继发力,为开滦集团再造百年名企奠定了坚实的基础。
　　坚持转型升级 打好六大攻坚战
　　张文学说:“在肯定转型发展成绩的同时,开滦人也要清醒地认识到存在的不足。”
　　市场形势短期内难以好转,全年煤炭需求仍将保持低速增长,如果还如过去一样抱有侥幸心理,寄托于增量、涨价已不现实。“越是困难时期,越要坚持转型升级、坚持产业结构调整。”为了打好这场转型升级的持久战,开滦集团今年提出了“全力打好六大攻坚战”。
　　全力打好深化改革的攻坚战。对于开滦这样的百年企业来说,推进改革始终是促进企业转型发展的最根本动力,特别是煤炭市场变化对企业发展冲击加大,企业管理中的一些矛盾和问题进一步显现。如果开滦集团从上到下不能从改革上取得突破,企业发展的新动力就很难形成,发展就会受阻,甚至停滞不前。
　　在张文学看来,“当前,开滦深化改革的重点有很多,但主要还是集中在推进专业化重组,对低水平、多层次的经营厂点进行整合重组,提高产业层次和产业发展水平。”
　　全力打好对外开放的攻坚战。张文学告诉本报记者,当前制约开滦集团发展的因素很多,但主要症结是开放不够,对外开放的领域不宽、深度不足,在利用两种资源、两个市场方面还处于较低的水平。
　　因此,当前开滦集团首先要建立全方位、宽领域、高层次的对外开放格局;打破封闭保守的状态,加大“走出去”工作力度;大胆引进先进技术、先进管理方法和优秀人才,为经济发展注入活力;以重大项目建设为载体、以产权关系为纽带,积极寻求与国内和世界500强企业、国内知名大企业、民营企业的战略合作,树立合作共赢的理念。
　　全力打好扭亏增盈的攻坚战。在严酷的市场竞争中企业能否生存、能否发展,关键看企业的成本控制水平。
　　“从开滦集团目前的管理现状来看,跑冒滴漏、无效投入、效率低、成本高等浪费现象依然比较突出,在生产管理、现场管理、技术管理、经营管理、项目管理等方方面面还存有许多漏洞和需要改进之处。”张文学说,开滦集团挖潜增效的潜力还大得很。
　　全力打好优化产品结构的攻坚战。煤炭市场的竞争,根本上是产品质量和产品价格的竞争。煤炭市场总体上是供大于求、市场过剩,但是质量优、价格好的产品,仍然具有竞争力。面对激烈的市场竞争,只有提高质量、优化产品结构,才能占领市场、提高效益、保持信誉。所以,要下大力量提高原煤质量;继续推进落实好大精煤战略,充分发挥洗煤技改潜能,提高精煤回收率,增加精煤总量。
　　全力打好科技创新的攻坚战。推进各产业转型升级都要靠科技创新。开滦集团的煤炭基础产业改造,尽管近几年投入比较大,但是改造升级的任务仍很艰巨。
　　开滦人清楚地知道,开滦集团煤化工高端产品还比较少,抗风险能力不够强,还不能对开滦集团整体经济效益提供有力支撑;新兴产业,还处于培育和起步阶段。因此,要进一步保证科技研发资金投入,搭建高层次科技研发平台,加大人才强企战略的实施,进一步完善吸引人才的政策,加大激励力度,面向全国、面向世界引进高层次的创新型人才和各产业的核心人才,形成各产业的人才团队。
　　全力打好重点项目建设的攻坚战。重点项目在企业发展中的位置非常重要,项目搞好了,结构调整和转型升级的思路才能变成现实。张文学强调,在重点项目的管理上,要加大项目前期手续办理力度,研究吃透国家相关政策,加强与上级相关部门的沟通和协调,争取尽快取得突破。
　　张文学说,六大攻坚战既是目前制约企业扭亏、提高经济效益的瓶颈,又是关系开滦集团未来生存发展、转型发展的重大战略任务,分量重、责任大。