7月3日中午12点，乐视TV·超级电视X60开售，仅49分钟1万台即被抢购一空。保守估计，当日乐视TV现金回流超过7500万元。
从版权布局到硬件战略，再到大平台概念，乐视的“颠覆”棋局早已谋划多年。作为首家推出自有品牌智能电视的互联网企业，乐视初战告捷。
谈及如何看待乐视超级电视时，创维总裁杨东文在近日举办的创维2012财年财报说明会上表示，“一开始以为乐视威胁比较大，但从目前数据看，破坏力不如想像中那么严重。我们也订了一台超级电视，到现在还没到。乐视运作硬件产品还有些问题，比如物流，未来的售后服务是富士康还是外包来解决?乐视现在是‘裸机’的卖法，另外遥控器、底座、服务、内容都要钱，因此影响不太大。 ”
同时，杨东文也坦言，乐视确实是创新者，将传统产业又变成了一个朝阳产业，“作为传统企业，发自内心地敬佩它。”但是，任何企业，只有把产品本身真正做好，把好的商业模式做成熟，才会有真正的机会。
此话一出，立即遭到乐视高调回击。乐视网COO兼副董事长刘弘表示，传统家电企业没有让乐视学习的地方。“传统电视机的营销方式是硬件销售，和消费者的关系是一次性的，而我们的商业模式是和消费者发生持续性关系。传统电视三十多年来一直没有改变，没有一个用互联网思维打造的电视机。 ”
乐视引以为傲的是自己用 “内容+应用+终端+平台”的生态改变了智能电视产业链：在销售上，采用自有品牌产品+自有品牌电商，砍掉渠道成本、营销成本和不必要的品牌溢价，全流程直达用户;在营销上，采用CP2C模式;在盈利模式上，拥有“硬件收入+内容收入+广告收入+应用收入”四重收入;在售后服务方面，除了传统的400电话，@乐视TV官方微博、官方微信、乐迷论坛、高管微博等社交平台都是客服渠道。同时，乐视与光大银行联合推出“乐迷卡”，并推出“乐迷卡”的网络“瞬时贷”功能，用户经过快捷的审批程序即可实时获得银行授信，购买超级电视和乐视盒子等产品。
“外界可能会认为我们的低价是赔本赚吆喝，虽然无法公布成本，但肯定不赔，只是赚得没有传统厂商多。 ”有乐视TV方面的人表示。
尽管超级电视销售火暴，不过，有媒体从乐视创始人、CEO贾跃亭等大股东的股权质押，联想到乐视网现金流紧张。加上乐视网在股票市场的高歌猛进，不少分析人士认为背后有资本在推动。
对此，刘弘给出的解释是：“我们没有去减持股票，而是通过股权质押方式来获得现金，这充分表明了公司高管的信心。采用CP2C模式，超级电视几乎是零库存，都是用户先交钱，现金流不存在压力。 ”
尽管乐视信心满满，但有分析人士表示，乐视超级电视未来成功与否，除了商业模式，还与竞争对手的布局密切相关。尽管“呛”了创维等传统厂商一口，但刘弘坦承视频、门户网站会是乐视的最大对手。此前，优酷土豆董事长古永锵在介绍多屏战略时并未将电视划入其中，不过，爱奇艺创始人、CEO龚宇并未掩藏对互联网电视的兴趣。龚宇日前在第二届互联网电视产业论坛上发言称，用户的眼球正在转向互联网电视，互联网行业须和电视行业大胆合作，实现自我革命，否则将会被迅速淘汰。同时，爱奇艺CTO汤兴近日透露，爱奇艺近期将会推出自己的电视产品，但强调不会涉足硬件，仍以内容和技术为主。
此外，小米电视已获得国家3C认证，加上去年推出智能电视、今年将价格调低的联想，传统家电厂商之外，乐视的竞争对手正在变得越来越多。
乐视能否在激烈竞争下“逆袭”成功，尚待考察。(薛娟)
从版权布局到硬件战略，再到大平台概念，乐视的“颠覆”棋局早已谋划多年。作为首家推出自有品牌智能电视的互联网企业，乐视初战告捷。
谈及如何看待乐视超级电视时，创维总裁杨东文在近日举办的创维2012财年财报说明会上表示，“一开始以为乐视威胁比较大，但从目前数据看，破坏力不如想像中那么严重。我们也订了一台超级电视，到现在还没到。乐视运作硬件产品还有些问题，比如物流，未来的售后服务是富士康还是外包来解决?乐视现在是‘裸机’的卖法，另外遥控器、底座、服务、内容都要钱，因此影响不太大。 ”
同时，杨东文也坦言，乐视确实是创新者，将传统产业又变成了一个朝阳产业，“作为传统企业，发自内心地敬佩它。”但是，任何企业，只有把产品本身真正做好，把好的商业模式做成熟，才会有真正的机会。
此话一出，立即遭到乐视高调回击。乐视网COO兼副董事长刘弘表示，传统家电企业没有让乐视学习的地方。“传统电视机的营销方式是硬件销售，和消费者的关系是一次性的，而我们的商业模式是和消费者发生持续性关系。传统电视三十多年来一直没有改变，没有一个用互联网思维打造的电视机。 ”
乐视引以为傲的是自己用 “内容+应用+终端+平台”的生态改变了智能电视产业链：在销售上，采用自有品牌产品+自有品牌电商，砍掉渠道成本、营销成本和不必要的品牌溢价，全流程直达用户;在营销上，采用CP2C模式;在盈利模式上，拥有“硬件收入+内容收入+广告收入+应用收入”四重收入;在售后服务方面，除了传统的400电话，@乐视TV官方微博、官方微信、乐迷论坛、高管微博等社交平台都是客服渠道。同时，乐视与光大银行联合推出“乐迷卡”，并推出“乐迷卡”的网络“瞬时贷”功能，用户经过快捷的审批程序即可实时获得银行授信，购买超级电视和乐视盒子等产品。
“外界可能会认为我们的低价是赔本赚吆喝，虽然无法公布成本，但肯定不赔，只是赚得没有传统厂商多。 ”有乐视TV方面的人表示。
尽管超级电视销售火暴，不过，有媒体从乐视创始人、CEO贾跃亭等大股东的股权质押，联想到乐视网现金流紧张。加上乐视网在股票市场的高歌猛进，不少分析人士认为背后有资本在推动。
对此，刘弘给出的解释是：“我们没有去减持股票，而是通过股权质押方式来获得现金，这充分表明了公司高管的信心。采用CP2C模式，超级电视几乎是零库存，都是用户先交钱，现金流不存在压力。 ”
尽管乐视信心满满，但有分析人士表示，乐视超级电视未来成功与否，除了商业模式，还与竞争对手的布局密切相关。尽管“呛”了创维等传统厂商一口，但刘弘坦承视频、门户网站会是乐视的最大对手。此前，优酷土豆董事长古永锵在介绍多屏战略时并未将电视划入其中，不过，爱奇艺创始人、CEO龚宇并未掩藏对互联网电视的兴趣。龚宇日前在第二届互联网电视产业论坛上发言称，用户的眼球正在转向互联网电视，互联网行业须和电视行业大胆合作，实现自我革命，否则将会被迅速淘汰。同时，爱奇艺CTO汤兴近日透露，爱奇艺近期将会推出自己的电视产品，但强调不会涉足硬件，仍以内容和技术为主。
此外，小米电视已获得国家3C认证，加上去年推出智能电视、今年将价格调低的联想，传统家电厂商之外，乐视的竞争对手正在变得越来越多。
乐视能否在激烈竞争下“逆袭”成功，尚待考察。(薛娟)