本报记者 侯美丽

　　几番“草木皆兵”的折腾之后，备受关注的中国最具影响力的银行家之一——马蔚华的去留，终于有了尘埃落定的模样。

　　5月8日，招商银行正式宣布，马蔚华卸任总行党委书记一职，由建设银行零售业务总监、北京分行行长田惠宇接任。

　　招行称：马蔚华因年龄原因提出不再担任招商银行主要领导职务。

　　而接下来的版本不难猜测：在走完董事会以及股东大会的一系列程序之后，田惠宇将被任命为招商银行行长，完全取代马蔚华成为招行的新一代掌门人。

　　虽然经历了人事地震，但8日的招行股价波澜不惊。截至收盘，报收12.50元，微涨0.08%。

　　廉颇老矣?

　　公众视野中的马蔚华仍然精力充沛得不输年轻人，但年龄这个硬指标让这位金融界的“廉颇”也心生无奈。

　　自1999年3月担任招商银行行长以来，马蔚华已经在这个位置上连任14年。

　　实际上，在今年“两会”之后，就已有招行换帅的消息在坊间流传，但一方面难有合适的继任人选，另一方面由马蔚华推动的招行的“二次转型”尚未完成，当时的舆论也普遍相信马蔚华留任是更大的一个可能。所以，这一次的换帅，让大家有种意料之中的意外之感。

　　招行早已贴上了马蔚华的标签。用了14年的时间，他带领招商银行创造了一段中国银行业的传奇，一手推动招商银行坐上了国内银行界的第六把交椅，成为仅次于工、农、中、建、交五大行的股份制银行，他本人也被外界视为上一轮中国银行改革的代表性人物，曾被外媒评为中国最具创新意识的银行家。

　　时至今日，当人们谈及中国的零售银行时，恐怕最早蹦出来的字眼就是招商银行。从籍籍无名的区域性小银行到家喻户晓的独具品牌特色的全国性股份制商业银行，这是布道者马蔚华的胜利。

　　不过，对于卸任的马蔚华而言，并非没有遗憾。经过重零售业务的“一次转型”之后，招行曾经创下了超50%的复合增长。但从2009年开始，招行从“一次转型”中获得的增长红利戛然而止，当年招行实现净利润182亿元，同比下降13.5%，为上市以来首次负增长。对此，马蔚华提出了“二次转型”的概念，即要求各分行降低资本消耗、控制财务成本以及推进小微企业业务。但由于“换届心理”的存在，让分支机构对推进业务转型并不积极，加之小微业务对贷款定价水平和盈利回报要求颇高，马蔚华的“二次转型”战略面临诸多困难和阻力，改革成效不大。他在2010年接受媒体采访时曾表示，希望“二次转型”在三到五年内取得成效。2013年正是第四年。

　　招行的“二次转型”将会负重继续还是戛然而止，一切悬念系于继任者的身上。

　　田惠宇接棒

　　与马蔚华相比，田惠宇这三个字并不被公众所熟悉。但一夜之间，这个名字被寄予厚望，他正是招行“灵魂人物”马蔚华的接班人。

　　在投资者看来，1987年毕业于上海财经大学、2002年10月获哥伦比亚大学公共管理专业硕士学位的田惠宇，除了海归背景在中国金融高管内颇为难得外，还有一项重要经历更为引人注目。在王岐山担任建行行长时期，其中的一名秘书正是田惠宇。

　　据知情人士透露，田惠宇为人低调却胆识过人，属于很有想法的改革派。他曾经力排众议推进了建行北京分行机构设置和业务流程的改革，将100多个支行撤并为30多个，以适应市场和业务发展的需求。

　　田惠宇有一份漂亮的履历。公开资料显示，1998年，国有银行第一轮不良资产剥离改革中，刚过而立之年的他即被寄予厚望。短暂离开建行出任中国信达资产管理公司信托投资公司副总裁一职长达五年。而值得注意的是，信达资产管理公司正式成立于1999年，也就是说，田惠宇直接参与了信达资产管理公司的筹建工作。有了这样的背景，田惠宇对金融风险的认识必然更为深刻。而除了5年的资产管理经验，他还有10年地方分行副行长、行长的业务经验。曾先后在北、上、深等金融中心担任要职，2011年4月起出任中国建设银行零售业务总监兼北京市分行行长。

　　虽然田惠宇的横空出世令各界颇感意外，但曾在建行深圳分行工作多年并主导着建行零售银行业务的他，与在深圳起家、以零售银行著称的招行很有契合度。而加入招商银行后，田惠宇面临的最大挑战是，马蔚华的离去对招商银行的影响。

　　翻阅相关资料发现，2012年2月8日，建行北京中关村分行开业。建行官方网站当时发布的新闻稿称，这是建行北京市分行在京设立的首家二级分行，旨在解决中小企业尤其是科技型小微企业融资难题。而田惠宇正是建行中关村分行的“总设计师”。从这一点上来看，田惠宇与马蔚华有着某种程度上的共识。二次转型，这个马蔚华近年来最常提起的词组大抵不会随着他的离任而被人淡忘，接棒者田惠宇或将继续推进招行向小微业务进军。