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向管理要效益 长城开发稳步谋发展

  1、投资者与公司高管深入交流

  2、长城开发办公大楼

  3、投资者听取公司业务介绍

  4、投资者参观电子产品生产线

  5、电子产品生产车间

    

  由于主营业务相近,长城开发一直被拿来与另一个EMS巨头富士康做比较,但与富士康的“高调”不同,长城开发一直给外界“埋头发展”的稳重印象。

    

  证券时报记者 马宇飞 郑昱

  在深圳提到电子代工制造(EMS)行业,能和富士康媲美的唯有老牌上市公司长城开发(000021),但与富士康的“高调”不同,长城开发一直给外界“埋头发展”的稳重印象。

  1月16日,在深交所和深圳证监局的组织下,来自全国各地50多名投资者走进长城开发总部,参观公司多条电子产品生产线,并与公司董事长谭文鋕、总裁郑国荣、副总裁陈朱江、监事会主席宋建华、财务总监莫尚云以及董秘葛伟强等高管,进行了2个多小时的面对面交流,零距离感受这家EMS龙头的稳健发展之路。

  2013年定调“管理提升年”

  走进长城开发总部大楼,最抢镜的当属几条长长的宣传挂幅,公司董事长谭文鋕介绍说,管理层已决定将2013年确定为“管理提升年”,这些挂幅就是为强化员工对提升管理的认识而特意制作的。

  谭文鋕指出,近几年,人工成本上升、人民币汇率波动和原材料价格上涨等因素对EMS行业冲击较大,加之国际整体经济环境不景气,行业利润下滑明显,公司的订单和业绩也受到了影响。

  “还有个问题,就是原来的台式电脑产品受到移动产品的冲击,比如说有了iPad大家回家都不开电脑了。而公司做的驱动器主要依赖于台式电脑和服务器,所以会连带受点影响。”他说。

  为应对上述复杂的外部环境,长城开发提出了“聚焦管理提升,促进业务增长”的方针,加快业务转型产业链升级的步伐,提升海外市场全线开拓进度;同时优化内部运营管理机制,深入落实全面精细化管理,变革管理组织架构提升整体运作效率,采取多项措施开源节流,降本增效。

  公司总裁郑国荣介绍说,为了向管理要效益,长城开发开展了很多独具特色的精益管理实践,比如在公司内部提倡全员参与的持续改进文化,通过实施全员自主改善活动,调动全体员工的积极性和创造性,自发地依靠个人或团队的力量有效地解决问题。目前公司确定了以员工提案、课题改善与自主管理三大活动形式,以及6S基础改善、自主标准化与设备自主保全三个阶段为总体框架的推进模式,通过自主改善活动的开展,涌现出大量的“小点子,大收益”的项目,为公司创造了可观的经济效益。

  郑国荣表示,通过推广,持续改进、精益管理的理念已贯穿于整个企业的日常运营之中,并形成了一整套完善的项目管理和评价系统。2012年,长城开发共完成产品设计项目41个、技术研究项目20个、黑带项目3个、绿带项目57个、快速改善项目3282个,员工提案超过2万件,创造的财务收益达到2000余万元,为公司的降本增效做出了重大贡献。

  上市19年来分红超20亿

  作为深市老牌上市公司,长城开发成立于1985年,1994年成功上市,随后在1998年进行重组,长城科技成为公司的控股股东;2006年公司又并入央企中国电子信息产业集团旗下。

  自上市以来,长城开发非常重视回馈股东和社会,采取积极的利润分配政策。截至2012年,公司通过资本市场累计募集资金7.63亿元,但累计完成现金分红高达21.46亿元,是募集金额的2.81倍,在国内上市公司现金分红排名中位列前50名。

  近几年,公司主营业务以EMS和贴牌生产(ODM)为主,年销售收入在200亿元左右,共拥有九大事业部,产品线涵盖硬盘、内存、U盘、手机、医疗仪器、投影仪、智能电表等,按照最新公布的排名,长城开发位列全球EMS行业的第七位。

  由于主营业务相近,长城开发一直被拿来与另一个EMS巨头富士康做比较,甚至不少投资者希望公司成为下一个富士康。对此,谭文鋕笑言:“很多人都问我们的目标是不是成为富士康,我想不是。因为要快速做到富士康那么大规模,需要耗费公司巨大的财力、精力,但考虑到目前EMS行业的毛利率非常非常低,以及经济环境,强行扩大规模的风险很高。我们不想令股东来承担这样的风险,所以会采取比较稳健的发展方式。”

  他进一步解释称,稳健的发展方式就是“不要把鸡蛋放进一个篮子里”,把代工产能分散在各类型产品方面,让客户类型更丰富一些,就能保证公司的毛利率水平,有效减轻大客户依赖症以及大环境不景气的影响。

  “比如说前期苹果手机很火,大家都想和苹果合作,但如果都去低价抢单,最终受益的只有苹果,反过来还可能影响到公司其他客户的订单。又比如,我们现在为三星手机做代工,今年三星也火了,是不是要去多抢一点订单呢?还是多发展一两个毛利率更好的客户呢?”谭文鋕说。

  定增7个亿投智能终端

  对于投资者最关心的公司未来发展方向,长城开发副总裁陈朱江则介绍称,未来长城开发的发展主要集中在加快业务转型和产业链升级两个方面。

  其中业务转型主要是增加高技术研发产品或系统解决方案的比重,加大产品品牌项目的培育和投入力度,积极培育有发展前景的自主产品业务,增加自主产品业务的占比。产业链升级方面,公司将重点在净化技术、精密装配和自动化技术等方面,挖掘自身潜力,进行整体规划,努力对EMS行业非制造环节的增值业务加强市场开拓,向产业上下游不断延伸,如产品检测、返修等业务。

  陈朱江告诉投资者,进入战略新兴行业将是长城开发未来业务战略的重点。他举例称,自从2011年公司进入毛利率较高的医疗器械业务领域,市场表现令人满意,先是为全球最大的呼吸机公司——澳大利亚瑞思迈公司做呼吸机代工生产;2012年又成功导入西门子,主要做一些血液检测仪器的部件。

  在LED业务方面,2012年,长城开发与台湾晶元光电股份有限公司等共同投资的开发晶照明(厦门)有限公司完成厂房等基础设施建设,首期生产设备已完成定位安装和调试。另外,开发晶与美国LED知名企业普瑞(BridgeLux, Inc.)项目合作进展顺利,目前已建立两条封装生产线。

  值得注意的是,在去年12月19日,长城开发还披露了定向增发预案,拟向不超过10名特定对象非公开发行不超过1.75亿股,发行价格不低于3.97元/股,募资不超过6.92亿元,用于智能移动通信终端搬迁扩产等三个项目。

  其中,智能移动通信终端搬迁扩产项目将使用3.74亿元,国际智能电表计量终端与管理系统项目将使用约1.43亿元,高端医疗电子设备及部件生产项目将使用约7400万元,剩余补充流动资金。

  根据公告,智能终端项目将新建12条智能移动通信终端生产线,搬迁原有生产线25条。项目建成后,公司智能移动通信终端生产线将达到37条。项目达产后,公司将具备年生产智能移动通信终端约4600万台的能力。长城开发认为,上述项目符合行业发展趋势和公司业务需要,能解决公司智能移动通信终端生产能力不足的问题。

  而智能电表项目将新建两条智能电表生产线,产能为400万台/年。医疗电子项目主要是购买两条线路板组件(PCBA)生产线、一条部件组装生产线。

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