侯美丽
　　平深整合的收官之战可谓一波三折。
　　日前，平深系统整合被传因技术存在重大漏洞，遭深圳银监局叫停。但平安银行相关人士则回应称，叫停并非源于银监局，而是平安银行内部。
　　作为平深整合的收官之笔，平安银行业务整合上线一直备受公众关注。
　　按照原计划，12月7日起，平安银行将进行为期三天的业务系统整合。然而，行动启动前数个小时，平安银行发出公告，取消该项计划，解释为“近期客户交易量增加，为保障客户办理业务的便利，决定将系统整合延期进行”。而据《理财周报》报道，平安银行业务系统整合叫停，因12月6日平安集团内部出现了银监会相关负责人来访，并临时召开叫停会议。
　　平安银行相关人士则表示，业务系统的上线是商业行为、是内部的事情，不需要银监局批。而延期是考虑到年底客户交易量的显著增加，主动推迟业务系统整合时间，为客户年底集中办理金融业务需求让路。并强调已提前对系统整合进行了多轮测试，没有任何问题，将尽快启动整合。根据报道，平深整合的重启日期初定于2013年1月12日和13日。对于何时重启整合，平安银行回应12月31日一过，将尽快启动整合，具体的时间银行内部仍在慎重研究中。
　　平深的IT系统整合确实是个复杂又艰巨的工程。而平安银行原行长理查德·杰克逊曾在接受媒体采访时表示，两行IT系统整合工作量十分庞大，共涉及5500多个项目。
　　根据平深整合计划表，两行整合分为收购、整合、最终状态三个关键性时点。收购阶段的目标为交易完成后，根据监管和法律要求按子公司的形式运营平安银行；整合阶段的目标是完成两行整合，开始一家银行的形式运营，具体包括有一个管理团队、有一套财务报表、实现产品的同步和便利的跨行交易、有统一的客户条款；最终整合完成的状态是有统一的客户体验，有基本统一的产品和服务的一家银行。该行此前发布的新闻稿显示，合并后银行的各项产品、服务、定价、客户分层和权益等已基本实现统一。
　　平深整合的优势已经毋庸置疑。对于这一场恋爱长跑的结果，市场也已经期待了很久。只不过花开的绚烂之后，还要耐得住落花的寂寞，才能拥抱丰硕的果实。或许平安只是需要更多的时间和空间，来为它苦心经营的综合金融大厦添砖加瓦。