从1+N到2.0

　　平安银行发力供应链金融

　　《中国经济周刊》 记者 赵磊 实习生 贺兆顺︱上海报道

　　12月19日，平安银行推出供应链金融2.0系列产品，这是“平深”整合之后在供应链金融领域的首次亮相，也是平安银行供应链金融“先发优势”向纵深推进的一次实践。

　　发布会现场，复旦大学携手平安银行，同时举办了“复旦大学—平安银行供应链金融工作室”成立仪式，共建研究实践基地，将平安银行作为供应链金融学科的教学和实践平台。

　　平安银行对公产品与现金管理部总经理金晓龙对《中国经济周刊》表示，随着市场的发展，企业越来越需要和上下游企业进行信息的交汇。而在金融服务方面，需要银行提供更好的服务。平安银行将致力于构建更宽泛的综合性服务平台，满足企业资本需求和交易需求。

　　“平深合并”之后的战略选择

　　2012年6月，中国史上最大金融并购案——深圳发展银行(下称“深发展”)和平安银行正式合并为一家银行。深发展的优势在于贸易融资和供应链融资，平安银行的优势则在于零售业务及对平安集团客户的交叉销售，两行合二为一，两行的特色业务也基本实现了共享，为客户提供综合金融服务。

　　平安银行供应链金融的一项独特优势就是利用平安集团的综合金融平台，支持业务增长引擎以及银行业务的发展。凭借综合金融优势跨界销售银行、保险、投资等多种产品，从而跳出银行视角，站在大金融的更高层面去洞察企业“生意”，全方位满足企业在成长中所需的各种金融产品需求，成为企业不可或缺的金融产品服务提供商。

　　今后，贸易融资、信用卡和小微金融成为平安银行的“三驾马车”。在平安银行的规划中，贸易融资把终端市场客户带到银行，信用卡作为一个工具则把平安的客户群带到银行里来，与此同时，小微贷款则是把贸易融资和信用卡客户两者融合起来。

　　下一个10年，平安银行将凭借独有的综合金融服务优势，以供应链金融撬动“需求杠杆”，将着重推动深发展具有优势的贸易融资业务，着力拓展供应链金融上下游企业，大力推行交叉销售。供应链金融既稳定了核心企业这个大客户，也带来存款的派生和丰富的中间业务收入，是当前国内商业银行全力转型摆脱“利差业务独大”的绝佳通道。与此同时，供应链融资也是真正的银行业“最安全的贷款”。

　　因应发展形势，进一步研究和提升供应链金融发展能力，更前瞻性地规划供应链金融未来的重要举措，平安银行选择复旦大学作为新一轮理论研究的合作伙伴。

　　据了解，早在2010年，平安银行就展开与复旦大学的合作，携手在复旦大学经济学院研究生教学中，开设全国首个供应链金融课程，设立第一个供应链金融专业硕士方向、第一个供应链金融奖学金，在供应链金融风险管理、定价、交叉营销等多方面开展了课题研究。

　　复旦大学国际金融系主任刘红忠表示，在未来，双方将重点关注在经济转型升级、结构深化过程中，将供应链金融拓展到更宽广的行业金融、产业金融、平台金融领域。

　　供应链金融是片“蓝海”

　　供应链金融的产生有其深刻的历史背景和市场需求，它发端于20世纪80年代，是由世界级企业巨头寻求成本最小化全球性业务外包衍生出供应链管理概念。全球性外包活动导致的供应链整体融资成本问题，以及部分节点资金流瓶颈带来的“木桶短板”效应，实际上部分抵消了分工带来的效率优势和接包企业劳动力“成本洼地”所带来的最终成本节约。