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定增议案高票通过 南京医药剑指医药连锁巨头来源:中国证券网 | 发布时间:2012年12月11日 08:57 | 作者:
12月10日,南京医药2012年第四次临时股东大会审议并通过《南京医药股份有限公司非公开发行股票方案》、南京医药与联合博姿《战略合作协议》等11项议案,其中以中小股东为主导的定向增发方案以超过95%的通过率高票通过。
“从全球经验医药行业发展来看,药事服务和医药流通连锁正成为医药企业发展的主要模式。南京医药将紧紧抓住这一趋势,与联合博姿共同将南京医药打造为‘医药流通卓越品质’的代名词,完成‘成为提供最优产品与服务的市场创新者之一和医药流通连锁领先企业’这一双方战略合作的远景目标。”南京医药董事长周耀平在股东大会结束后的采访中说道。 定向增发议案获股东大会通过 南京医药与联合博姿的战略合作倍受国内医药流通行业和广大投资者的关注。联合博姿公司中国企业发展总监Wong Wilfred此前在接受中国证券报记者采访时表示,“与南京医药及其国有股东的态度一致,联合博姿初衷不变,将继续坚定信心,推进与南京医药之间的战略合作”。 联合博姿是一家全球领先的、以药房为主导的国际医药保健美容集团,全球医药流通前五强企业。截至2012年3月31日,联合博姿在超过25个国家经营业务,每年配药量超过2.6亿项,经营着3330余家医疗保健及美容零售门店,其中3200多间门店具备药房,每年输送45亿单位的药品,经营着370多个医药批发分销中心,联合博姿在欧洲是药房领域卓越的市场领导者,在英国、挪威、爱尔兰、荷兰和立陶宛等多个国家开设药店。 方案显示,南京医药以5.2元/股的价格,向控股股东南药集团及联合博姿控股子公司Alliance Healthcare发行2.04亿股股份,募资10.6亿元。募集资金净额中8亿元将用于偿还公司及全资子公司的银行借款,剩余部分将全部用于补充公司流动资金。 本次定向增发发行完成后,南京医药总股本将增加至8.97亿股。南药集团将持有公司26.94%的股份,仍为公司控股股东,Alliance Healthcare将持有公司12%的股份。所筹措资金将有助于解决制约公司发展的资金瓶颈,降低公司资产负债率和财务费用支出,提高公司的核心竞争能力和抗风险能力,并为公司在行业内的转型打下坚实的基础。 业内人士指出,此次定向增发方案获得股东大会通过,意味着自9月份双方签署《战略合作协议》之后,南京医药与联合博姿的合作事项迈入了新的阶段。此前双方在经营管理上已有重要沟通,梳理并规划了70个管理课题,探寻提升南京医药竞争力和经营业绩的实现路径,合作层面不断深入。 创新服务助力升级转型 在对外战略合作取得重大进展的同时,南京医药也在苦练内功,力推升级转型。无论是2003年开始推行“药房托管”,还是如今逐渐成熟的“药事服务”模式,南京医药始终在业界领先。 近十年来,南京医药艰难摸索医药流通企业的转型之路,也同国际上诸多的、先进的医药企业开展了广泛的交流和合作。在江苏省人民医院和南京市鼓楼医院同南药合作的集成化供应链药事服务项目合作中,南药分别引进美国和瑞典的CPS公司及APOTECT公司,做医药供应链设计、供应链药品物流和供应链药学服务的设计咨询,从中进行医药供应链管理和技术的创新,其管理创新成果——《医药流通企业基于利益协同的药事管理服务》取得十七届国家企业现代化创新成果一等奖。 同联合博姿公司开展交流合作以来,南药的集成化供应链药事服务模式已经得到很好的提升,特别是南药全流域高层人员现场考察联合博姿亚洲供应链管理中心后,发现南药的集成化供应链药事服务模式是欧美发达国家医药产业通行的模式,更使南药对集成化供应链药事服务这一转型定位目标推进不移。 目前,南京医药的药事服务品牌已得到全国多个地区的认同,江苏、安徽、福建、河南、山东、宁夏、新疆、四川、云南、浙江、辽宁、湖南、湖北等地区的医改和卫生等部门纷纷到南京医药来交流药事服务。 随着南京医药和联合博姿公司合作的实质性开展,南京医药的集成化供应链药事服务模式将会得到进一步的充实和完善,大大提升企业的核心竞争力。 合作共赢剑指医药连锁巨头 作为中国医药连锁的区域龙头企业,南京医药本次携手联合博姿,将助推企业发展创新,有剑指全国医药连锁巨头之势。 “选择好的合作伙伴对在华业务发展至关重要,我们认为,对南京医药的这一战略投资,是联合博姿在亚洲长期发展的重要一步。”联合博姿方面Wong Wilfred也强调,高度认可并看好南京医药在国内医药流通领域的领先探索和发展前景。 根据双方签订的《战略合作协议》,双方合作的战略目标是使南京医药成为立足中国华东,辐射中国其他地区的全国性医药流通企业。在未来5年时间内,联合博姿集团和合资公司将投巨资用于药品物流中心建设、医药分销企业信息化建设、供应链体系建设、零售连锁企业改造等方面。同时向南京医药分享在医药批发与零售市场丰富的国际化专业营运经验,提供一体化整合实践经验,对南京医药的人员进行培训和国际人才交流,帮助南京医药实现信息管理系统和核心商务流程的现代化,顺利达成并购战略。 文档附件:
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