本报记者郑翔
　　■1993年，前身为四川峨铁的川投能源在上海证券交易所上市。
　　■1998年，四川省投资集团有限责任公司入主川投能源，开创了公司发展的新纪元。
　　■2011年末，资产总额达135.18亿元，净资产65亿元，控参股电力总装机容量达978万千瓦，权益装机286万千瓦，资产和装机规模在全省6家电力上市公司中位居第一。
　　■公司现拥有二滩水电、国电大渡河、田湾河、新光硅业、新光工程、嘉阳电力、天彭电力、交大光芒、长飞四川等9家投资关系企业。
　　2012年3月31日，作为国家“西电东送”重点工程、四川省“十二五”期间投产的首座百万千瓦装机的大型水电站，雅砻江官地水电站首台60万千瓦机组正式并网发电；5月31日，第二台机组也顺利转入商业运行。而由川投能源（600674）和国投电力两家上市公司控股的二滩水电，乘着新一轮西部大开发重点加强水利等基础设施建设的机遇，正加快雅砻江流域的水电开发。
　　前身为峨眉铁合金厂的川投能源，如何转型为绿色能源龙头企业？记者带着这一疑问走进了川投能源。
　　七年七次资本运作
　　“当时正处在国民经济结构的调整期，峨眉铁合金厂属于三线企业，包袱重、效益低，到2005年大股东先后投入7.8亿元进行技术改造，但受国家对高耗能产业限制政策的影响，公司仍旧步履维艰濒临ST的边缘。”谈起公司的转型，川投能源副董事长、总经理赵德胜对那时面临的困难记忆犹新。但困难没有难倒川投能源，通过对产业结构特点和战略发展的分析研究，公司决定抓住股市向好、新能源旺盛的历史机遇，采取“整体规划，先易后难，分步实施，持续发展”的方针策略推进资本运作——
　　2005年，在得到四川省委、省政府、省国资委的大力支持后，川投集团果断改革，以电代铁将嘉阳电力置入上市公司，实现了企业转型的第一步。
　　2006年7月，作为国务院五部委确定的全国174家、四川省8家重点股改企业之一，川投能源攻坚克难，完成股改，消除了非流通股股东和流通股股东同股不同权的畸形股权结构，进一步完善了法人治理结构，为后续再融资计划的成功实施奠定了基础。2006年成功完成股改，将国家倡导的水电能源资产置入上市公司，初步形成以水电为主的主业格局。2006年12月，田湾河公司20%股权正式置入川投能源，拉开了“夯实优质能源电力主业、做优做强做大上市公司”的序幕。
　　紧接着，2007年公司成功实施定向增发，实现融资“零的突破”，融资7.27亿元，并成功置入田湾河60%股权，上市公司发展优质清洁能源，迈开了水电兴企的新步伐。
　　2008年，公司因势利导，兑现承诺收购多晶硅，进军新能源，形成水电清洁能源和多晶硅新能源两翼齐飞的发展格局，公司业绩和形象飙升，焕发出新的光彩。“2005年至2008年，通过一系列并购重组，川投能源基本面得到彻底改观，确立了以水电和新能源为主的发展目标，资产规模、盈利能力和抗风险能力大幅提升，水电和多晶硅新能源已成为公司腾飞发展的两翼，我们实现了对股东的回报。”赵德胜欣慰中略带一份自豪。
　　2009年，川投能源实施定向增发收购二滩水电，使公司的自我发展能力、可持续发展能力和未来发展空间得到极大增强，资本平台更加稳固。而针对雅砻江流域水电开发巨大的资本金缺口，公司2010年决定再次出击，发行了6年期可转换公司债券，募集现金21亿元，有效解决了雅砻江流域锦屏一、二级项目资本金问题。
　　2011年，公司再度公开增发A股股票，成功发行1.63亿A股股票，募集现金19.92亿元，解决了官地、桐子林项目资金，为加快推进雅砻江流域滚动开发，打造川投能源“能源旗舰、行业蓝筹”作出了突出的贡献。
　　“两个打造”做强做大
　　“从田湾河到新光硅业到二滩，一步一个脚印，从小到大，由易及难，审慎稳妥地推进了整个资本运作过程，充分发挥上市公司的融资平台功能。”赵德胜说，七年七次资本运作，无论是频率还是规模，在川内乃至全国上市公司中都属罕见。涉及总金额87亿元，其中募集现金45亿元。公司总资产、总股本和总市值分别由2006年初的11.23亿元、3.86亿股和14.17亿元，提升至目前的151.68亿元、19.7亿股和140亿元，分别上升13.5倍、5.1和9.9倍。
　　目前，公司资产规模、生产经营能力、市场竞争力和抗风险能力都得到了极大的提升，形成了以水电清洁能源为核心、以新能源和高科技为两翼的发展格局，进入了良性发展的健康轨道。实现了控股股东、上市公司和广大投资者利益的最大化。
　　财务报表显示，2011年川投能源实现营业总收入115103万元，同比增长5.14%；实现利润总额42858万元，同比增长5.12%；实现归属于母公司所有者的净利润34984万元，同比增长2.75%。实现每股收益0.375元，同比上涨2.74%。
　　对于公司未来的发展，赵德胜表示，将以川投集团“两个打造”为中心，紧紧围绕“做强做大上市公司，全面打造行业蓝筹”的中长期发展目标，以“以电为基、以能兴业，资本运作、效益优先”为发展主线，以“内生做强，外延壮大、集聚优势、提速增效”为发展方式，把内生式增长作为公司发展的坚强动力，把外延式扩张作为公司进一步壮大的有效手段，经营好资产、营运好资本、建设好队伍，持续提升发展质量，努力实现“打造明星旗舰、行业蓝筹上市公司”宏伟愿景，为推进川投集团整体上市奠定坚实基础。
　　·记者手记
　　“三个共同”彰显企业文化
　　“回报股东”是记者在采访中听赵德胜说得最多的一句话。自2005年起，川投能源开始了一系列的资产重组，大股东也用优质资产兑现了股改时的承诺，公司用绿色能源迈开了水电兴企的新步伐，企业资产规模和盈利能力得到大幅提升，走上了健康、可持续发展的道路。
　　赵德胜告诉记者，“十二五”末，川投能源将争取资产规模、市值、净利润、净资产收益率等指标排名在四川省上市公司和地方国资电力上市公司中达到领先地位，全面提升公司形象和行业地位。如何完成这一神圣使命？川投能源写在企业文化建设中的“三个共同”给出了答案：“回报股东是我们共同的事业，报效社会是我们共同的责任，企业兴衰是我们共同的荣辱。”