■企业个案■本报记者   陈军君
    在本土彩电整机企业中，ＴＣＬ是最执着的电视革命践行者。
    最近十几年，ＴＣＬ一直做着将电视与互联网接驳的种种尝试：１９９９年，ＴＣＬ与微软合推“维纳斯计划”；２０００年，ＴＣＬ启动“天地人家”战略，介入互联网接入设备和增值服务领域；２００１年ＴＣＬ家庭信息显示器（ＨｉＤ）问世。
    盖因十多年前中国互联网普及不佳，ＴＣＬ用以实现直接拨号一键上网或通过网络连线上Ｉｎｔｅｒｎｅｔ网的ＨｉＤ电视铩羽而归，ＴＣＬ一度卸下“触网”情节，掉头做“打开电视听音响”的“音响电视” 。
    ２００９年，互联网的春风又绿江南岸，当年３月，ＴＣＬ第一个跳出来发布“国内首款可以实现自动下载网络上的影音视频内容”的ＴＣＬ ＭｉＴＶ互联网电视，但当时，也许是出于对未来方向的不确定，ＴＣＬ疑似给自己留了条退路，在ＭｉＴＶ推出的同时，也推出蓝光高清产品。
    稍后，ＴＣＬ电视“触网”的决心越来越大，当年１０月２０日，ＴＣＬ推出强有力的互联网电视新产品群，高调宣布互联网电视时代来临，“蓝光高清”概念隐去。当年年底，ＴＣＬ更是宣布，在中国市场，全面生产大屏幕互联网电视，停产４０吋以上的大屏幕非互联网电视。与此同时，ＴＣＬ在全国范围内展开“淘汰旧电视－ＴＣＬ互联网以旧换新大行动”的促销。
    “中国互联网电视从影视作品在线观看起步，因为这个符合用户对彩电的体验，但是终点肯定不在此，而是发展成为数字家庭终端，实现教育、信息甚至电子商务功能，届时影视节目观看将只占到互联网电视５％的内容。”时任ＴＣＬ工业研究院副院长梁铁航说。 
    然而尚未等到ＴＣＬ将互联网电视中影视节目观看缩减到５％，视频网站追打过来，国内影视数字发行商优朋普乐公司一纸诉状将ＴＣＬ告上法庭，称其互联网电视涉嫌播放未经版权方许可的盗版影视节目，要求ＴＣＬ立即停止生产、销售“ＭｉＴＶ互联网电视机”。
    《互联网电视侵权幕后最可怕》，随即有媒体撰文道出电视产业的尴尬。
    电子视像行业协会也代表ＴＣＬ、创维、康佳等六大国产彩电厂商，向广电总局递交关于互联网电视发展建议书，力挺互联网电视，未得回复。
    发展受阻，互联网电视的实际功能与预期效果的巨大落差，致使互联网电视战略不仅未能让ＴＣＬ等本土彩电厂商大幅盈利，还成为拖累其２０１０年上半年业绩的“元凶”之一。ＴＣＬ集团２０１０年上半年营业额增长７．５％，亏损３．３４亿港元，毛利率较２００９年同期下降１７．４％。ＴＣＬ集团董事长李东生在当时的业绩通报会上坦承：亏损源自产品战略规划的失误，上半年主推互联网电视，错过了市场对ＬＥＤ电视需求的快速增长。
    互联网电视作为中国彩电企业整体伤痛记忆已然翻页，２０１２年，ＴＣＬ们投身于智能电视热潮。
    ＴＣＬ集团董事长李东生提出了以智能云技术为引擎的“全云战略”。落实到电视产品上，即要做更全的云电视产品、推出更全的云应用、整合更全的智能云资源。后台建设方面，ＴＣＬ整合了内容平台欢网、央视３Ｄ频道以及教育资源集成平台奥鹏，腾讯、酷盘作为应用及云存储平台成为ＴＣＬ的合作伙伴。
    历经十几年不懈地探索、碰壁、再探索，ＴＣＬ的电视革命仍在进行中。