实习记者王雪姣
　　按照巴菲特提出的消费领域容易出现与可口可乐一样伟大公司的思路，伊利股份应该有很大的机会。作为目前中国规模最大、产品线最全的乳业领军者，伊利股份将会在很大程度上分享未来乳制品行业高速增长的福利。由于奶粉的刚性需求和液体乳可替代品的稀缺，伊利股份将会受益于多年来一直采用液体乳、奶粉和冰淇淋等全产品线策略，公司各项产品均无短板，未来业绩增长空间确定性极大。
　　关注品牌价值
　　2011年，伊利股份营业收入达到374.51亿元，超过蒙牛的373.88亿元。这是伊利自2007年以来营业收入首次超过蒙牛，并正式确立行业领头羊地位。公司实现利润总额21.36亿元，同比增加2.83亿元。
　　相较于品牌价值超过700亿美元的可口可乐，伊利也早就开始专注品牌价值。紧跟奥运、赞助公益活动、把握时事热点新闻可以说是可口可乐品牌营销的三大策略，而伊利也早已启动了自己的奥运营销计划。公司先后成为2008年北京奥运会和2010年上海世博会的乳制品供应商，也是第一家同时服务于奥运会和世博会两大顶级盛会的中国乳品企业，并已连续八年为中国奥运军团提供营养助力，今年更是伦敦奥运会中国体育代表团营养乳制品。
　　消息显示，伊利新一轮的奥运营销已经从3月开始全面启动，以打造“滋养生命活力”为主题，通过签约刘翔、孙杨、李娜等世界冠军的方式，将伊利品牌与奥运冠军紧密联系，在消费者心中塑造伊利的品质就是奥运品质、伊利的产品值得信赖的形象，达到品牌差异化和品牌提升的目的。
　　大规模布局奶源
　　2008年，三聚氰胺事件搅动了整个奶制品市场，整个行业元气大伤；2011年，乳制品另一寡头蒙牛乳业被检出黄曲霉素，蒙牛股价更因此大跌24%，市值在一天内蒸发111亿港元，高盛、德意志银行、美林、花旗等投行纷纷调低蒙牛乳业目标价。
　　卫生安全历来就是食品行业的重中之重，在经历重重卫生安全事件之后，深受其害的消费者早已成为惊弓之鸟，禁不起一点点的打击。业内人士表示，和可口可乐等消费品不同，乳制品行业面临更多的安全隐患，稍有不慎，就会酿成难以挽回的后果。
　　伊利早在上世纪90年代就开始了大规模的奶源布局，形成了包括呼伦贝尔、锡林郭勒和新疆天山等三大黄金奶源带在内的全国奶源生产基地。同时坚持严格的质量把控，从原材料入口到生产过程，再到产品出库，还有最后的质量跟踪，都有助于保证产品质量安全，增强核心竞争力。如果公司始终坚持以食品安全为第一要素进行考虑，使产品“奥运品质、值得信赖”的形象真正落实，那么，伊利成为另一个伟大的公司应该不是难事。